三、人力資源管理辦法

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。即企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。而一部完善的人力資源管理制度，對規(guī)范企業(yè)人力資源管理，意義深遠。

人力資源管理辦法范本

第一章 總則

第一條 為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立健全公司勞動力管理制度，科學配置公司人力資源、促進人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，滿足公司擴大再生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》以及有關法律政策文件精神，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱管理人員是指依照本辦法規(guī)定經(jīng)公司批準從事各項專職管理工作的人員。包括行政業(yè)務管理、專業(yè)技術、黨務群團等崗位上工作的人員。

第三條 公司人力資源管理包括兩方面內(nèi)容，一是資源配置，二是資源開發(fā)。

資源配置的目標是合理配置使用現(xiàn)有人力資源，人適其才，人盡其才，雙向選擇、共同發(fā)展。

資源開發(fā)的目標是立足于市場擴張和內(nèi)部生產(chǎn)的需要，致力于緊缺稀有人才的培養(yǎng)，同時豐富其他各類人力資源，加快公司人才儲備，促進人才資本自身的增值增效。

第四條 人力資源是公司生存發(fā)展的第一資源，公司人力資源管理堅持以人為本的原則。主要任務是：

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策；

（二）搞好公司人事制度和干部隊伍的改革與建設，按照有關規(guī)定做好各級管理干部的選拔、錄用、任免、調(diào)配、培訓、考核、獎懲等工作，提高廣大管理人員的思想業(yè)務素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮他們的積極性和聰明才智，保證各項任務的順利完成，促進公司物質(zhì)文明和精神文明建設的共同發(fā)展。

第五條 公司逐步確立和完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學的用人機制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、激勵人才，為公司各類人才提供適合自身發(fā)展的平臺，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動性，提高人力資源管理效能。

第六條 在管理體制和機構改革的同時，各單位、各部門管理人員的配備，要本著精干高效和在定崗定責的前提下進行，嚴格控制非生產(chǎn)人員，未經(jīng)公司批準，不得隨意聘用管理人員。

第二章 人力資源管理權限與職責

第七條 公司人力資源管理實行公司、分公司、項目三級管理體制，分級實施人力資源管理。工作必須堅持黨的群眾路線，在充分發(fā)揚民主的基礎上，實行集中統(tǒng)一領導與分級管理相結合的原則。

第八條 公司人力資源管理權限：

（一）公司董事會責決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；

（二）公司董事會負責決定公司內(nèi)常設機構設置和人員編制等基本事項；

（三）公司機關部門負責人、分公司領導班子成員的產(chǎn)生，需經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會研究決定后，公司任命；

（四）分公司機關處室負責人由分公司總經(jīng)理提名，征求公司主管部門的意見，分公司領導班子集體研究，報請公司任命；

（五）項目經(jīng)理部班子成員由公司人力資源部、分公司推薦，公司任命；

（六）項目經(jīng)理部科室負責人由項目經(jīng)理推薦，分公司任命后報人力資源部備案。

第九條 公司人力資源管理職責：

（一）負責貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關干部、工人管理政策；

（二）負責公司行政中層干部的考察、考核和公示工作；

（三）負責專業(yè)技術人員職稱評定工作、招聘和培訓；

（四）負責大中轉(zhuǎn)學生、新招工人的接受和錄用工作；

（五）負責干部人事檔案的傳遞、查閱和歸檔材料的審查工作；

（六）負責干部、專業(yè)技術干部和工人的統(tǒng)計報表工作；

（七）負責人力資源的規(guī)劃、結構調(diào)整，對各單位、車間人力資源管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導；

（八）各單位人力資源科負責人力資源需求、考評、競聘、調(diào)配、培訓等工作；

（九）各單位人力資源科負責組織員工的入場培訓、季節(jié)性施工培訓、“四新”技術培訓、關鍵過程和特殊工序培訓。

（十）相關部門負責制定本系統(tǒng)培訓計劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓工作。

第三章 人力資源配置

第一節(jié) 機構設置與人員配置

第十條 公司部門負責人、分公司領導班子成員、項目領導班子成員任職應具備下列基本條件：

（一）堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，勇于開拓，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，熱愛公司，具有高度的責任心和良好的職業(yè)道德；

