小妞兒滿懷欣喜的發現，自己的這次活動應該能夠得一個滿分，從此以后，贏了所有人的崇拜眼神，被看的樣子也會不一樣了吧。說不定，剛坐下，就有一杯咖啡端上來了。

小妞兒坐在工位上，越想越美。

抬手看時間，晚上20:30，肚子餓的不行，眼看搭臺的持續進行，小妞兒趁機離開，打算去來一碗螺螄粉。聽說附近的螺螄粉比較有名。很多人對螺螄粉是有誤解的。

首先叫法，螺獅粉，是螺shi（獅），不是螺si（絲），第二個咬不動的。

至于很多人拿接受不了有味道這件事，把這么過癮的美食排斥在首選之外，很不地道。有氣味的東西很多，列舉：榴蓮，臭吧？臭。好吃嗎？太好吃了。哈哈哈哈…一看就是饞嘴貨…我也覺得好吃。

其實可以用一下常吃的人，比如小妞兒，干撈的味道不大，里面料足，有肉末，螺獅，花生米，脆筍，叉燒片，油炸腐竹…

小妮兒已經走到粉店門口，再來一杯綠豆茶，齊了。

坐在桌子上，小妞兒給小蛙發了一個定位，拍了一張照片給他，十分鐘后，小蛙出現了。這是默契。

小蛙來了，二話不說，綠豆沙插上管，筷子已經下碗攪拌面。

“好吃好吃，太過癮了，微辣的吧。”小蛙不管不顧，自己吃起來。

不一會兒，小妞兒看到經理從收銀臺走過來，小妞兒故意蹲下身不看他，他走了一圈，坐在了一個柱子的旁邊椅子上。

“小點聲，別把經理招呼過來了。”

“你怕他，現在下班時間，怕啥！等下看電影去吧？”

“不去！”小妞兒回復說，

“下班時間，你有安排呀！”小蛙不解。

“我還沒下班，我在盯著我的方案落實呢！”

“原來是這樣啊！別費心了。”

“什么意思？”小妞兒不解，以為會得到鼓勵，結果是這樣。

“你這呀，頂多是過過癮，你知道么？最后功勞也不是你，職位不高，就是這么回事，我告訴你，你明白就好。”

小妞兒以為小蛙會好好幫自己一把，關于質量把控之類等，這樣也能夠讓他有點功勞，結果…沒吃螺螄粉，生氣走了。

小蛙在身后叫她，她沒理。

小蛙講的是不是實話？

的確是實話，就目前的國內企業狀況來看，員工就是員工，員工的建議，被當成了意見，意見是什么，意見是對某一些事情表達出了不同的看法，然后被一部分心胸狹窄的所謂管理者，三步驟，調崗勸離開除。

當然，明智一點的管理者，會聽取意見，把意見變成建議，采取授權式管理，誰提出方案就讓誰來執行，匹配資源配合，最終如果結果很不錯，效益變成最大化，這個功勞可以當作是一種新研究的模式往上匯報。

功勞，變成了自己小組的功勞，這個小組組長是自己，于是轉嫁變成了自己的功勞。這是可以理解的。

至少有一點，員工的付出得到了認可，員工被你培養出來了第二種技能，員工對你的信任感更強，如果還有想法，也會一如即往的表達出來，更多時候會協助你，做出更不多不一樣的東西。

這么一看，你想到了著名手機集團小米，采用的“參與感”，的確是這樣。

聰明的管理者是由整個團隊氛圍培養養成的，一個不能接納不同意見，不同想法的團隊是閉塞的，久而久之，企業會失去學習能力，失去掌握轉變企業經營模式的探索，被大時代下的環境所擺脫。這個時候，再回想，一件小事，引發的大問題，便會成為一個笑談。

鼓勵發言，積極培養下屬的興趣，看似小事，確實企業的大氛圍的打造。

我想，這樣的企業，每個人都喜歡呆，更有臉面對別人講，自己在什么公司工作。

最終，小妞兒還是自己盯了全場施工，拍下照片發到工作的群里，經理發送了一個點贊的大拇指。

一秒鐘后，一排大拇指，一個接一個的發過來。

出了超市，走在公交樞紐站大廳，趕末班車的小妞兒，內心里滿滿的正能量。

有些事情，即使知道了結尾。也要試一試，努力去做一做，至少做的過程是自己滿足的過程，很爽的詮釋了，結果，努力就好。愛一個人，也是這樣，首先相信自己。