- 華為干部管理方法論
- 孫科柳 易生俊 孫智
- 322字
- 2019-09-29 13:05:24
1.3 專注于客戶
無論是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代,還是在工業(yè)經(jīng)濟時代,客戶與商人作為買賣雙方,一直都因為利益沖突而成為對立面——商人費盡心機想要多賺客戶的錢,客戶則想盡辦法能省則省。然而,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,一種提倡客戶與企業(yè)利益共存的聲音漸漸清晰起來,得到越來越多的認同。
企業(yè)是客戶服務的提供者,客戶是企業(yè)利潤的來源,兩者之間的關系更多時候是互惠互利的。企業(yè)想要獲得更大的利潤,想要長期生存與發(fā)展,就必須從高層逐級向下落實以客戶為中心的企業(yè)文化。只有從干部層培養(yǎng)起重視客戶的意識,員工才會重視客戶,整個企業(yè)才能夠形成以客戶為中心的運轉(zhuǎn)方式。為此,華為所做的很簡單,即要求所有華為干部和員工做到三件事:為客戶服務,出現(xiàn)在客戶需要的地方,并盡全力讓客戶滿意。
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