（二）作風正派，廉潔奉公，遵紀守法，服從組織分配，密切聯(lián)系群眾，團結同志，敢于抵制腐敗行為和不良現(xiàn)象；

（三）具有大專以上文化程度或同等學力，有從事本職工作的專業(yè)技術和業(yè)務能力；

（四）具有中級以上職稱；

（五）具有本崗位所需要的其他特殊理論水平和專業(yè)技能。

（六）中層以上干部除具備以上條件外，還必須具有能獨立負責一個單位或部門的組織領導能力和較高的業(yè)務水平，具有大專以上文化程度，年齡一般在50歲以下，并在下一級管理崗位經(jīng)過兩年以上實踐鍛煉，成績顯著的干部。

根據(jù)工作需要，公司可任命學歷、職稱低于上述條件的人員擔任相應職務。

第十一條 公司常設管理機構包括：

（一）公司機關設置辦公室、人力資源部、經(jīng)營部、工程管理部、物資設備部、財務部、安全保衛(wèi)部、技術質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察審計部等十個部門；

（二）分公司機關設置綜合辦公室、經(jīng)營處、財務處、工程管理處、技術質(zhì)量處、物資設備處、安全保衛(wèi)處等七個處室；

（三）公司各單位在組建機構前，需進行工作分析，通過崗位職責等方式對該崗位人員任職條件作出說明。崗位職責是公司招聘、考核的參考依據(jù)。

第二節(jié) 員工錄用

第十二條 人力資源部具體負責完成應屆大學畢業(yè)生的招聘錄用。

第十三條 各級干部的聘任

公司各級管理人員，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則進行選拔、聘用、任免。

（一）公司級行政副職，按集團總公司的規(guī)定要求，由經(jīng)理提名，報經(jīng)集團總公司批準后由集團總公司任命；

（二）公司中層干部的聘任，嚴格按照干部管理程序，由經(jīng)理提名，人力資源部負責考察，寫出書面考察材料，填寫《干部任免呈報表》，由經(jīng)理聘任；

（三）各項目部的項目經(jīng)理，由公司經(jīng)理聘任，并簽訂工程項目管理目標責任書；

（四）各單位、各部門管理人員的聘用由部門負責人、項目經(jīng)理提名并形成書面報告，送公司人力資源部，經(jīng)公司人力資源部考察同意后，由部門負責人或項目經(jīng)理聘用。

第十四條 公司機關管理人員原則上不得在項目工程上兼職。項目工程管理人員原則上不允許跨項目兼職，確屬工作需要的，應經(jīng)主管領導批準。項目經(jīng)理部用人實行雙向選擇，但必須經(jīng)公司領導批準，并在人力資源部備案。

第十五條 加強后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理。公司選拔干部采取領導與群眾相結合的辦法進行推薦，由公司人力資源部門考察，經(jīng)有關負責部門討論同意后，方能列為后備干部。

第十六條 公司內(nèi)各單位需引進成熟型管理技術人員或技術工人的，應向人力資源部提出書面申請。經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，統(tǒng)一由人力資源部實施。

招聘上述人員均應簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。

第三節(jié) 員工調(diào)配

第十七條 管理人員調(diào)配：

（一）要本著工作需要，發(fā)揮特長，改善結構，相對穩(wěn)定，充分調(diào)動管理人員的積極性、創(chuàng)造性和有利于促進人才成長的原則，在定員定編范圍內(nèi)進行；

（二）公司行政中層干部的調(diào)動（包括項目經(jīng)理）由經(jīng)理提名，經(jīng)公司領導班子討論后，由人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。一般管理人員的調(diào)動，由部門負責人、項目經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部征求業(yè)務主管部門意見后，由人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)；

（三）公司內(nèi)部人才流動和工作、調(diào)動。管理人員接到調(diào)動通知后，必須按規(guī)定時間，辦好移交工作手續(xù)并到指定的單位或部門報到，調(diào)出調(diào)入單位不得拒調(diào)或拒絕接收以及無故拖延。如違反者，屬單位或部門領導責任的，扣發(fā)責任人當月獎金，并做出檢查，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分；屬于管理人員本人責任的除扣發(fā)全月獎金外，所拖延的時間一律按曠工處理，所在單位或部門不得安排工作，納入公司待崗職工管理；

