案例分析題十五

某城市供熱管道工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖2-7所示，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發生以下事件：

事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。

問題

1．事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括哪些內容？

2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30d計）應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？

3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？

4．事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。

參考答案

1.（1）建設單位做法的不妥之處：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。

理由：《建筑法》規定，實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

（2）甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料。

理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向監理工程師提交“分包單位資質報審表”。

甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括：特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證、分包單位的業績、擬分包工程的內容和范圍、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

2.B分部工程第1個月應獲得的工程價款=500萬元/（75/30）=200萬元。

B分部工程第2個月應獲得的工程價款為=500萬元/（75/15）+8萬元=108萬元。

B分部工程第3個月應獲得的工程價款為=500萬元/（75/30）+（560-500）萬元+3萬元=263萬元。

B分部工程的最終合同價款為：（200+108+263）萬元=571萬元。

3．乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。

正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監理機構提出工程延期的申請。

B分部工程的實際工期是90d。

4.B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期影響的判斷及理由如下：

（1）B分部工程修改設計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10d。

理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續時間拖延了15d，但其自由時差為5d，就使F分部工程進度推遲10d。

（2）B分部工程修改設計對工程總工期的影響：使總工期延長10d。

理由：由于B分部工程的修改設計使F分部工程進度推遲了10d，而工作F屬于關鍵工作，就使總工期相應延長10d。