公司人事管理體系

（1）公司人事管理的含義

人事管理，可以簡(jiǎn)單地將其理解為與人打交道的工作，如薪酬、職位、招聘等，是人力資源管理發(fā)展的第一階段。在公司中，它的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面。

◆　組織：制定、修改工作崗位和人員的工作職責(zé)及權(quán)限等，建立健全的溝通交流信息系統(tǒng)。

◆　人員的配備和使用：根據(jù)工作需要，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行招聘、錄用、安置、調(diào)配、考核和獎(jiǎng)懲等。

◆　培訓(xùn)：對(duì)招聘人員和在職人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，幫助員工提升個(gè)人的技能職能。

◆　計(jì)劃：對(duì)相應(yīng)工作人員的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制訂人員的投入、調(diào)配計(jì)劃。

◆　工資福利：根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資評(píng)定、升級(jí)和各種保險(xiǎn)、福利工作。

◆　人事管理工作研改：對(duì)人事工作進(jìn)行不斷地總結(jié)、評(píng)價(jià)，不斷地提高、改進(jìn)和完善。

（2）公司人事管理流程

人事管理流程，可簡(jiǎn)單地將其理解為制作和規(guī)范人事活動(dòng)的過程，從而根據(jù)這些流程規(guī)定讓內(nèi)部人員有效積極的工作，作為新公司的經(jīng)營者必須清楚知道人事管理流程，如圖1-2所示。

（3）公司人事管理的職責(zé)

在公司中人事內(nèi)容，可簡(jiǎn)單概括為尋求人才、吸引人才和留住人才，所以它的職責(zé)也會(huì)圍繞這幾個(gè)方面進(jìn)行描述。下面進(jìn)行具體介紹。

◆　制定戰(zhàn)略規(guī)劃：主要是指為公司建立人員的戰(zhàn)略規(guī)劃，從整體上把握公司人力資源發(fā)展動(dòng)向，同時(shí)始終保持公司發(fā)展需要。

◆　員工招聘、選拔、錄用：通過各種渠道為公司招聘到新員工，輸入新鮮血液，保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

◆　員工培訓(xùn)：對(duì)招聘的新員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，使其能勝任其崗位，從而滿足公司運(yùn)作的需要。

◆　考勤管理：制定考勤表，對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行記錄，并根據(jù)這些記錄來計(jì)算工資和相應(yīng)的福利待遇。

◆　績效管理：根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度等，通過綜合評(píng)價(jià)的方式對(duì)員工的工作進(jìn)行績效考核。

◆　薪酬管理：根據(jù)員工的工作能力和綜合素質(zhì)及公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、總體薪酬方案等規(guī)定來管理員工的薪酬。

◆　檔案管理：保管員工入職時(shí)的簡(jiǎn)歷、員工信息登記表、員工入職登記表以及與員工相關(guān)的其他資料等。

◆　員工激勵(lì)：在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面激勵(lì)員工，提高他們工作積極性。

◆　員工職業(yè)規(guī)劃：根據(jù)員工的工作能力、態(tài)度和成績等，來對(duì)其職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，使員工發(fā)揮出最大的潛能，同時(shí)幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。