- 守·破·離:一流日本匠人精神的修煉
- 葛維櫻
- 1710字
- 2019-12-20 11:53:36
前言 守·破·離——視線的起點(diǎn)
主張破的人,并不只有千利休。
我第一次到日本是在八九年前,當(dāng)時(shí)日本剛剛對(duì)北京等城市開放自由行,我至今仍記得去三十三間堂看到那些精光四射的密宗佛像的震撼,仍能回味起文人咖啡館里柔軟千層蛋糕的清甜。物質(zhì)極大豐富,感官上卻是空山無人,水流花開。
守破離本來講的是茶水之道。“規(guī)矩禮儀,務(wù)必先盡守之,然后破之,離之,然皆不可忘本矣。”
審美意識(shí)在與某種破裂的風(fēng)險(xiǎn)背靠著背。記得我的第一篇談日本美學(xué)的文章,寫到了伊勢(shì)神宮的“廿造替”,校對(duì)老師按照常規(guī)邏輯直接改掉了,刊出后被讀者發(fā)現(xiàn)。我記得校對(duì)老師抱歉的語氣,“怎么可能每20年就拆掉重蓋一次呢?”這就是日本。
看起來十分有生命力,實(shí)際上卻虛幻縹緲。今年我乘船來到伊勢(shì)神宮,夕陽西下,一只鹿涉過退潮的淺灘,緩緩向鳥居而行。目之所及的“美”,竟然毫無實(shí)感。在對(duì)事物的思考方式中,實(shí)際上孕育著反抗和破裂。日本式現(xiàn)代建筑里常見橫向開啟的大落地窗,寬大地吸收自然景色,貪婪地喜歡與大自然融為一體。而茶室里遵守著隔絕和不完滿,從室內(nèi)開始,形成微妙的層次結(jié)構(gòu)向外延伸,直至宇宙。
我為何被日本打動(dòng)?
在對(duì)日本的興趣里,看起來“守”最為有趣,但當(dāng)我一直在等待著終點(diǎn)時(shí),卻在不斷的破與離中,不僅興味盎然,還感到“溫故知新”。
在奈良春日神社的供品帖里我看到了“唐符”,是關(guān)于空海帶進(jìn)日本的豆腐的最早記載。在日本吃過各種豆腐的人往往會(huì)感嘆,如此廉價(jià)易得的食材,在日本被各地奉為了至上的味道。
以小為美,以舊喻新,為何具有魔力?
守是基石。從2012年開始,《三聯(lián)生活周刊》在茶道、花道、香道、建筑、木作、陶藝等方向上的報(bào)道,受到了越來越多的關(guān)注。今天,技精而道泯的二元對(duì)立,和技能載道,與藝相通的審美自由,仍是匠人話題的核心。在第一次做日本資料收集時(shí),我記得關(guān)于日本的高質(zhì)量出版物還比較有限,巖波書店的出版物還停留在“名錄”的層面,我必須從日本背回大量書籍。僅僅是兩年后,幾十年里沉淀下來的作品在國(guó)內(nèi)被大量翻譯出版了。《下流社會(huì)》《無緣社會(huì)》等消費(fèi)、社會(huì)領(lǐng)域的理論,曜變天目、顏真卿作品在日本的展出,甚至掀起了中國(guó)乃至世界范圍的文化共振。日本當(dāng)下的生活,是建立在對(duì)現(xiàn)代性、城市化、日本人、日語乃至國(guó)民性反思的基礎(chǔ)上的。我們正在建立的,是對(duì)反思的反思。
在采訪中,我了解到匠人系統(tǒng)在日本也曾經(jīng)有過數(shù)十年的艱難和滯后期。生活方式上模仿歐美,大量生產(chǎn)廉價(jià)仿制品,工業(yè)污染造成的社會(huì)矛盾至今未能消除。與日本人的生活方式密切相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè),在經(jīng)濟(jì)騰飛期間開始復(fù)蘇,使“守破離”的準(zhǔn)則,從茶道、劍道走向了更多的“道場(chǎng)”。
人應(yīng)該如何生活?匠人、手藝的話題,在現(xiàn)代社會(huì)里的意義,和美學(xué)一樣,實(shí)際上指向了人的內(nèi)心。
比起哲學(xué)和宗教,日本更注重“感”。從飛機(jī)場(chǎng)一出來那種轟然而來的感受,會(huì)非常直接地“感”到日本。在意他人的感受,保持人與人、人與外界的協(xié)調(diào),在日本人看來,聞到、觸摸到,遠(yuǎn)比聽到和看到的重要。
手藝人的狀態(tài),是最接近“人”的狀態(tài)。
時(shí)光歲月給木建筑帶來痕跡,人對(duì)大自然無條件信賴。讓身體代替頭腦去學(xué)習(xí)。
在學(xué)習(xí)的過程中培養(yǎng)出這樣的身體,這才是匠心的果實(shí)。
在“守破離”的過程里,越是向內(nèi)的體驗(yàn),越有價(jià)值。
“讓木材接觸你的手,進(jìn)入你的身體,變成大腦。你替樹思考,建筑替它活著。”這是法隆寺宮大匠小川三夫的話。
建筑、造園、漫畫、刺繡,目的都不是物,而是人。絕大部分時(shí)刻,我遇到的頂級(jí)匠人都是非常聰明的人,然而他們卻以單一的方式面對(duì)社會(huì),刻意保持了一種孩子氣的天真的笨拙、坦誠(chéng)和距離。采訪時(shí)我發(fā)現(xiàn),他們都不會(huì)試圖確認(rèn)和宣揚(yáng)一種認(rèn)知,而總是希望我在探尋和發(fā)現(xiàn)中與他們產(chǎn)生共振。這樣的以退為進(jìn),恰恰符合我內(nèi)心的期待。
木建筑是日本的一個(gè)符號(hào)。在采寫西崗常一和小川三夫師徒的故事時(shí),日本人對(duì)木建筑的追求,讓我開始重新看待日本人的精神。賭上了一切,一代又一代,才有千年屹立的法隆寺。今年去日本,我看到熊本城下地震垮塌的石頭,按照編號(hào)全部排列好,這不僅僅是一場(chǎng)重建。打破了基礎(chǔ)的“序”,不是取代,而是超越,才有對(duì)各種精彩紛呈的全力展現(xiàn)。
并不是為了制造永恒,而是思索如何在時(shí)間中,回到自然。
守的基礎(chǔ)上,破與離,賦予人時(shí)間和空間的自由。
- 高管變更對(duì)盈余質(zhì)量的影響研究
- 創(chuàng)業(yè)從0到1
- 公司控制權(quán):用小股權(quán)控制公司的九種模式(第2版)
- 馬云商道真經(jīng)
- 女孩老板:我的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小時(shí)代
- 借力咨詢:德邦成長(zhǎng)背后的秘密
- 清晨領(lǐng)導(dǎo)力:新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 贏在敬業(yè)
- 不一樣的25年:施耐德電氣的中國(guó)故事
- 信任邊際:伯克希爾·哈撒韋的商業(yè)原則
- 華為管理:任正非的12堂管理課
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益
- 思科:互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)
- 組織與管理
- 夢(mèng)想啟動(dòng)未來:通用電氣夢(mèng)想之路