（四）凡被調(diào)動的人員必須按規(guī)定辦妥工作移交和公物移交手續(xù)，人力資源部方能辦理手續(xù)；

（五）各單位領導和部門負責人，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準擅離崗位的管理人員，應在三日內(nèi)報告公司，否則責任由各單位、各部門自負。對擅離崗位的管理人員，一律按曠工處理，經(jīng)教育不改的，視其情節(jié)輕重給予相應紀律處分，直至開除。

第十八條 普通員工調(diào)配

員工申請調(diào)出本公司，按照下列程序辦理：

（一）員工本人向所在分公司或部門提出書面申請、提供調(diào)入單位的商調(diào)函件；

（二）員工所在分公司或部門審批后，將上述資料報送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系；

（三）商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。

員工申請在公司內(nèi)部單位之間的正式調(diào)動，按以下程序辦理：

（一）員工提出書面申請，調(diào)出、調(diào)入單位雙方負責人簽批后，員工所在單位向人力資源部提交調(diào)動函件，申請書原件作為附件；

（二）公司總經(jīng)理批準后，人力資源部發(fā)函通知辦理調(diào)動手續(xù)；

（三）各單位之間臨時借調(diào)員工，借調(diào)雙方單位自行協(xié)商一致后，由借出單位向人力資源部開具調(diào)函，人力資源部轉(zhuǎn)介紹員工到借用單位。臨時借調(diào)員工的社會保險、住房公積金關系保留在原單位，費用由調(diào)入單位與借出單位定期結算一次。單位之間借用員工一律不計付管理費；

（四）根據(jù)工作需要，公司可以直接決定公司內(nèi)部的員工調(diào)動，各單位應嚴格執(zhí)行。

第四章 人力資源開發(fā)

第一節(jié) 人才培養(yǎng)與選拔

第十九條 公司逐步建立人才考察培養(yǎng)的動態(tài)管理機制，加大對綜合管理型人才、項目應用型人才、大學畢業(yè)生等后備人才的培養(yǎng)力度。

公司總經(jīng)理、公司部門負責人、分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理是所在單位人才考察培養(yǎng)的第一責任人，其他負責人是相關責任人。

第二十條 公司每年不定期組織由公司總經(jīng)理主持、分公司總經(jīng)理、分公司支部書記、工會主席等有關責任人員參加的人才培養(yǎng)專題工作會議，分析研究人才成長中存在的實際困難與問題，并尋求積極的解決措施。

第二十一條 公司由人力資源部對分公司、項目人才培養(yǎng)情況、人才流失控制情況、大學畢業(yè)生跟蹤考察情況、員工培訓率等指標進行業(yè)務考核。

第二十二條 公司、分公司、項目應建立本單位綜合管理型人才、項目應用型人才、大學畢業(yè)生等后備人才的電腦信息庫，實行公司、分公司、項目人才的同步動態(tài)管理。

第二十三條 公司人力資源部每年至少組織一次協(xié)同分公司進行的人才成長、培養(yǎng)情況考察活動，深入生產(chǎn)一線了解管理技術人員的基本情況，并及時將基本信息向公司領導做出匯報，幫助解決管理技術人才的實際困難，努力營造人才成長的良好環(huán)境，促進人才資源儲備，幫助人才實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十四條 公司通過以下基本途徑考察、選拔人才到合適的崗位工作：

（一）公司領導決定；

（二）公司各級管理層推薦；

（三）員工毛遂自薦；

（四）單位指定工作組考察了解；

（五）其他員工推薦。

第二十五條 分公司班子成員和公司部門負責人的任前考核，由公司主管領導負責，公司人力資源部牽頭實施。

根據(jù)工作需要，公司可組織分公司主要領導和公司部門負責人公開述職，或進行民主測評。公開述職、民主測評活動由人力資源部按照公司要求組織實施。

第二節(jié) 員工培訓

第二十六條 培訓計劃：

（一）每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編制培訓需求計劃，部門負責人批準后，報人力資源部；

