案例分析題二十五

某工程采用工程量清單招標，確定某承包商中標。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程清單工程量和投標綜合單價見表1-20。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，稅金率為3.35%。有關工程付款的條款如下：

（1）工程預付款為合同價的20%，在合同簽訂后15日內一次支付，措施費在前6個月的工程進度款中均勻支付。

（2）工程進度款每3個月結算一次。

（3）在各次工程款中按5%的比例扣留工程質量保修金。施工期間第4～第6個月分項工程結算價格綜合調整系數為1.1。

經監理工程師批準的進度計劃，如圖1-35所示（各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展）。

第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2, C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。

問題

1．計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結果填入分部分項工程費表中，并列式計算工程預付款。

2．根據第6個月末檢查結果，在施工進度計劃圖上繪制前鋒線，并分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差。如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響。

3．若承包方決定在第6個月后調整進度計劃以確保實現合同工期，應如何調整？有關分項工程可壓縮的工期和相應增加的費用見表1-21，說明理由。

4．按實際進度情況結算，第4～第6個月應簽發工程款為多少萬元？（假設其間無其他項目費發生，A工作按批準進度計劃完成，計算結果均保留兩位小數。）

參考答案

1．分部分項工程費表，見表1-22。

工程合同價=（2769.52+84+100）萬元×（1+4%）×（1+3.35%）=3174.56萬元。

工程預付款=3174.56萬元×20%=634.91萬元。

2．施工進度前鋒線如圖1-36所示。

B工作的進度拖后1個月，C工作的進度正常，D工作的進度拖后2個月。

如果后6個月按原計劃進行，B工作對工期沒有影響，D工作對工期的影響是拖后2個月，使總工期拖后2個月。

3．為確保實現合同工期，應壓縮F工作2個月。

理由：施工進度計劃的關鍵線路為A→D→F，只有壓縮關鍵工作A、D、F工作時間，才可以起到壓縮工期的效果，在第6個月后，只有D和F工作可以壓縮工作時間，按照網絡優化，選擇趕工費最低的關鍵工作進行壓縮趕工原則，F工作的每月趕工費最低，可壓縮F工作2個月，滿足合同工期要求。

4．第4～第6個月簽發工程款=[3/4×（720×1/2+337.52+480×1/3）×1.1+84/6×3]萬元×（1+4%）×（1+3.35%）×（1-5%）=765.27萬元。