能有所成長真是太美妙了

對我們而言，最開心的事是什么呢？如果在工作中取得了好成績，想必會很開心吧。在此基礎上，個人生活也過得十分充實，應該就會更加開心了。

但是，以上的情況也要視環境和面對的人而定，我們無法百分之百掌控局面。有時候，是否會取得成功，與自己付出的努力并無關系。

這樣考慮的話，最開心的時刻應該是感覺到“自己正在成長”的時候吧。并且，這是百分之百可以通過自己的努力來獲得的。

成長之后，能完成迄今為止一直無法成功做到的事。同時，也會更加自信，這是非常美妙的事。這不是一時的，而是日積月累所得到的結果。通過成長，我們能感覺到自己的可能性正在不斷擴展。我們可以對自己說，“這是積累的結果，因此可以放心地將其運用在今后的工作和生活中”。我認為這樣非常好。

因工作性質，我與一流企業的董事和部長這類世間所謂的“成功人士”見面的機會非常多。

然而，令我感到意外的是，在他們之中對自己和自己負責的業務有十足信心的人似乎很少。準確來說，應該是“看上去對自己和自己的能力并沒有自信”。

這是一件非常可惜的事。缺乏自信會導致做事不夠果敢，也會引發諸多問題。比如不敢放手一搏，比如無法拼盡全力，比如在上司和顧客面前抬不起頭來。這樣一來，就很難拿出成果，同時也會阻礙自身的成長。

原本這些人可以持續成長，結果卻一直在原地踏步。

這對于公司來說，其實也是極大的損失。我認為這樣對組織架構和培養下屬也會帶來極大的負面影響。

然而，無論是建立自信，還是對自身能力建立信心，并以此為基礎不斷成長，大多數情況下都只能獨自完成。除了形式化的新任管理職位培訓、員工培訓這類人事制度中規定的培訓，公司和上司基本不會主動為員工提供成長上的幫助。

上司或前輩帶下屬或后輩去喝酒時，最多只會說“你啊，進入職場之后一定要有所成長才行……”這類的話。

然而，這類談話的效果也大不如前了。因為“酒談會”的價值正在銳減，不僅如此，跟我們談話的上司或前輩的成長狀態也不是很理想。

這樣一來，我們就只能自己保護自己。沒人會告訴我們應該如何去做。

雖然市面上有眾多自我啟發類書籍和商務類書籍，但事實上這類書籍很少將成長當作前提條件來考慮。即便有所提及，似乎也很少闡明讀過之后該如何“改變實際行動”，也缺乏直擊痛點的具體的指導。

說到底，市面上現有的自我啟發類書籍、商務類書籍，其編撰的本意似乎并不是“讀過這本書之后，你的行動就能發生改變”。甚至可以說沒考慮過這些問題，感覺即便考慮過，也很少提示具體的對策。

既然如此，“人如何才能建立自信，并不斷地成長呢？”“為此，該怎樣制定計劃，并實際付諸行動呢？”能夠就這些問題進行詳細的說明并提出具體建議，這樣的書才更有價值。

例如，可以提出為了成長而設定目標并為之努力的方法、建立自信的方法、調整狀態的方法、發揮同伴作用的方法。

像這樣我們能做的事數不勝數。另外，我還想談一下找出方法論的辦法。

我衷心希望通過這本書，能讓盡可能多的人感受到“能有所成長，真是太美妙了”。