前言

在“人工智能+”的時代潮流中，需要解決企業轉型升級、精益生產以及融入人工智能提升生產效益等問題。

本書以8大板塊為主線，為企業全面呈現生產、管理、運營各環節的精益管理思想與方法。本書內容貼近我國各類型企業的生產、管理現狀，并結合多個案例、表格、示意圖等，使本書內容更加通俗易懂。本書提出了更適合我國企業精益化生產與管理的方案與方法，以增強其市場競爭力，為其參與國際競爭提供更強有力的支撐。

本書共有8章，各章主要內容如下。

第1章主要介紹精益的由來、概念，如豐田的精益模式等。此外還介紹了企業應如何從“制造”邁向“智造”。

第2章主要介紹精益意識，倡導要想精益生產，必須在思想上先落實精益的意識，特別介紹了精益改善的十大精神。

第3章主要介紹本土化的NLEAN精益管理思想，以及其從JIT（Just In Time，縮寫為JIT，準時制生產，又稱作“無庫存生產方式”）過渡到本土化的過程等。重點介紹了NLEAN精益管理的多個層面，如運營載體、系統架構、價值體系、目標體系、NLEAN精益管理的四維四階推進、NLEAN精益管理的推進6步法、5年推進計劃等。

第4章主要介紹了精益運營的內容，從運營的基礎架構到組織運營，從管理改善到NLEAN精益管理評價，讀者可以從中系統地了解并掌握精益運營的策略與方法。

第5章主要介紹了精益現場的相關內容，如“一周一標桿”的管理推進、6S管理策略與技巧、KTPM管理落實實施、單元生產方式等。

第6章主要介紹了精益質研的相關內容，教企業如何打造完美的產品品質。主要內容包括精益研發、精益質量管控、精益標準化管理等。

第7章主要介紹了精益團隊的內容，如多能工、五星班組養成策略、企業精益學院構建方法等。

第8章主要介紹了精益經營的相關內容，如階段目標管理、經營目標管理、目標管理計劃及實現等。

本書內容實操落地，對企業在智能時代的升級轉型極有價值，適合各企業生產、管理崗位的從業人員，也適合精益管理領域的學習者與研究者。由于內容龐雜、時間緊迫，書中難免有不足之處，歡迎讀者批評指正。