第三章　介入病房管理

第一節　人力資源分配及排班

一、人力資源分配

原則：參見第二章第一節。

結合全國各醫院介入病房的現狀，介入病房人力資源配置一般床護之比為1∶（0.4~0.6）。護士應有2年以上臨床護理經驗，嫻熟的護理技術操作、搶救技能，機敏的觀察能力、良好的應變能力、高度的責任心，還要具有影像學、解剖學及相關學科方面的知識。由于介入診療技術和手段的增加，涉及更多危急重癥的急救，專科護理內容也不斷擴展，將對介入病房人員配備的數量和素質提出更高的要求。

二、排班（表3-1-1）

表3-1-1　介入病房排班

注：在護理人員無各種休假情況下，白班床護比可達到1∶0.6（周末除外）

舉例：某醫院介入病房床位30張，護士14人。

班次情況：白班（8∶00~20∶00）；夜班（20∶00~8∶00）；責任班（7∶30~11∶30/14∶00~17∶30）；辦公班（7∶30~11∶30/14∶00~17∶30）；行政班（7∶30~11∶30/14∶30~17∶30）

具體分工：每組中每名護士負責固定患者管理，休班時由值班護士代管；危重患者由帶教老師負責督導管理；機動護士協助管理病情較重組；備班護士保持通信暢通，當有突發情況時能保障班組正常運轉；護士長根據當日住院患者總體情況進行動態調配，做到能級對應。