傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式激勵(lì)有什么弊端？授權(quán)的激勵(lì)工具應(yīng)該怎樣靈活使用？對管理者而言，激勵(lì)沒有一勞永逸的工具。重要的是參與——讓員工參與到企業(yè)的管理中，充分激發(fā)他們對待工作的自主性，分享企業(yè)發(fā)展的紅利。雖然這很不容易，但管理者必須設(shè)立成熟的制度，用高效的激勵(lì)駕馭自己的骨干員工。

每個(gè)員工都是你的“合伙人”

阿里巴巴宣布上市那天，我正好在美國。太空探索技術(shù)公司（SpaceX）的行...