（二）每年12月人力資源部門根據(jù)各部門報送的培訓需求計劃，制訂次年度“員工教育培訓計劃”，經(jīng)主管領導批準。

第二十七條 培訓內(nèi)容：

（一）現(xiàn)代化管理、工程技術及安全知識；

（二）新頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；

（三）新材料、新設備、新技術、新工藝；

（四）特殊工種人員的培訓；

（五）轉(zhuǎn)崗人員的技術培訓；

（六）新進員工的入場培訓；

（七）企業(yè)需要的與標準化、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動有關的其他知識；

（八）團隊精神、溝通技能、創(chuàng)新意識的培訓；

（九）公司員工培訓以崗位培訓為主體，以繼續(xù)教育和學歷培訓為補充。

第二十八條 培訓的形式可采取內(nèi)部培訓和委外培訓等形式。

第二十九條 培訓對象包括：

（一）各級管理人員；

（二）專業(yè)技術人員、質(zhì)量驗證人員；

（三）特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員；

（四）新錄用人員；

（五）其他相關人員。

第三十條 培訓實施：

（一）人力資源部門根據(jù)批準的年度員工教育培訓計劃，與主辦部門共同實施；

（二）通過培訓，使員工意識到所從事活動的重要性以及如何為實現(xiàn)公司的目標做出貢獻；

（三）當培訓需求發(fā)生變化時，對培訓計劃進行適當調(diào)整。

第三十一條 培訓效果驗證：

（一）培訓結束后，通過書面考試、培訓班小結、征求學員意見和建議等方式，對培訓工作的有效性進行評價；

（二）對沒有達到培訓效果的要定期整改，執(zhí)行《糾正和預防措施程序》；

（三）公司根據(jù)對各單位人力資源管理業(yè)務工作考核評比結果，結合員工培訓的完成情況，對分公司有關負責人、業(yè)務經(jīng)辦人分別進行獎勵；

（四）對未完成培訓指標單位的責任人、經(jīng)辦人及其他有關人員，公司可分別給予通報批評。

第三十二條 員工經(jīng)分公司和公司批準的學歷培訓期間的待遇為：

（一）員工考試和面授期間，享受本人特殊情況下的工資標準，由各單位支付，不享受津貼和獎金；待崗期間參加學歷培訓的，仍然執(zhí)行待崗生活費標準；

（二）員工參加學歷培訓的有關費用由個人承擔；

（三）員工參加公司安排的其他培訓，視同正常出勤，培訓費按事前核定的標準報銷，住宿費、交通費由所在編制單位在出差標準內(nèi)報銷。

第五章 職稱管理與績效考核

第一節(jié) 職稱管理

第三十三條 公司為員工申報職稱創(chuàng)造有利條件，鼓勵員工按照規(guī)定申報職稱。

第三十四條 公司員工的專業(yè)技術職稱報考、報評由人力資源部統(tǒng)一安排，公司各部門、各分公司負責通知其編制范圍內(nèi)的人員及時參加考評。

各單位因經(jīng)營和生產(chǎn)管理需要通過其他途徑取得的職稱資格證書，由人力資源部集中保管使用，未經(jīng)聘任，本人不享受相應待遇。

公司員工的中級及以上職稱證書、部分關鍵崗位證書由公司集中保管。出借、使用此類證書，需經(jīng)公司領導同意。

員工通過公司統(tǒng)一申報以外的途徑取得職稱證書的，公司根據(jù)工作需要決定是否聘任。

第三十五條 公司對員工的職稱評聘分開。員工通過公司統(tǒng)一申報取得職稱資格后，由各單位根據(jù)工作需要決定是否聘任。

公司內(nèi)取得高級、中級職稱的人員由公司統(tǒng)一聘任；初級職稱人員由所在分公司聘任。

第二節(jié) 績效考核

第三十六條 根據(jù)員工的業(yè)績和所從事工作對員工能力的要求，人力資源部每年組織對員工進行考核，評價員工的表現(xiàn)，將考核成績成為人力資源調(diào)整和提供培訓的依據(jù)。

第三十七條 員工的年度績效考核結論，主要用于以下方面：

（一）所在單位評選本年度先進個人的基本依據(jù)；

（二）作為本年度分配效益獎金的基本依據(jù)；

（三）作為是否續(xù)聘職稱的基本依據(jù)；

（四）考核結論進入個人檔案。

（五）作為公司對員工進行其他評價、獎懲的依據(jù)。

第三十八條 考評的辦法：職工的考評辦法按現(xiàn)行的職工考評辦法執(zhí)行。

第三十九條 員工若無正當理由回避考核、不提交專業(yè)技術考核表，則公司為其辦理職稱晉升的時間順延。

第六章 勞動關系管理

第一節(jié) 勞動合同

第四十條 公司實行全員勞動合同制，與員工定期簽訂、續(xù)簽勞動合同。

公司與員工建立勞動關系后，自員工工作之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同。

第四十一條 公司與員工之間的勞動合同期限標準另行規(guī)定。

第四十二條 勞動合同經(jīng)員工本人、公司法定代表人或法定代表人書面授權的人簽字，并加蓋公司公章后生效。

勞動合同簽訂后，由公司、員工各執(zhí)一份。

第四十三條 公司與員工協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。

變更勞動合同，應當采用書面形式。變更后的勞動合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。

第四十四條 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。

員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反公司規(guī)章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

