四、化驗室崗位責任制

1.實行崗位責任制的意義

崗位責任制是組織管理科學化的重要管理措施，是提高組織效率的根本途徑。

化驗室實行崗位責任制，一方面使化驗室組織管理科學化，另一方面也給化驗室人員工作質量、工作效率的檢查和考核提供依據。因此，建立化驗室崗位責任制是化驗室組織與管理的一個很重要的管理步驟。

2.崗位責任制的構成

崗位責任制是一種管理制度，是對各級各類組織的工作崗位上的工作人員應該具備的任職條件，每個工作人員的職責、任務、權限、完成任務的標準，以及履行崗位責任效果的考核、獎懲等作出的明確的規定。

崗位責任制可以分為部門的和個人的兩種崗位責任制度，個人崗位責任制又分為部門的“首長”崗位責任制和一般工作人員崗位責任制，它們之間的關系是：一般工作人員的崗位責任制是基礎，“首長”崗位責任制是主導，部門崗位責任制是部門內所有人員崗位責任制的綜合表現。

由于部門（組織）的建立有其既定目標（某項任務），即已有明確的責任。因此，所謂制訂崗位責任制，一般是指個人崗位責任制。就其本質而言，個人崗位責任制是部門崗位責任制的分解，使不同崗位的工作人員擔負起不同的責任，當部門內所有人員都完成了個人崗位責任制規定的工作任務以后，則部門的任務也就得以完成。

3.制訂崗位責任制的基本原則

（1）職、責、權的統一　無論什么崗位，有職就有責，而要完成其職責，則需要有相應的“權”。即使是最基層的工作人員，在其沒有違反規章制度的情況下，任何人都不能夠任意干預其正常工作，否則誰也無法完成職務規定的工作任務。

（2）崗位責任制與考核制、獎懲制統一　崗位責任制一經制訂，就必須執行。然而，誰盡職盡責，誰玩忽職守，必須進行考核，因此在制訂崗位責任制的同時，需要同時制訂考核制度和獎懲制度。

在對工作人員的考核中，應從“德、能、勤、績”四方面考核。應以業績為重點，并且重在平時工作業績。考核方法應盡量采用定量的綜合評價，在考核的同時應配合以獎為主、以懲為輔的獎懲制度，獎勵進步，懲戒錯誤，以形成爭當先進、奮發向上的風氣，促進部門任務的完成和超額完成。

（3）條文精煉、簡潔、準確　崗位責任制的條文應精煉、簡潔、準確。切忌拖泥帶水，更不能模棱兩可、似是而非，否則職責不清，工作人員無所適從，這樣的“崗位責任制”形同虛設，毫無意義。