案例分析題十一

某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經理針對各項工作進行了分析，其功能成本分析表結果見表2-7。

工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯合對該項目進行突擊綜合大檢查。檢查成本時發現：

C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。

檢查現場時發現：

（1）塔式起重機與臨時生活設施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。

（2）塔式起重機由木工班長指揮。

（3）現場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。

（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。

工程進展到第28周6層結構拆模后，勞務分包方作業人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。

問題

1．計算表2-8中A、B、C、D四項工作的評價系數、成本系數和價值系數（計算結果保留小數點后兩位）。

2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象？說明理由。

3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況。

4．根據公司檢查現場發現的問題，項目經理部應該如何進行整改？

5．針對本次揚塵事件，項目經理應如何協調管理？

參考答案

1．計算A、B、C、D四項工作的評價系數、成本系數和價值系數，并填入表2-9。

（1）評價系數的計算

A工作的評價系數=15/100=0.15

B工作的評價系數=35/100=0.35

C工作的評價系數=30/100=0.30

D工作的評價系數=20/100=0.20

（2）成本系數的計算

A工作的成本系數=650/3600=0.18

B工作的成本系數=1200/3600=0.33

C工作的成本系數=1030/3600=0.29

D工作的成本系數=720/3600=0.20

（3）價值系數的計算

A工作的價值系數=0.15/0.18=0.83

B工作的價值系數=0.35/0.33=1.06

C工作的價值系數=0.30/0.29=1.03

D工作的價值系數=0.20/0.20=1.00

2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選A工作作為降低成本的對象。

理由：A工作的價值系數小于1。

3.C工作的費用偏差=（960-855）萬元=105萬元；說明C工作實際成本沒有超出預算成本。

C工作的進度偏差=（960-910）萬元=50萬元；說明C工作實際進度提前于計劃進度。

4．公司檢查現場發現的問題，項目經理部應該按以下要求進行整改：

（1）塔式起重機與臨時生活設施不能共用一個配電箱；應該有配電箱檢查記錄。

（2）塔式起重機應由取得相應資質的人員來指揮。

（3）現場單行消防通道上嚴禁亂堆材料，消防通道應不小于4.0m，端頭應留有12m× 12m的回車場。

（4）腳手架和樓板模板拆除后應擺放整齊，并進行交底記錄。

5．項目經理協調和管理如下：

（1）向居民做好解釋工作，避免以后施工過程中發生類似事件，取得居民諒解。

（2）及時和當地公安部門、環保部門、建設行政主管部門等有關單位聯系溝通，取得其理解和支持。

（3）加強勞務分包作業隊伍管理。提高勞務隊伍環保意識，按分包合同規定對勞務分包方進行處罰。

（4）要求分包單位采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。

（5）加強對本單位管理人員教育，提高現場監管力度。