2.3　勞動組織準備

勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。

2.3.1　建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下原則。

（1）根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額。

（2）堅持合理分工與密切協作相結合。

（3）把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構。

（4）認真執行因事設職、因職選人的原則。

2.3.2　建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，并符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（專業施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則。同時制訂出該工程的勞動力需用量計劃。

2.3.3　集結施工力量，組織勞動力進場

施工現場的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

勞動力需用量計劃是按總進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需用量，見表2-7。

2.3.4　對施工隊進行施工組織設計、計劃和技術交底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解、交代清楚，也是落實計劃和技術責任制的好辦法。

2.3.4.1　交底時間

施工組織設計、計劃和技術交底的時間，應在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

2.3.4.2　交底內容

施工組織設計、計劃和技術交底的內容包括以下幾點。

（1）施工進度計劃、月（旬）作業計劃。

（2）施工組織設計，尤其是施工工藝。

（3）質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求。

（4）新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施。

（5）圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。

2.3.4.3　交底的形式與方式

交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。其交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織人員進行認真的分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

2.3.5　建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果嚴重，而無章可循更危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。

（1）工程質量檢查與驗收制度。

（2）工程技術檔案管理制度。

（3）建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度。

（4）技術責任制度。

（5）施工圖紙學習與會審制度。

（6）技術交底制度。

（7）職工考勤、考核制度。

（8）工地及班組經濟核算制度。

（9）材料出入庫制度。

（10）安全操作制度。

（11）機具使用保養制度。