與老板做朋友？請(qǐng)三思

凱倫·迪倫（Karen Dillon）| 文安健 | 編輯

幾年前，我不幸目睹了一段痛苦的分手經(jīng)歷。那并非一對(duì)夫妻離婚分道揚(yáng)鑣，而是一段友誼的瓦解，更復(fù)雜的是，這段友誼的雙方還是老板和下屬的關(guān)系。他們?cè)?jīng)親密到老板杰森和他的下屬馬丁會(huì)帶上雙方家人一起度假。而且因?yàn)樗麄兘?jīng)常一起上下班，我們其他人都認(rèn)為，正因?yàn)轳R丁和老板有這樣的獨(dú)特的接觸機(jī)會(huì)才坐到了如今的位置。

現(xiàn)在馬丁卻要徘徊在辦公室外的走道上，以期能夠在杰森回家時(shí)“不經(jīng)意”地撞見他并且順道搭他車回家。我們從來都不知道這段關(guān)系分崩離析的真正原因，但是很顯然，這對(duì)任何一個(gè)當(dāng)事人或是公司來說都不是好事。表面上他們?nèi)跃S系著勉強(qiáng)的客套，但隨著上下級(jí)關(guān)系在公司組織結(jié)構(gòu)重建下悄然改變之后，馬丁最終離開了公司，而杰森看上去似乎也松了一口氣。

當(dāng)我回想當(dāng)時(shí)的狀況，可以明顯看出老板雇員之間的友誼有多復(fù)雜。很幸運(yùn)，我和自己的幾任老板關(guān)系都不錯(cuò)，盡管它們從未真正跨過友誼這條界線。那么，和一個(gè)有權(quán)解雇你、有權(quán)拒絕給你加薪，或僅僅是讓你平時(shí)的工作變得很糟糕的人交朋友到底是不是一個(gè)明智的選擇？

和老板交朋友當(dāng)然有顯而易見的好處。盡管我們?cè)敢庹J(rèn)為自己在一個(gè)真正平等的系統(tǒng)工作，但如果你的老板把你當(dāng)朋友，那么他更有可能放心地把信息告訴你，同意你放假或是允許你靈活安排工作日程。更重要的是，她還可能選擇讓你接手重要的項(xiàng)目和任務(wù)。總之，關(guān)照自己更喜歡的人是人類的天性。“如果你和組織里的某些高層有緊密的聯(lián)系，那么他們或許能提拔你，傳播你的美譽(yù)，或是給你提供有用的信息。”法國(guó)EDHEC商學(xué)院的管理學(xué)教授穆妮科·法里克說道。

那么你認(rèn)為什么情況下和老板交友是個(gè)好主意，而什么情況下這個(gè)做法會(huì)太過冒險(xiǎn)呢？專家說，答案取決于幾個(gè)因素。

1．你們?cè)诔蔀樯舷录?jí)之前就是朋友嗎？“把老板變成朋友比把朋友變成老板要容易”，本·達(dá)特內(nèi)說。他是一名組織心理學(xué)家以及《指責(zé)游戲：信用和歸咎的潛規(guī)則如何決定成敗》的作者。如果友誼成形于雇傭關(guān)系之前，那么你需要雙方偕同努力維持這段關(guān)系中各方的角色。對(duì)自己的角色有準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵。捫心自問：“我和這個(gè)人現(xiàn)在是什么關(guān)系？”法里克建議，“跟著感覺走，什么是讓我舒服的關(guān)系而哪些不是。”

2．你們是自然而然成為朋友的還是你有意為之因?yàn)檫@對(duì)你有益處？“如果你天生有親和力，真誠(chéng)地喜歡對(duì)方，并且想建立人脈，那么我認(rèn)為這是值得培養(yǎng)的，這同樣適用于其他同事。”達(dá)特內(nèi)說。“但是我不會(huì)刻意去做一些不會(huì)對(duì)其他同事做的事。那會(huì)帶來一點(diǎn)鉆營(yíng)的味道，我想這不是你想要的。”一段建立在弄權(quán)謀術(shù)基礎(chǔ)上的關(guān)系不會(huì)穩(wěn)固，而且以悲劇結(jié)尾的風(fēng)險(xiǎn)更高，尤其當(dāng)你的老板覺察到你接近她是為了在職業(yè)發(fā)展上另有所圖。

