技術(shù)降本的困難

搞清楚了什么是技術(shù)降本，那么，技術(shù)降本的具體工作怎么開展呢？一開始，我們也一籌莫展，但是團(tuán)隊(duì)經(jīng)過討論后認(rèn)識到，目前我們主要面臨四大挑戰(zhàn)。

1.如何挖掘降本方向

通過什么思路找到降本方向？技術(shù)是一個方向，關(guān)鍵是從哪里下手最容易突破。

2.如何提高降本的計(jì)劃性

以前我們也有過技術(shù)降本，但總是項(xiàng)目計(jì)劃性不強(qiáng)，推行進(jìn)度慢，甚至發(fā)生過原計(jì)劃半年完成的項(xiàng)目兩年都未完成，有的甚至不了了之。當(dāng)然這其中有很多原因，但是現(xiàn)在我們也算是被逼到絕路上了，技術(shù)降本的任務(wù)迫在眉睫，這條路必須要快捷有效。

3.涉及多個部門，如何有效協(xié)同

部門墻如何打通？各部門都有考核指標(biāo)，都希望自己的局部利益最大化，如果不打破這樣的理念，是很難進(jìn)行有效協(xié)同的。所謂協(xié)同，就是要為了實(shí)現(xiàn)全局的利益最大化，犧牲一些局部的利益。

4.如何和交付掛鉤，快速收益

交貨計(jì)劃倒逼降本計(jì)劃。我們需要建立完善的機(jī)制，在降本的同時，不能耽誤交付。如果為了降本而耽誤了交付，是得不償失的，雙重目標(biāo)都要完成，這又是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。