第二節 研究問題、研究內容和研究意義

一、研究問題

根據以上現實背景和理論背景，本書將深入探索的主要問題及研究目標設定如下：

（1）為應對復雜和不確定的外部環境，組織管理模式正經歷哪些急劇的、前所未有的變化？員工參與是否正在成為一種趨勢或者企業的必然選擇？人力資源管理視角下的相關理論研究能否揭示其真實本源？而傳統勞動關系視角下的相關理論研究能否詮釋這些變化？兩種視角的整合和融合是否能夠反映員工參與的本質和現實？

（2）員工參與的研究經歷從勞動關系向人力資源管理領域拓展或轉變的過程，其內涵和結構維度發生了怎樣的變化？每個階段的研究所強調的基本要素有哪些？融合勞動關系和人力資源管理雙重視角的員工參與如何進行界定？其結構維度又是怎樣劃分？

（3）基于經濟增速放緩、企業競爭環境不斷加劇的現實，激發員工創新行為已然成為國家和企業突破困境實現可持續發展的法寶，而員工參與為創新行為提供了機會和可能性。員工參與是否能夠促發員工創新行為？它們之間的過程機制如何？情境因素對這一過程的具體邏輯機理是怎樣的？

二、研究內容

根據研究問題，本書所闡述的研究內容主要包含以下幾個方面：

（一）重新界定或擴展員工參與的內涵和維度

員工參與研究源于勞動關系視角，在人力資源管理領域得以快速發展。早期勞動關系學者強調影響力分享和參與決策制定，現代人力資源管理學者認為員工參與是一種工作系統設計的整合方式。本書將整合兩種視角下的相關研究，對員工參與的內涵和結構維度進行重新界定，期待能夠更加全面地揭示員工參與的本質和現實。

（二）剖析員工參與對創新行為影響的過程機制

員工參與是組織基于不同的動因（目標）而采取的計劃或措施，不同的動因體現了員工參與安排的不同意義、形式和社會功能。本書將以員工參與的動因為切入點，分別從勞動關系視角和人力資源管理視角闡述員工參與對創新行為影響的中間機制，進而形成員工參與對創新行為影響的雙重路徑，同時，探討管理者行為方式在這雙重路徑中的調節作用，最終形成本書的理論框架。

（三）實證員工參與對創新行為影響的過程機制

在理論推演的基礎之上，構建單中介、雙中介和有調節的中介模型，通過問卷調查和多種統計方法對各個模型進行檢驗，并對比分析各個模型在研究問題上解釋力的差異，從而檢驗和判斷所構建的雙重視角下員工參與對創新行為影響機制的理論框架是否成立和有效。

（四）在已有研究基礎之上對員工參與的量表進行修訂

本書從勞動關系和人力資源管理的雙重視角對員工參與的概念和結構維度進行重新界定，突破了已有文獻和概念的局限，也因此帶來了已有員工參與量表很難符合實證研究要求的問題，本書將借鑒相關研究的成果，對已有員工參與量表的題項、維度劃分等進行修訂，最終形成正式調研問卷。

三、研究意義

基于競爭環境和員工訴求的雙重壓力，員工參與的廣泛應用成為企業不可回避的一個重要現實，其有效性是企業十分關注的問題。同時，作為企業的一項組織管理技術，員工參與也需要組織各項資源的支持和配合，因此，其有效性對企業而言有著重要的意義。本書將探索員工參與對創新行為的影響機制，既可以深入探討員工參與的影響結果及情境邊界，也可以揭示這中間的作用機理。

（一）理論意義

基于西方國家企業工會化率和工會影響力不斷下降、中國企業工會獨立性低、政策法律不健全的現實情境，勞動關系視角下的員工參與研究不能體現員工參與的現實。與此同時，人力資源管理學者們在探索最佳人力資源管理實踐的過程中，忽略了勞動關系的廣泛的哲學基礎（Delbridge & Keenoy, 2010），因此，將兩種視角下的員工參與研究進行整合具有重要的理論意義。本書基于勞動關系和人力資源管理的雙重視角，對員工參與的概念和結構維度進行重新界定，搭建員工參與對創新行為影響的雙重路徑，并揭示員工參與對創新行為影響的情境邊界。本書可系統全面地揭示員工參與的本質和現實，豐富和拓展員工參與的有效性研究，也有利于推動勞動關系和人力資源管理理論的融合和發展。

（二）現實意義

本書對企業員工管理實踐具有指導意義。本書通過雙重視角下員工參與對創新行為影響的過程機制的揭示，一方面幫助企業更加全面地了解復雜環境背景下員工參與在組織中的重要角色，為企業重視員工參與提供實證依據。另一方面也可以幫助企業管理者揭開員工參與作用機制的謎團，能夠比較清晰地揭示員工參與對創新行為的作用機理，從而有利于組織建立和完善有效的員工參與制度和措施。