第一節　建筑工程質量檢測基本知識

一、建筑工程質量檢測概念

建筑工程質量檢測是指建設單位、監理單位、施工單位、建筑材料生產企業、工程質量檢測機構等與工程檢測活動相關的單位依據國家有關法律法規、標準規范、規范性文件等要求，確定工程所用建筑材料、構配件以及分部、分項工程等的質量或其他有關特性的活動，并包括檢測委托、檢測取樣、檢測操作和出具檢測報告等過程。建筑工程檢測是建筑活動的組成部分，是工程質量驗收工作的重要內容。

建筑工程質量檢測取樣是指按照有關技術標準、規范的規定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送檢是指取樣后將試樣從現場移交給有資格的檢測機構檢驗的過程。取樣和送檢是工程質量檢測的首要環節，其真實性和代表性直接影響檢測數據的公正性。

見證取樣送檢是指在建設單位或工程監理單位人員的見證下，由施工企業的現場取樣人員對工程中涉及結構安全和重要使用功能的試塊、試件和材料在現場取樣，并送至具有見證取樣檢測資質的檢測機構進行檢測。

二、建筑工程質量檢測的重要性

建筑工程質量檢測貫穿于工程建設的全過程之中，包括工程施工前期質量檢測、施工過程質量檢測，對于確保工程建筑質量具有重要作用。

（1）工程施工前期質量檢測的重要性　由于建筑工程施工所用原材料的質量是影響工程整體質量的關鍵因素之一，所以，對原材料進行檢測，以確保原材料質量合格并符合工程設計要求，這對于確保工程質量具有重要意義。工程施工前，原材料應由檢測部門檢測合格后方可進入施工現場，不合格的原材料嚴禁投入使用。

（2）工程施工過程質量檢測的重要性　工程施工過程的質量檢測是確保工程施工質量的關鍵性環節，這一過程的質量檢測重點是對關鍵工序和特殊工序的質量進行檢驗，如果發現某道工序存在質量不合格的現象，堅決不能進行下道工序的施工，這樣才能確保每道工序合格，確保工程整體質量。

（3）對于工程質量檢測人員的專業性訓練的重要性　很多質檢人員進入工作崗位不再愿意進步，不再有學習的意愿，因此在質量檢測工作當中還是使用很早以前的技術水平，對于這一類的人員應該給予及時的點悟，對于新進來的質檢人員需要對其進行全面的培訓，總體提高質檢人員的素質非常重要。

三、建筑工程質量檢測策略

（1）強化企業領導能力，高度重視質量檢測　建筑工程的領導是整個工程的領頭人，他們的整體素質和水平決定著整個工程能否最終圓滿完成。對于企業的領導的監管是一個比較難的問題，因為他們是整個企業的最高決策者，他們的命令關系到上下的利益，領導之間的互相監督變得非常重要，他們的領導方案對于整個企業甚至整個建筑行業的發展方向都是非常關鍵的。領導對于質檢工作的重視勢必會給質檢工程的進項注入強大的力量，他們在政策和實施上對質檢的重視對于整個工程的最終能否圓滿完工是非常關鍵的。因此，加強各級領導的領導能力和領導水平是一個關系全局的重要內容。強化企業領導對質量檢測工程的重視對于工作人員會起到很大的激勵作用，促進企業的良性運轉。

（2）企業內部質量檢測的監督管理　工程質量是建筑工程最終順利交工的關鍵性環節。關系到各個部門的利益，因此對其的重視程度非常高，采取一系列保障工程順利進行的具體措施。首先，建筑工程施工企業應該建立健全質量保證體系，加強對建筑工程施工設備、人員、方法、環境以及材料的管理，加強對于建筑工程施工質量的全方位控制。其次，加強建筑工程檢測人員綜合素質以及技術水平的培訓。檢測人員是建筑工程做好工程檢測工作的關鍵，畢竟檢測人員才是建筑工程檢測的最終實施者，強化檢測人員綜合素質以及技術水平的提高，是做好建筑工程檢測的重要步驟。另外，建立建筑工程施工質量檢測責任制，加強建筑工程檢測人員責任意識，將建筑工程檢測工作進行區分，分工負責，責任到人，努力實現建筑工程檢測的規范化管理。

（3）加強施工企業各部門質量檢測協調與溝通　建筑工程項目質量檢測管理并不是單獨孤立的，它需要各個部門以及所有人員的共同努力才可以完成，例如建筑工程項目質量檢測管理中的交叉環節需要部門之間的協調。為此，建筑工程項目企業首先要充分認識到協調工作在建筑工程項目質量檢測管理中的重要作用，對于出現的質量檢測管理問題做到協調解決，保證質量檢測管理順利開展。其次，創新建筑工程項目質量檢測管理模式，認真做好質量檢測管理每個環節的工作，從體系結構、人事制度以及技術上建立科學的管理體系，進一步提高質量檢測管理水平。再次，發揮監理單位的技術監理。監理單位是做好建筑工程項目質量檢測管理的重要環節，監理單位應認識到自身在質量檢測管理中的重要地位，明確自身的監理權利，充分的履行自身的質量檢測監理職能。