37．力量來自先知灼見——行動篇

震旦行和優美公司三十余年前執臺灣日用品的兩大牛耳。

可如今，震旦行的聲勢如日中天，事業體除橫跨日用品外，還進入光電、科技、租賃、保險等行業，市值高達數千億臺幣；而優美卻是財務潰敗，幾乎失去經營權。

這兩家是以同樣業務發跡的公司，最大的差異來自領導人的眼光和決策。

領導人的眼光和決策決定企業的成敗。

震旦負責人授權部屬成立事業部，大力發揮又因勢利導，在AI時代來臨前一刻迅速加入AI列車。如今開花結果，在大陸都已培養了數千多名干部。

而優美領導人行事謹慎事必躬親，轉型時選擇文具用品失當，且資本大量投入而與高科技絕緣，加上無法看清時代趨勢，盲目護盤引致財務危機。

我們也該想想，為何有的人在保險界里經營得很成功，不但組織扎實，客戶支持，收入豐厚，還得到大多數人的尊敬與跟隨，而有些投入時間相差不多的人，卻默默無聞，甚至還要為考核傷神、為收入傷心。

怎么會差別那么大呢？

我認為最大的差別在于選擇是否正確。

思想影響觀念，觀念產生態度，態度引導行為，行為改變命運。

思想是否正確，一念之間造成南轅北轍。有些人進入保險界后，誤聽伙伴的不正確之言，只追求快速的推銷利益，不在乎新人的培養；甚至做case不服務，行不實說明的勾當；好高騖遠，快速求進，到后來卻害了自己的下半生。一念之間，差之云泥，我們不可不防。

所以，平時放開心胸，增長見聞，除了多請教成功者外，還要在書中尋求真知灼見。

【保險金言】有大格局的人可以完成大事，格局較小者做一般事，沒有格局者做不出什么事。志向不同，格局也不同，成就當然大不同！

——陳亦純