（四）同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

（五）員工以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或者變更勞動合同的；

（六）被依法追究刑事責任的。

公司依本條規(guī)定解除勞動合同，不支付員工經(jīng)濟補償金。

第四十五條 有下列情形之一，公司提前30日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：

（一）員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成一致的。

第四十六條 員工有下列情形之一的，公司不得依據(jù)本辦法第四十五條的規(guī)定解除勞動合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期的；

（五）在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條 非因公司過錯，員工提出解除勞動合同的，應當提前30日以書面形式通知公司。

員工給公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的，須在相關事項處理完畢后，才能解除勞動合同。

員工自動離職，給公司造成經(jīng)濟損失的，須按相關規(guī)定進行賠償，并按有關規(guī)定解除勞動合同。

第四十八條 有下列情形之一的，勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿的；

（二）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（三）員工死亡或被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十九條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)假和哺乳期內(nèi)勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)假和哺乳期滿為止。

第五十條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，應提前30日通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同。不再續(xù)簽的，在合同期滿前7日內(nèi)書面通知員工終止勞動合同。

依法解除、終止勞動合同的經(jīng)濟補償標準按勞動合同法相關規(guī)定執(zhí)行。

第五十一條 公司與員工解除或者終止勞動合同時，應當出具解除或者終止勞動合同的證明，在15日內(nèi)辦理檔案和社會保險關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第五十二條 公司為員工提供技術、業(yè)務培訓的費用，單次達到當?shù)厣鐣缕骄べY的三倍以上或當年在相近技術培訓方面達到當?shù)厣鐣缕骄べY的六倍以上的，應與該員工訂立勞動合同的補充協(xié)議，約定服務期。

服務期的長短根據(jù)培訓費用多少、培訓類別確定，一般約定為二至五年。

第五十三條 公司為員工提供技術、業(yè)務培訓后，員工違反服務期約定的，應當按照約定向公司支付違約金，違約金不超過服務期尚未履行部分按月分推的培訓費用。

培訓費用的計算，應包括已報銷的培訓費、資料費及差旅費、脫產(chǎn)培訓期間領取的工資、獎金等。

第二節(jié) 勞動保護

第五十四條 公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全條件和必要的勞動防護用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。

第五十五條 公司堅持夏季防暑降溫費和冬季取暖費兩費發(fā)放、傳染病和職業(yè)病兩病防治制度。

公司對女員工實施相應的特殊勞動保護。

第三節(jié) 工作時間與休息休假

第五十六條 公司兩級機關原則上實行周五工作制，項目實行以年為周期的綜合計算工時制，日平均工作時間、周平均工作時間應與法定標準工作時間基本相同。

第五十七條 與公司簽訂了勞動合同的員工，依法享有以下休息休假的權利：

（一）病假

員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。

員工休病假的時限，應以假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。

從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。

員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應申請進入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準其進入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴重的慢性病時方可進入醫(yī)療期，進入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準進入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準的無薪病超過十五天以后，公司按照國家有關規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60%的基本生活費、按其基本生活費的標準繳納養(yǎng)老保險。并按規(guī)定報銷醫(yī)藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動合同。

