案例分析題十八

某建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1-26所示。

施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

事件1：施工單位為了保證A工作的施工質(zhì)量，擴(kuò)大基底處理面積，導(dǎo)致費(fèi)用增加3萬(wàn)元，A工作持續(xù)時(shí)間增加了1個(gè)月。

事件2：項(xiàng)目施工9個(gè)月后，由于設(shè)計(jì)變更，總監(jiān)理工程師通知施工單位新增K工作。K工作持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月，在B和C工作完成后開(kāi)始，且在H和G工作開(kāi)始前完成。

事件3：因施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤原因，F(xiàn)工作實(shí)際工程量有所增加，從而導(dǎo)致費(fèi)用增加20萬(wàn)元，工作持續(xù)時(shí)間增加1個(gè)月。

事件4：G工作施工期內(nèi)連續(xù)降雨累計(jì)達(dá)1個(gè)月（其中：0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度），導(dǎo)致G工作實(shí)際完工時(shí)間比原計(jì)劃拖后1個(gè)月，施工單位停工損失3萬(wàn)元。

事件5：由于施工單位采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格造成返工，H工作實(shí)際完工時(shí)間比原計(jì)劃拖后0.5個(gè)月，經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元。施工單位就以上事件向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求。

問(wèn)題

1．計(jì)算圖示施工進(jìn)度計(jì)劃的總工期，并列出關(guān)鍵線路。

2．對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的5個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析，并逐項(xiàng)說(shuō)明施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延能否成立。

3．總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)施工單位順延的工期是多少？說(shuō)明理由。

4．繪制總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位工期順延后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

參考答案

1．該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有5條線路組成，分別是：

線路1：①→②→③→⑥→⑧，持續(xù)時(shí)間之和為15個(gè)月；

線路2：①→②→③→⑥→⑦→⑧，持續(xù)時(shí)間之和為18個(gè)月；

線路3：①→②→③→⑤→⑦→⑧，持續(xù)時(shí)間之和為17個(gè)月；

線路4：①→②→④→⑧，持續(xù)時(shí)間之和為13個(gè)月；

線路5：①→②→④→⑤→⑦→⑧，持續(xù)時(shí)間之和為16個(gè)月。

該施工進(jìn)度計(jì)劃的總工期為18個(gè)月，關(guān)鍵線路為①→②→③→⑥→⑦→⑧。

2．合同責(zé)任分析：

事件1的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延不能成立。

事件2的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延可以成立。

事件3的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償可以成立，提出的工期順延不能成立。

事件4的責(zé)任由建設(shè)單位和施工單位分別承擔(dān)。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償可以成立，工期順延不能成立。

事件5的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延不能成立。

3．總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)施工單位順延的工期是1個(gè)月。

理由：事件2增加的新工作K會(huì)影響工期1個(gè)月。

4．總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位工期順延后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃圖如圖1-27所示。