3．你愿意和你老板就友誼和工作的界限談一談，以防兩者之間變得模糊嗎？如果這段關(guān)系從朋友同事轉(zhuǎn)變成了老板和下屬，那么就如何不使這條線變得模糊來一次直接了當(dāng)?shù)恼勗挵伞Ｄ憧梢灾卑椎卣f：“我是以你的朋友的身份在這里。”或者“作為你的員工，我想告訴你。”這或許顯得做作，但確實(shí)會(huì)有幫助。然而，無法回避的是在老板和下屬的關(guān)系中，你所面對(duì)的遠(yuǎn)比其他友情復(fù)雜。你可能會(huì)向朋友傾吐個(gè)人生活中的得意和失意，跟他抱怨哪個(gè)同事讓你神經(jīng)緊張，但是你可以做到毫無壓力地跟你老板發(fā)泄情緒嗎？“任何時(shí)候當(dāng)你給老板提供信息時(shí)，想一想他既是你的朋友又是你的老板。努力將這段關(guān)系保持得越簡(jiǎn)單越好。”

4．當(dāng)你成為老板面前的紅人時(shí)，你的同級(jí)們對(duì)你的態(tài)度會(huì)有所改變嗎？你的同事們可能會(huì)對(duì)你是否得到老板特殊的待遇而備感警覺，所以你要確保不會(huì)為他們所仇視。“密切注意老板是不是將所有好活，容易的任務(wù)都派給了你，”達(dá)內(nèi)特說。“聽聽公司里其他人的反應(yīng)，看看你和老板私下的關(guān)系是否給他人帶來了困擾。”如果你們的私交確實(shí)招致他人的敵意，那么和你的老板聊一聊。你可以說：“我真的很感謝你給我指派一些相對(duì)較易的工作，但是我擔(dān)心這樣會(huì)讓同事們誤會(huì)你對(duì)我有所偏愛。”努力工作成為一個(gè)給力的隊(duì)員，而非靠你和老板的關(guān)系。我聊過的人中有一個(gè)回憶說事實(shí)上給朋友打工讓他在工作中比原先做得更好了。“我們都得花很多精力確保處理工作時(shí)是公開且坦誠(chéng)的。”他回憶道，“我必須起到模范表率的作用才不至于讓別人覺得她是在雇傭她的朋友。”

也有可能你的老板會(huì)走向另一個(gè)極端。他可能會(huì)給你一些不討好的活兒以防止他被指責(zé)任人唯親。達(dá)特內(nèi)指出：“你同樣需要從這一角度來密切注意你老板的決策。而且不要擔(dān)心和你的老板起爭(zhēng)執(zhí)，如果事情真的如此的話。”你可以對(duì)你老板說：“我理解你想避免給人造成‘任人唯親’的印象，但現(xiàn)在這樣做是不合理的。”

5．你的年齡多大？問一個(gè)80后90后的員工她對(duì)和老板建立友誼怎么看，她或許會(huì)給你一個(gè)困惑的表情。因?yàn)槟贻p一代傾向于與父母做朋友，代溝對(duì)他們而言并非像前幾代人那樣明顯，塔米·埃里克森說。她是處理代溝的專家并且也是《60、70后：下一步該如何呢？》的作者。“移動(dòng)技術(shù)的崛起使得傳統(tǒng)的權(quán)威在他們生活中所扮演的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)移，”她說，“老師（和父母）曾經(jīng)比孩子們知道的更多。但是現(xiàn)在，了解事實(shí)的途徑是平等的。年長(zhǎng)的人扮演的更多的是一個(gè)引導(dǎo)者或者教練的角色而非權(quán)威答案的來源。這同樣也改變了人們之間的關(guān)系。”

那么即使真的存在那么一條界限，我們?cè)撊绾谓缍ㄋ兀靠偠灾屠习鍝碛幸欢畏e極的，有建設(shè)性的，互相信任的關(guān)系總歸是一件好事，埃里克森說，而且每個(gè)人都該朝這個(gè)方向努力。但是否該跨過這條線向一段真摯的友誼發(fā)展尚未有定論。像埃里克森說的，說到底這都是個(gè)人喜好。

凱倫·迪倫是前《哈佛商業(yè)評(píng)論英文版》編輯，也是克里斯坦森的暢銷書《你要如何衡量你的人生》的合著者。本譯文由譯言網(wǎng)網(wǎng)友蘇菲婆婆提供。