員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請部門經(jīng)理批準。否則按曠工處理。

（二）年假

員工符合以下條件的可以享受年休假：

1.累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

2.已滿10年不滿20年的，年休假10天；

3.已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

員工享受年休假應首先滿足工作需要，由所在單位安排。因工作需要未享受年休假的，享受法定假期間工作待遇。

員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

1.員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

2.因項目工作不連續(xù)，休息天數(shù)超過年休假天數(shù)的；

3.員工請事假累計達20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

4.累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

5.累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

6.累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

（三）工傷假

員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，并進行報告至CEO和人力資源部。

公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。

員工休工傷假享受全薪。

員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進行檢查。

（四）婚假

1.女職工年滿23歲前結婚，有薪婚假 3天（24小時）；

2.女職工年滿23歲后結婚，有薪婚假 10天（56小時）；

3.男職工年滿25歲前結婚，有薪婚假 3天（24小時）；

4.男職工年滿25歲后結婚，有薪婚假 10天（56小時）；

5.男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。

（五）產(chǎn)假

1.產(chǎn)假所涉及的假期，均應包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。

2.員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。

3.員工生育可享受98天全薪產(chǎn)假。

4.年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產(chǎn)假。

5.如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加有薪產(chǎn)假15天。

6.多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

7.男員工可以在妻子生育后享有一天陪產(chǎn)假。

8.女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據(jù)醫(yī)生的診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無薪病假計算。

（六）喪假

職工的父母、配偶、子女去世，給喪假3天，公司給予慰問假2天，共計5天，路途占用時間除外；職工公婆、岳父母去世，公司給喪假3天。喪假和路途天數(shù)包括節(jié)假日。

（七）倒休假

1.員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可以享受因休息日加班產(chǎn)生的倒休假。

2.員工休倒休假時，須考慮部門工作的安排，并應提前兩周申請，經(jīng)主管同意。

3.員工休倒休假時，應在請假單后附有部門經(jīng)理批準倒休的加班申請單（參見加班制度）。

4.倒休假只限當年有效。

（八）事假

1.事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準員工休無薪假。

2.申請假期在1天以內(nèi)的，由班組或部門負責人批準；

3.申請假期在1天以上3天以內(nèi)的，由項目或分公司、公司分管領導、項目經(jīng)理批準；

4.申請假期在3天以上的，由項目、分公司、公司主管領導批準。

5.公司員工請事假一次不能超過15天，一年累計不能超過30天。未經(jīng)批準事假、擅自離開工作崗位的，按曠工處理。

（九）探親假

探親假包括已婚員工探配偶、未婚員工探父母、已婚員工探父母三種。職工休探親假，由本人提出書面申請，探親假的申請條件和假期均按國家規(guī)定執(zhí)行。員工探親假期間的待遇分別如下：

1.探配偶假和未婚探父母假：假期工資執(zhí)行特殊情況下的工資標準（員工個人的基礎工資+工齡工資+崗位工資×50%）；車船費在合理的范圍內(nèi)（普通公共汽車、火車硬座、軟座、輪船普通倉等）據(jù)實報銷，也可實行定額包干辦法。

2.已婚探父母假：假期工資待遇同上。車船費在本人結構工資（基礎工資+崗位工資+工齡工資）的30%以內(nèi)的自負，超出部分在合理的范圍內(nèi)（普通公共汽車、火車硬座、軟座、輪船普通倉等）據(jù)實報銷。

3.探親假的假期包含了法定節(jié)日和假日的，節(jié)假日計算在假期內(nèi)。探親假的日平均工資統(tǒng)一按30天計算。

第四節(jié) 勞動獎勵與處分

第五十八條 本公司設立以下獎勵方法：

（一）大會表揚；

（二）獎金獎勵；

（三）晉升提級。

第五十九條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：

（一）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

（二）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

（三）完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

（四）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

（五）全年無缺勤，積極做好本職工作；

（六）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

（七）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

（八）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

（九）領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

（十）其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第六十條 獎勵程序如下：

（一）員工推薦、本人自薦或單位提名；

（二）監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

（三）董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。

第六十一條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

（一）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

（二）違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；

（三）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

（四）拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的；

（五）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

（六）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

（七）濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

（八）財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

（九）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

（十）挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

（十一）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

（十二）散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的；

（十三）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

（十四）有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第六十二條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

（一）造成經(jīng)濟損失五萬元以下（含五萬元），責任人賠償10%～50%；

（二）造成經(jīng)濟損失五萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。

第六十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第六十四條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過二個月，其他處分不得超過一個月。

第六十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

第六十六條 員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。

第六十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第六十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在一年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

第五節(jié) 待崗管理

第六十九條 待崗人員的界定

項目竣工后，滿6個月（六個月內(nèi)的工資由項目部發(fā)放）未安排上崗的人員；多次安排工作又不能勝任工作的人員；公司安排工作，不服從安排的人員；經(jīng)考核不合格的人員和其他情況人員。

