大禮堂里干部職工的掌聲經(jīng)久不息。

羅守武沒辦法只好主動壓了壓，繼續(xù)說道：“謝謝大家的掌聲鼓勵，大家的掌聲讓我感受到了大家對我們領(lǐng)導班子的強烈信任與大力支持，我相信我們四方廠在政府的領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部職工的努力奮斗下，明年的發(fā)展一定會更加美好。”

掌聲再次響起。

“下面我們進行會議的第五項內(nèi)容——表彰先進！”

“同志們，經(jīng)過黨委會議決定，對于今年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、對廠子貢獻巨大的個人和車間、班組進行表彰鼓勵！”

“獲得‘安全生產(chǎn)標兵’榮譽稱號的同志有：一分廠蔣富貴、周建明……半導體廠路飛周有德……請獲得以上獎項的同志上來領(lǐng)獎，下面由趙國偉書記頒獎。”

“獲得‘青年崗位能手’榮譽稱號的同志有：一分廠陳不要……半導體廠路飛劉健……請獲得以上獎項的同志上來領(lǐng)獎，下面由胡有為胡主任頒獎。”

“獲得‘先進工作個人’榮譽稱號的同志有：一分廠張三強……半導體廠余子賢……請獲得以上獎項的同志上來領(lǐng)獎，下面由路小發(fā)路頒獎。”

余子賢有點呆了，雖然猜測自己可能會的一個什么榮譽，但是沒想到是個人榮譽里面分量最重的的先進工作個人！

四五千人大廠的先進可不好拿!

余子賢捧著手里的榮譽證書，看著下面的職工同事們，感慨萬千!

頒獎典禮濃重而熱鬧的良好氛圍中結(jié)束了。

“下面還有最后一項內(nèi)容：由市經(jīng)委路小發(fā)路主任宣讀市政府、市經(jīng)貿(mào)委和市電子辦聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進四方電子管廠改革的指導意見》的文件。”羅守武莊嚴的再次說到。

“同志們，根據(jù)市委市政府、市經(jīng)貿(mào)委、市電子辦研究決定，為了推進國有企業(yè)改革，切實破除體制機制障礙，激發(fā)企業(yè)活力，同意四方電子管提出的改革申請，并做出如下決定……”

余子賢再一次呆了，他沒想到這次四方電子管廠改革的決定會提前這么長時間！

按照歷史的發(fā)展，四方電子管廠要到1993年才會進行集團化股份制改革，并開始多元化發(fā)展的嘗試，在諸多嘗試失敗之后，一直到1995年才會接觸電視機的生產(chǎn)配套工作，與曰本建立合資企業(yè)的方式尋求技術(shù)引進，并逐步走上液晶生產(chǎn)方向的。

這是她即將走過的路已經(jīng)證明了的。

也許是受到“討薪事件”的刺激，同時受到余子賢所提的關(guān)于廠子改革建議的影響，四方電子管廠領(lǐng)導層積極作為，主動向上級主管部門、政府申請，醞釀多時的改革文件。

像四方電子管廠這么大的企業(yè)的一舉一動都要自己提請報告請求上級主管部門批準以后才能實施的。而文件的申請、報批、流轉(zhuǎn)、批準等程序走完，時間都不會短。

廠里本來就有改革的強烈打算與計劃，只是之前高層瞻前顧后，難以痛下決心，可是突然爆發(fā)的“討薪事件”成為了導火索，不僅刺激了廠里高層，也刺激了主管這個老軍工的市里直管部門：市經(jīng)貿(mào)委和市電子辦。

這兩年的的四方電子管廠已經(jīng)成為了燕京市的第一大虧損企業(yè)，而市里又無法承受這一個涉及到四千多在職職工、近五千退休職工共萬人大廠破產(chǎn)的后果。

也許正是這種壓力下，燕京市也明白，四方電子管廠面臨的問題，只有通過大刀闊斧的改革才能解決。

“活下去”，這外在的壓力和內(nèi)在的意愿成為了四方電子管廠改革的強勁動力。

經(jīng)過廠里的極力爭取，市里在前幾天終于同意了四方電子管廠的改革請求，主要是要求在管理上放權(quán)、財務(wù)相對獨立，總結(jié)起來也就是五條：

第一，支持企業(yè)進行股份制改革，走市場化道路；

第二，從廠長起，帶頭取消官本位和國企的等級制度，逐步向職業(yè)經(jīng)理人過度；

第三，縮減開會時間，讓廠長把主要精力放在企業(yè)改革和發(fā)展上；

第四，出國審批時，市里要提供便利，同時鼓勵企業(yè)領(lǐng)導人出國考察，到國外現(xiàn)場去看先進技術(shù)，理解技術(shù)的發(fā)展，了解市場動態(tài)（此時廠級領(lǐng)導一年只能出國一次）；

第五，落實廠長負責制，副手由企業(yè)自己選定，只有廠長和書記由市里直管。

基于現(xiàn)在的國情，四方邁出改革的這一步不可謂之不大。

尤其是在后續(xù)改革過程中，許多改革措施成為了先驅(qū)，走過了一條別人沒有走過的路……當然這都是后話了。

四方電子管廠內(nèi)部各個分廠單位的盈利能力各有不同，這又該怎么解決問題了？

改革是為了生存和發(fā)展，為此需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而調(diào)整的關(guān)鍵就是在重新整合有限的資源，發(fā)展新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)。

幾千人的大廠是個龐然大物，個人的力量終究有限，因此從總廠層次上解決企業(yè)的整體發(fā)展就比較困難。

于是，羅守武打算采取余子賢的建議，讓各個下屬單位自行去找項目。

這其實是一個不得已而為之方法與策略。

如果不放開各單位的權(quán)限，那么總廠就需要一直需要為之負責，在單位出現(xiàn)嚴重虧損的時候，你很難去解散他，因為總會有人就此鬧事，就像這次的“討薪事件”的事情會層出不窮，甚至更為嚴重的對峙事件、流血事件。

當然一個單位能夠找到自己合適的項目，并且能夠自己養(yǎng)活自己，那么總廠就會支持他，如果一個單位因為自己找不到或者長時間不找成功的項目而持續(xù)虧損，那么解散它就順理成章了，職工對總廠也少了許多怨言和直接的矛盾……

為了避免盲目投資產(chǎn)生更大的虧損或者各行其是帶來的混亂，各個下屬單位再有新的項目的時候需要走申報的程序……

之前，四方電子管廠已經(jīng)邁出去了一步：成立四方半導體廠，并以此為主體，參與合資廠的建設(shè)。至于剩下的其他分廠、車間，才是此次羅守武鑒定改革的目標。

等這次會議結(jié)束后，總廠會下發(fā)正式的改革文件，各個分廠下屬單位就可以自行尋找潛在的各種可能合作項目。

此次的改革文件的正式出臺，將預示著四方電子管廠實施有史以來最大的改革，一舉“打破大板塊，分灶吃飯”的局面，使各個單位直接面對市場，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧改革路的開始！

當然，具體在二級單位怎么進行有效的資源分配，確保改革工作平穩(wěn)推進，這又是羅守武頭疼的問題了。

不過這個和余子賢沒有什么太大的直接牽連了，他耽擱的太久了。