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2.7 總結(jié)

本章主要探討了組織中的員工幸福感,從互聯(lián)網(wǎng)的時代背景出發(fā)提出企業(yè)需關(guān)注的員工幸福感問題,然后介紹了員工幸福感的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ),并針對2014年153家企業(yè)(調(diào)查對象包括CEO、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理、IT經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理及普通員工)進(jìn)行問卷調(diào)查,主要發(fā)現(xiàn)了以下一些結(jié)果。

首先,幸福感在不同企業(yè)管理層級上存在差異,管理者的幸福感要高于普通員工,具體來說,CEO的幸福感指數(shù)高于經(jīng)理人員,而經(jīng)理人員的幸福感指數(shù)又高于普通員工。員工幸福感指數(shù)隨著管理層級由高往低逐漸減少。就所有制類型來看,國有企業(yè)CEO幸福感最強(qiáng),女性CEO的幸福感平均指數(shù)要高于男性。不同部門的經(jīng)理人員幸福感存在差異,其中,人力資源經(jīng)理的幸福感最高,而IT經(jīng)理的幸福感最低。這暗示,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人員由于內(nèi)外部環(huán)境不同,面對的工作任務(wù)與壓力不同,幸福感也不一樣,所以,針對不同經(jīng)理的幸福感提升措施也不一樣。同時,女性經(jīng)理的幸福感指數(shù)普遍高于男性,但市場部門例外。對于普通員工,男性的幸福感指數(shù)要低于女性。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),員工幸福感指數(shù)隨著晉升次數(shù)的增加而增加,即員工較關(guān)注職業(yè)發(fā)展,職業(yè)上的成就能顯著提升員工的幸福感。此外,在受教育程度與員工(主要針對經(jīng)理人員與普通員工)幸福感的關(guān)系中,受教育程度越高,員工的幸福感指數(shù)越低。我們還發(fā)現(xiàn),普通員工工作年限與幸福感之間存在一種倒U形曲線關(guān)系,也即,剛?cè)肼毜膯T工幸福感指數(shù)較低,隨著工作年限的增加,幸福感體驗(yàn)逐漸提升,當(dāng)達(dá)到一定程度后,員工的幸福感指數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢。

其次,本章考察了不同職級的員工幸福感對組織管理的影響。與前人的研究基本一致,對于企業(yè)CEO,其幸福感越強(qiáng),創(chuàng)業(yè)特質(zhì)越顯著。但我們沒有發(fā)現(xiàn)CEO的幸福感與戰(zhàn)略制定間的關(guān)系。對于企業(yè)經(jīng)理人員,其幸福感越強(qiáng),越傾向進(jìn)行跨部門協(xié)作??紤]到此次調(diào)查的經(jīng)理人員幸福感都頗高,這對企業(yè)來說是一個利好消息。對于普通員工,其幸福感對組織管理的影響基本符合前人的研究結(jié)論,即員工幸福感越強(qiáng),員工的組織公民行為、組織認(rèn)同感越顯著,而離職意向越低。但企業(yè)需要注意的是,總體來看,員工的離職意向指數(shù)較高,即使是非常幸福的員工其平均離職意向指數(shù)也有52.7,根據(jù)測量題項(xiàng)的內(nèi)涵,結(jié)果反映出員工在薪酬上沒有得到滿足,員工忠誠度不夠,企業(yè)需采取措施加以改善。

最后,本章還給出了提高員工幸福感的建議。要提高員工的幸福感,企業(yè)可以從兩方面入手:一方面,減少甚至避免員工不滿因素,需重點(diǎn)關(guān)注員工的壓力狀況及身體健康。另一方面,加強(qiáng)與提升員工幸福因素,包括開展心理培訓(xùn),構(gòu)建合理的工作特征模型,建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施齊全、干凈整潔的企業(yè)“硬環(huán)境”與以尊重、和諧為主要氛圍的“軟環(huán)境”,加強(qiáng)工作—家庭平衡管理實(shí)踐(包括彈性工作制、針對家人的福利計劃等),提供人際關(guān)系支持,制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

總的來說,幸福感不僅對員工個人有益,對組織甚至整個社會都有益。幸福感提升了員工個體的心境與體驗(yàn),幫助其提升工作效率。而整體幸福感較強(qiáng)的企業(yè)不僅形象好,而且對人才有較大的吸引力。改善員工幸福感也是企業(yè)履行社會責(zé)任的表現(xiàn),有助于提升整個人類社會的福祉。甚至可以這樣說,提升員工幸福感可以讓企業(yè)打造“快樂競爭力”,發(fā)展獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

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