第七十條 待崗人員由人力資源部提出，經(jīng)公司領導審查批準后，正式作為待崗人員，人力資源部應通知勞務公司和職工本人。

第七十一條 待崗人員的待遇

從待崗之日起的前3個月，只發(fā)崗位工資，第4個月至第6個月，發(fā)放崗位工資的70%，待崗第7個月起，按成都市最低生活標準發(fā)放，同時，社會保險等按市平均工資的60%繳納。

第七十二條 待崗人員的安排和處理

對待崗人員，公司采取安排轉(zhuǎn)崗培訓等再就業(yè)，鼓勵職工自謀職業(yè)，職工愿意退養(yǎng)、辭職、內(nèi)部離崗和買斷工齡的，公司根據(jù)規(guī)定積極辦理。

第六節(jié) 社會保險和退休管理

第七十三條 公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和失業(yè)等社會保險，繳納住房公積金。

員工因病、非因公受傷，因公傷亡、患職業(yè)病、失業(yè)、女工計劃內(nèi)生育等，按國家有關規(guī)定享受社會保險待遇。

工傷事故的調(diào)查、內(nèi)部認定由安全保衛(wèi)部辦理，工傷待遇的申報由人力資源部辦理。

第七十四條 退休管理

（一）職工年滿法定退休年齡，由人力資源部按國家規(guī)定妥善及時辦理退休手續(xù)。

（二）職工年老體弱多病或不勝任本職工作，且接近退休年齡的（按國家現(xiàn)行有關規(guī)定確定），經(jīng)本人申請，公司批準，可提前離崗。休息期間工資和各種補貼，按有關規(guī)定執(zhí)行，待滿退休年齡后再辦理正式退休手續(xù)，執(zhí)行退休待遇，嚴禁任何人擅自越權批準退職退休或離職長休。

（三）管理人員辭職必須以書面申請報公司人力資源部，但必須嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定，辦理本人檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)。其中脫聘的管理人員愿意離開企業(yè)自謀職業(yè)者，經(jīng)公司領導批準后可按國家政策規(guī)定執(zhí)行。

（四）職工保留公職、內(nèi)部離崗人員，應按規(guī)定提交書面申請，填寫離崗協(xié)議，辦理離崗手續(xù)。必須以一年為單位，一次性全額向公司繳納全年社會保險金和公積金，否則，公司有權停止代繳社會養(yǎng)老保險金和住房公積金，按自動離職處理。保留公職內(nèi)部離崗人員到法定退休年齡，由公司辦理退休手續(xù)。

（五）在特殊情況下，職工自愿申請，經(jīng)公司批準后，職工可買斷工齡。工齡補償參照相關政策規(guī)定可以協(xié)商，最高補償年限為12年。買斷工齡應按公司規(guī)定辦理手續(xù)，工齡買斷后15天內(nèi)辦理本人人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，職工與公司脫離一切關系。

（六）管理人員退休后（包括提前退休）由人力資源部統(tǒng)一管理。

第七章 薪酬制度

第七十五條 公司按月以人民幣向員工結算薪酬。員工每月薪酬為基礎工資、崗位工資、工齡工資之和。

第七十六條 公司內(nèi)招聘的特殊人才的薪酬標準按照雙方協(xié)議執(zhí)行，可以執(zhí)行與公司內(nèi)其他員工不同的薪酬標準。

除職稱津貼、流動施工津貼、有毒有害津貼、高寒補貼外，不再發(fā)放其他工資性津貼。該類津貼標準，由人力資源部根據(jù)相關規(guī)定通知執(zhí)行。

第七十七條 兩級機關各部門應于每月前三個工作日內(nèi)將本部門人員上月的考勤表報送人力資源部門。人力資源部門計算制作工資表后，報請本單位領導審批，交財務部門支付上月薪酬。

