1.1.2 干部要擔(dān)負起公司價值觀的傳承

作為價值觀傳遞中最重要的環(huán)節(jié)，各級主管干部與接班人更要在核心價值觀上達成共識。因為干部是企業(yè)文化傳承的中轉(zhuǎn)站，是企業(yè)價值觀的布道者。企業(yè)必須意識到，用怎樣的價值觀約束和塑造干部隊伍，就能夠使基層員工被怎樣的價值觀所感召。

思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能是影響文化的能力。團隊的合作除了物質(zhì)利益的驅(qū)動之外，還需要有更高層次的精神上的需求，這種精神需求是最能充分調(diào)動人的潛能和積極性的，也是團隊合作的基礎(chǔ)。

在一個企業(yè)中，文化就是這樣一種精神需求的體現(xiàn)，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合起來。而干部則要擔(dān)負起傳承文化和價值觀的責(zé)任。

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在華為早期的管理改革中，任正非希望為每一位新員工找到一位精神導(dǎo)師，引導(dǎo)新進員工認可華為的企業(yè)文化，投入到艱苦奮斗中去。作為精神導(dǎo)師，最基本的一點當(dāng)然是本身就具備了艱苦奮斗的精神。為此，華為前黨委書記陳珠芳去“兩彈一星”基地等機構(gòu)物色了20余位退休的老專家，這也是華為的第一批思想導(dǎo)師。

思想導(dǎo)師的作用，一方面是深層次了解員工的心理狀態(tài)，另一方面也是了解團隊的組織氛圍及主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理狀態(tài)，并且將這一項列為管理者的考核項，在解決員工思想問題的過程中，幫助華為的干部成長。很多人只知道做員工思想工作的價值，不知道在這個過程中還可以發(fā)現(xiàn)干部的問題并加以解決。

隨著華為干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的成熟，華為要求所有干部都能夠做員工的思想導(dǎo)師，能夠根據(jù)部下的業(yè)務(wù)成熟度和思想成熟度給予工作的支持或是心靈的支持。并且在干部考核制度中規(guī)定，沒有擔(dān)任過思想導(dǎo)師的員工，不得提拔為行政干部，不能繼續(xù)擔(dān)負導(dǎo)師的，不能再晉升。

在華為的內(nèi)部談話中，任正非進一步指出：“我們的各級干部組織要面對現(xiàn)實，承認現(xiàn)實，熱愛現(xiàn)實。如果思想的基礎(chǔ)和現(xiàn)實的手段相矛盾，就可能會帶來某些沖突，所以我們公司的理念要和現(xiàn)實一致。在這個舉措當(dāng)中，可能有一些員工不滿。面對這些改革，干部要在員工中起到穩(wěn)定劑的作用，通過對自己的嚴格要求帶動周邊員工對公司政策理解和認同。干部要幫助公司了解員工，更重要的是要幫助員工去理解公司。”

常言道：父母是孩子的第一任老師。孩子在與父母相處的過程中，會不自覺地模仿父母的一言一行、一舉一動，長期耳濡目染的結(jié)果，就是孩子的脾氣、秉性、價值觀等都會逐漸與父母趨同，一代代傳承下來，就會形成家風(fēng)。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化就是“家風(fēng)”，員工，尤其是新員工，就是“孩子”，而干部則是承擔(dān)言傳身教角色的“家長”。

作為華為最重要的領(lǐng)導(dǎo)者，任正非一直通過自身的行為很好地為各級干部做出表率。

任正非每個月都要將自己的手機通訊記錄打印出來，逐條對照能否報銷。處理工作上的事情的，可以報銷，打給家里處理私事的，不能報銷，他已經(jīng)堅持了8年。還有，任正非一直都沒有司機和專車。他說，我要是有專車、司機，董事長就得有；董事長有，這幫公司高層EMT成員就要有；EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，華為就變成車隊了。2016年2月，任正非就被網(wǎng)友抓拍到深夜獨自趕飛機，孤身一人乘坐機場擺渡車，一手抓著吊環(huán)，一手扶著行李箱。在隨后的四月份，任正非在機場排隊等候出租車的新聞更是刷爆了微博與朋友圈。足見沒有助理也沒有專車所言非虛。

與孩子的成長過程一樣，企業(yè)中接班人的產(chǎn)生也是一個每時每刻都在發(fā)生的過程，在這個過程中接班人會不斷優(yōu)化、改進，將企業(yè)的價值觀吸收、消化并有所創(chuàng)新。干部對這個過程的影響至關(guān)重要。

企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，只有轉(zhuǎn)變成為每個普通員工的信念，才能夠成為一個企業(yè)真正的價值觀，否則，它就會成為一紙空談，對管理和經(jīng)營起不到任何作用。而在將企業(yè)文化落實為全員理念的過程中，干部要抓價值觀的傳承，而傳承的基礎(chǔ)是干部首先自己要理解，要落實在行動上。俗話說，上梁不正下梁歪，干部怎么想、怎么做，員工就會依樣畫葫蘆。只有干部以身作則、言行一致、恪守價值觀，才能使員工發(fā)自內(nèi)心地對價值觀產(chǎn)生認同感。