- 墨菲定律：插圖版
- 李原編著
- 1886字
- 2019-09-16 15:55:22
羅杰斯論斷：未雨綢繆，主宰命運
未雨綢繆，有備無患
對待問題的態度應該像對待疾病的態度一樣，在身體有些不適的時候，就要及時治療以免病情發展得更為嚴重，甚至無法醫治，對問題也是這樣，及早地預見問題，將其消滅于萌芽狀態，才能有效地解決問題。
真正精明的人對自己所處的環境總是富有洞察力，一旦察覺到對自己不利的勢力，在剛看出端倪時就會出手打壓，將其扼殺在搖籃之中。否則，坐視其發展壯大到和自己旗鼓相當，甚至強于自己時，就會養虎為患，一切都來不及了。
在生活中，學會未雨綢繆、防微杜漸，將一切不利的因素消除在萌芽狀態，將自己的危險降到最低，無疑是明智之舉。
未雨綢繆、防微杜漸是人生智慧。競爭之中，常常強調“冬天”的人，日子未必艱難；一直浸潤在“春天”里的人，“冬天”或許會提前到來。
微軟公司創始人比爾·蓋茨常說：“微軟離破產只有18個月。”居安思危是審時度勢的理性思考，是在超前意識前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業業、勇于進取的積極心志。
世界著名的信息產業巨子，英特爾公司的前總裁安迪·葛羅夫，在功成身退之后回顧自己創業的歷史，曾深有感觸地說：“只有那些危機感強烈，恐懼感強烈的人，才能夠生存下去。”
英特爾成立時葛羅夫在研發部門工作。1979年，葛羅夫出任公司總裁，剛一上任他立即發動攻勢，聲稱在一年內從摩托羅拉公司手中搶奪2000個客戶，結果英特爾最后共贏得2500個客戶，超額完成任務。此項攻勢源于其強烈的危機意識，他總擔心英特爾的市場會被其他企業占領。1982年，由于美國經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了“125%的解決方案”，要求雇員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本企業。他時刻擔心，日本已經超過了美國。在銷售會議上，身材矮小、其貌不揚的葛羅夫，用拖長的聲調說：“英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最后希望所在。”
危機意識滲透到安迪·葛羅夫經營管理的每一個細節中。1985年的一天，葛羅夫與公司董事長兼CEO摩爾討論公司目前的困境。他問：“假如我們下臺了，另選一位新總裁，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業務。”葛羅夫說：“那我們為什么不自己動手？”1986年，葛羅夫為公司提出了新的口號——“英特爾，微處理器公司”，幫助英特爾順利地走出了這一困境。其實，這皆源于他的危機意識。
1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業。此時英特爾已不僅僅是微處理器廠商，而是整個計算機產業的領導者。1994年，一個小小的芯片缺陷，將葛羅夫再次置于生死關頭。12月12日，IBM宣布停止發售所有奔騰芯片的計算機。預期的成功變成泡影，一切變得不可捉摸，雇員心神不寧。12月19日，葛羅夫決定改變方針，更換所有芯片，并改進芯片設計。最終，公司耗費相當于奔騰5年廣告費用的巨資完成了這一工作。英特爾活了下來，而且更加生氣勃勃，是葛羅夫的性格和他的危機意識再次挽救了公司。
在葛羅夫的帶領下，英特爾把利潤中非常大的部分花在研發上。葛羅夫那句“只有恐懼、危機感強烈的人，才能生存下去”的名言已成為英特爾企業文化的象征。
居安思危方可安身，貪圖逸豫則會亡身。只有如葛羅夫那樣充滿危機意識，我們才能在激烈的競爭中保持不敗的境地。每一個競爭者都要把葛羅夫的例子裝在心中，將“永遠讓自己處于危機與恐懼中”的話記在心中。只有時時提醒自己不斷進步，才能在競爭激烈的環境中生存下來，開創出屬于自己的艷陽天。
在實踐探索中培養預見力
未來是不確定的，計劃在不確定因素面前無能為力，所以你必須隨機應變，前提是你必須擁有確定的目標和長遠的計劃。
我們很容易被眼前的利益蒙蔽了雙眼，從而忽視潛伏于遠方的危險，在不知不覺中失敗。因此，我們一定要高瞻遠矚，培養自己預見未來的能力。
公元前415年，雅典人準備攻擊西西里島，他們以為戰爭會給他們帶來財富和權力，但是他們沒有考慮到戰爭的危險性和西西里人抵抗戰爭的頑強性。由于求勝心切，戰線拉得太長，他們的力量被分散了，再加上西西里人團結一致，他們更難以應付了。雅典的遠征導致了自身的覆滅。
勝利的果實的確誘人，但遠方隱約浮現的災難更加可怕。因此，不要只想著勝利，還要想到潛在的危險，這種危險有可能是致命的。不要因為眼前的利益而毀了自己。被欲望蒙蔽了雙眼的人，他們的目標往往不切實際，會隨著周圍狀況的改變而改變。
我們應時刻保持清醒的頭腦，根據變化隨時調整自己的計劃。世事變幻莫測，我們必須具有一定的預見未來的能力，過分苛求一項計劃是不明智的，實現目標可以有多種途徑，不要抓住一個不放。
預見未來的能力是可以通過實踐探索慢慢培養的。要有明確的目標，但必須實事求是地對客觀現狀進行分析評估；計劃要周密，模糊的計劃只能讓你在麻煩中越陷越深。