四、宏偉核電行業供應鏈管理績效分析

（一）提升客戶的核心競爭力

核電供應鏈管理是行業的一個發展方向，也便于核電單位專心做大做強主業、剝離輔業并社會化，為客戶培養了一支有專業文化底蘊的潛在有資質的戰略合作伙伴。這種合作有利于有效溝通和增加服務附加值，結成戰略同盟合作關系。

（二）內部管理轉變為市場化合同管理

將內部管理轉變為市場化合同管理，可以使決策和執行更加高效，并以結果為導向。通過分包將內部管理轉變為市場化管理和運作，可以充分利用合同法律約束和管控工作；項目部各項決策可以快速高效的實施；以結果為導向，強調過程的管控，更有利于資源的統一調動和調配。

（三）客戶角色轉變為監管

客戶角色轉變為監管，體系更加健全，優質資源配置更為合理。可以利用客戶豐富的管理經驗，監督和指導分包商的工作；可以使客戶抽調更多的優質資源配置到其他模塊；更有利于合作伙伴快速的培養和成長。

（四）采購和管理成本下降

核電客戶只需要對口幾家分包商，管理的標準容易統一，流程簡化。原本管理數百家供應商的人員可以大批量減少，補充到其他待開發項目中。分包中，分包商更容易實現規模效益，降低采購成本，從而使采購方的總體采購成本降低（包括人員成本、管理成本、庫存成本、資金成本等）。

（五）陽光采購、杜絕腐敗

通過供應鏈的戰略合作，使得物資管理活動始終透明化，始終是在陽光下運作，物資質量價格得到了很好的控制，杜絕了產生不正當交易的腐敗溫床。

（六）供應鏈信息管理系統建設

通過供應鏈信息管理解決平臺，為客戶在供應鏈管理咨詢及服務的基礎上提供現代化的信息網絡功能，以實現采購、物流跟蹤、到貨檢驗、進出庫、庫存預警等方面的信息流動態呈現和有效控制，從而使量身定制的供應鏈管理方案與信息技術完美結合，滿足核電客戶不同階段的自身特性及發展變革需求，集成供應物資質量和服務質量變化趨勢見表1-6-4，宏偉核電項目倉儲管理績效成果見表1-6-5。