蓋特夫與韋爾奇

讓我們看看韋爾奇一-這位普通的鐵路職工的兒子，是怎樣成為赫赫有名的企業(yè)家的。

1960年10月，當(dāng)擁有三個(gè)學(xué)位和一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的韋爾奇借妻子駕駛著一輛破舊的大眾汽車，滿懷希望來(lái)到美國(guó)康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德的通用電氣屬下的塑料公司時(shí)，迎接他的只是一個(gè)地位卑微、薪金微薄的機(jī)械師職位。沒(méi)有固定居所，妻子卡蘿琳只好搬去和韋爾奇的父母同住，韋爾奇則租住在一間簡(jiǎn)陋房屋中。

困窘的生活條件和低廉的工作待遇對(duì)韋爾奇來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，但公司的官僚習(xí)氣盛行，經(jīng)理管理技巧的拙劣使韋爾奇郁郁不得志，無(wú)心發(fā)展，產(chǎn)生了離開公司的念頭，險(xiǎn)些從此與通用電氣公司再無(wú)瓜葛。但事情突然出現(xiàn)了戲劇性的變化，在他的告別會(huì)上，通用電氣公司總部的一名年輕主管魯本.蓋特夫在聽了韋爾奇對(duì)新的塑料產(chǎn)品生產(chǎn)在成本和物理特性方面競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的分析之后，立即發(fā)現(xiàn)了這是個(gè)不可多得的人才。為了挽留韋爾奇，蓋特夫不僅許諾給他原先薪金3倍的報(bào)酬，更重要的是為韋爾奇清除-切官僚主義困擾，對(duì)其委以重任，為他提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

韋爾奇本來(lái)已做好了離開公司的一切準(zhǔn)備，但當(dāng)蓋特夫請(qǐng)求他留下時(shí)，他敏銳地感覺(jué)這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。韋爾奇改變初衷，選擇了留下。事實(shí)證明，蓋特夫當(dāng)初的決策是英明果斷的:在1973- 1977年韋爾奇擔(dān)任塑料公司副總經(jīng)理期間，通用電氣公司的塑料行業(yè)一度飛速發(fā)展，年收人猛增33%。韋爾奇在隨后的5年中不斷超越自我，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，終于在1981年達(dá)到頂峰，他也成了通用電氣公司第8任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

在成為擁有3000多億美元資產(chǎn)、銷售額高達(dá)近900億美元，分市在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的約27.6萬(wàn)員工的企業(yè)王國(guó)的最高主管之后，韋爾奇以其非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)才能，將一直業(yè)績(jī)平平的通用電氣公司發(fā)展成世界一流企業(yè)，市場(chǎng)價(jià)值成信往上翻。韋爾奇本人也迅違嶄露頭角，在強(qiáng)手如林的國(guó)際商界中獨(dú)占鰲頭。

如果體是老板，不妨向蓋特夫?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)他的慧眼識(shí)賢才:如果體是打工仔，不妨向韋爾奇學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他在機(jī)遇面前的敏銳眼光。