案例分析題三十

某辦公樓工程，地下2層，地上10層，總建筑面積27000m2，現澆鋼筋混凝土框架結構，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。

在合同履行過程中，發生了下列事件。

事件1：施工總承包單位按規定向項目監理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖，如圖1-44所示，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

事件2：工作B（特種混凝土工程）進行1個月后，因建設單位原因修改設計導致停工2個月，設計變更后，施工總承包單位及時向監理工程師提出了費用索賠申請，見表1-28，索賠內容和數量經監理工程師審查符合實際情況。

事件3：在施工過程中，由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后3個月；部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后1個月，在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規范要求導致質量問題，被監理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后1個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

事件4：施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝飾裝修材料，經計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比見表1-29。

問題

1．事件1中，施工總承包單位應重點控制哪條線路（以網絡圖節點表示）？

2．事件2中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處？分別說明理由。

3．事件3中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總工期的影響。分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索賠是否成立？

4．事件4中，根據“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱（A類材料）和次要管理材料名稱（B類材料）。

參考答案

1．事件1中，施工總承包單位應重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→?。

2．事件2中，費用索賠申請一覽表中的不妥之處及理由：

（1）不妥之處：新增特種混凝土工程費列入索賠一覽表。

理由：新增特種混凝土工程費屬于設計變更引起的，應該按照設計變更程序處理。

（2）不妥之處：機械設備閑置費補償按臺班費計算。

理由：窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

（3）不妥之處：人工窩工費補償按人工工日計算。

理由：工期沒有延長，不能索賠人工窩工費，可以索賠人工降效費用。

3．工作K的總時差為2個月，工作H的總時差為0個月，工作F的總時差為2個月。

工作K的進度偏差對施工總工期影響1個月，工作H的進度偏差對施工總工期影響1個月，工作F的進度偏差對施工總工期無影響。

施工總承包單位就工作K工期拖后提出的工期索賠成立，施工總承包單位就工作H工期拖后提出的工期索賠不成立，施工總承包單位就工作F工期拖后提出的工期索賠不成立。

4．根據“ABC分類法”，重點管理材料名稱（A類材料）為實木門窗（含門套）、鋁合金窗、細木工板和瓷磚；次要管理材料名稱（B類材料）為實木地板。