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  • 道恩與高分子新材料
  • 于曉寧主編 道恩商學院 組織編寫
  • 750字
  • 2020-08-13 17:19:57

營銷創(chuàng)新——適應市場的不二準則

道恩順應市場趨勢變化,打出營銷“組合拳”,憑借獨到的商業(yè)眼光和謀略闖出一片發(fā)展新天地。

一是靠誠信經營贏得市場。道恩始終堅持“客戶是伙伴,合作創(chuàng)雙贏”的營銷理念,打造誠信品牌,樹立良好形象。道恩與下游一客戶簽有長期供貨合同,2014年初,上游供貨商未通知就停產某型號產品(通過認證的專用產品),導致該客戶生產難以為繼,道恩多方協調,以高于市場價2000元的價格購入該型號產品,仍按合同價發(fā)給客戶,雖采購成本大幅增加,但贏得了客戶信任,由此雙方建立了“戰(zhàn)略伙伴關系”。目前,該客戶70%的塑料原料從道恩采購。憑借這種“為客戶創(chuàng)造價值”的理念,道恩榮獲山東省“省級守合同重信用企業(yè)”,先后與國內外汽車、家電等領域企業(yè)達成了良好的合作。

二是靠互惠共贏鞏固市場。1996年,道恩通過市場調研,提出了洗衣機材料國產化的建議,為上游國內某石化公司和下游洗衣機生產廠家牽線搭橋,協同雙方共同開發(fā)出高端洗衣機專用料,開啟了洗衣機材料國產化的大門,實現了石化公司高端產品自主研發(fā)及生產、洗衣機生產廠家成本大幅降低的目的。正是對道恩創(chuàng)新營銷理念的認同,國內上下游客戶先后與道恩建立了穩(wěn)固的合作關系。

線上方面,化塑云商全力打造“技術+貿易+互聯網+金融+物流”的新業(yè)態(tài),致力于為用戶提供互聯網選料定制、化塑應用技術、金融服務、智能制造、數據征信、倉儲物流等服務解決方案,打造最具活力的化塑產業(yè)互聯網服務平臺。

三是靠雙線并舉開拓市場。線下實行戰(zhàn)略客戶營銷模式,道恩將客戶資源進行平臺化管理。在穩(wěn)固已有客戶合作基礎上,發(fā)揮集團優(yōu)勢對目標客戶深度攻關。加大外拓步伐,與韓國大韓油化工業(yè)株式會社強強合作,在上海成立大韓道恩高分子材料(上海)公司(大韓道恩)。設立銷售公司,借助上海自貿區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢提高品牌知名度和市場影響力。

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