第七十八條 各單位應嚴格執(zhí)行本辦法規(guī)定的工資原則，分公司、項目制定薪酬實施細則的，應報公司批準后執(zhí)行。

第七十九條 公司領導的年度效益獎按照集團公司根據(jù)考核結果確定的標準執(zhí)行，由人力資源部會同財務部辦理。

第八章 人事檔案資料管理

第八十條 公司人力資源部負責全司管理人員人事資料的收集、整理和歸檔，對人事資料的質(zhì)量進行把關，并按規(guī)定的時間和程序報公司綜合檔案室。

第八十一條 對公司的人事檔案，未經(jīng)有關負責人批準，不得查抄和借閱。

第九章 附則

第八十二條 本辦法如有違國家法律、法規(guī)、政策的，以國家法律、法規(guī)、政策為準。

第八十三條 本辦法解釋權屬公司人力資源部。

第八十四條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

制作提示

1.明確制度的制定目的。如為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立健全公司勞動力管理制度，科學配置公司人力資源、促進人力資源開發(fā)等，特制訂本制度。參見上文第一條。

2.明確公司人力資源管理的內(nèi)容與作用等。如規(guī)定公司人力資源管理包括兩方面內(nèi)容，一是資源配置，二是資源開發(fā)。參見上文第二、三、四、五、六條。

3.明確人力資源管理權限與職責。如規(guī)定公司人力資源管理實行公司、分公司、項目三級管理體制，分級實施人力資源管理。參見上文第七、八、九條。

4.明確機構設置與人員配置。如規(guī)定公司部門負責人、分公司領導班子成員、項目領導班子成員任職應具有大專以上文化程度或同等學力，有從事本職工作的專業(yè)技術和業(yè)務能力。參見上文第十、十一條。

5.明確員工錄用制度。如規(guī)定公司內(nèi)各單位需引進成熟型管理技術人員或技術工人的，應向人力資源部提出書面申請。經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，統(tǒng)一由人力資源部實施。參見上文第十二至十六條。

6.明確員工調(diào)配制度。如規(guī)定對于管理人員的調(diào)配，要本著工作需要，發(fā)揮特長，改善結構，相對穩(wěn)定，充分調(diào)動管理人員的積極性、創(chuàng)造性和有利于促進人才成長的原則，在定員定編范圍內(nèi)進行。參見上文第十七、十八條。

7.明確人才培養(yǎng)與選拔制度。如規(guī)定公司逐步建立人才考察培養(yǎng)的動態(tài)管理機制，加大對綜合管理型人才、項目應用型人才、大學畢業(yè)生等后備人才的培養(yǎng)力度。參見上文第十九至二十五條。

8.明確員工培訓制度。如規(guī)定每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編制培訓需求計劃，部門負責人批準后，報人力資源部。參見上文第二十六至三十二條。

9.明確職稱管理制度。如規(guī)定公司員工的專業(yè)技術職稱報考、報評由人力資源部統(tǒng)一安排，公司各部門、各分公司負責通知其編制范圍內(nèi)的人員及時參加考評。參見上文第三十三、三十四、三十五條。

10.明確績效考核制度。如規(guī)定根據(jù)員工的業(yè)績和所從事工作對員工能力的要求，人力資源部每年組織對員工進行考核，評價員工的表現(xiàn)，將考核成績成為人力資源調(diào)整和提供培訓的依據(jù)。參見上文第三十六、三十七、三十八、三十九條。

11.明確勞動合同制度。如規(guī)定勞動合同經(jīng)員工本人、公司法定代表人或法定代表人書面授權的人簽字，并加蓋公司公章后生效。參見上文第四十至五十三條。

12.明確勞動保護制度。如規(guī)定公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全條件和必要的勞動防護用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。參見上文第五十四、五十五、五十六、五十七條。

13.明確勞動獎勵與處分制度。如規(guī)定給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。參見上文第五十八至六十八條。

14.明確待崗管理制度。如規(guī)定對待崗人員，公司采取安排轉(zhuǎn)崗培訓等再就業(yè)，鼓勵職工自謀職業(yè)，職工愿意退養(yǎng)、辭職、內(nèi)部離崗和買斷工齡的，公司根據(jù)規(guī)定積極辦理。參見上文第六十九至七十四條。

15.明確薪酬制度。如規(guī)定公司按月以人民幣向員工結算薪酬。員工每月薪酬為基礎工資、崗位工資、工齡工資之和。參見上文第七十五至七十九條。

16.明確人事檔案資料管理。如規(guī)定公司人力資源部負責全司管理人員人事資料的收集、整理和歸檔，對人事資料的質(zhì)量進行把關，并按規(guī)定的時間和程序報公司綜合檔案室。參見上文第八十條、第八十一條。

17.明確其他事項以及制度的解釋主體和施行時間等。參見上文第八十二條、第八十三條、第八十四條。