案例分析題二十

某市政府擬建一座污水處理廠，以提高該市的污水處理能力。該市政府與施工單位甲簽訂了施工合同，工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖1-30所示，各項工作均勻速施工。

為有效控制工程施工質量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產生的影響見表1-20。

問題

1．圖1-30中，B、C、H工作需要由一個專業施工隊順序施工，在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變？此時該專業施工隊最少的工作間斷時間為多少？關鍵線路包括哪些工作？

2．工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發生了質量事故，會影響到哪些工作？

3．如果問題2中的風險事件發生，該項目的實際損失為多少？實際工期為多少？

參考答案

1．在不改變工藝關系又最緊湊的前提下，這三項工作最合理的安排順序是B、C、H，并在第二個月上班時刻進場。合理安排B、C、H工作的新進度計劃與原進度計劃相比總工期沒有改變。此時該專業施工隊最少的工作間斷時間為（11-2-3-1）個月=5個月。關鍵線路包括的工作有A、E、G、H、L。

2．如果D工作發生質量事故，不會影響到關鍵工作，但會影響到F工作；如果E工作發生質量事故，會影響到工作G、H、L。

3．如果問題2中的風險事件發生，該項目的實際損失為（45+16）萬元=61萬元。由于E工作是關鍵線路工作，質量事故使工作持續時間延長1個月，因此實際工期是21個月。