案例分析題十三

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2-4所示，各項工作勻速進展。

施工總進度計劃工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監(jiān)理機構。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。

問題

1．事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容？

2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30d計）應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？

3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？

4．事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。

參考答案

1．（1）建設單位做法的不妥之處：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。

理由：《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

（2）甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料。

理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向監(jiān)理工程師提交分包單位資質報審表。

（3）甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2．（1）B分部工程第1個月應獲得的工程價款：[500÷（75÷30）]萬元=200萬元。

B分部工程第2個月應獲得的工程價款：[500÷（75÷15）+8]萬元=108萬元。

B分部工程第3個月應獲得的工程價款：[500÷（75÷30）+（560-500）+3]萬元=263萬元。

（2）B分部工程的最終合同價款：（200+108+263）萬元=571萬元。

3．（1）乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。

正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。

（2）B分部工程的實際工期是90d。

4．B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期影響的判斷及理由。

（1）B分部工程修改設計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10d。

理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了15d，但其自由時差為5d，就使F分部工程進度推遲10d。

（2）B分部工程修改設計對工程總工期的影響：使總工期延長10d。

理由：由于B分部工程的修改設計使F分部工程進度推遲了10d，而工作F屬于關鍵工作，因而使總工期相應延長10d。