推薦序二 諸神之戰(zhàn)——匯聚全球創(chuàng)客群體

沙惟
阿里云創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)部副總經(jīng)理
阿里巴巴全球諸神之戰(zhàn)創(chuàng)客大賽總導(dǎo)演

“諸神之戰(zhàn)”這個(gè)詞取自2010年上映的一部好萊塢奇幻劇，講的是一群神族出身的年輕人必須依靠團(tuán)隊(duì)去拯救整個(gè)人類世界的故事。

很美式，也很簡單。

就像阿里巴巴的使命“讓天下沒有難做的生意”一樣，直白，好理解。再對比到創(chuàng)業(yè)者身上，也一樣：雖然出身不一樣，行業(yè)不一樣，但留在骨子里的血液是一樣的。

我自己是個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，2005年，我與人合伙成立了一個(gè)廣告公司，就在北京東三環(huán)，租了一套商住兩用房，白天用作辦公室，晚上當(dāng)臥室，白天出門談業(yè)務(wù)，晚上畫圖做設(shè)計(jì)。就這樣忙忙碌碌過了8個(gè)月，終于扛不住了，關(guān)掉了。

這樣的經(jīng)歷對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言或已司空見慣，但是這種打擊卻給當(dāng)年年輕氣盛的我?guī)砹艘欢ǖ男睦黻幱埃敝两袢眨胰杂浀卯?dāng)時(shí)每晚睡在白天與客戶講方案的沙發(fā)上，每天早上醒來都想著今天要賺點(diǎn)錢，吃一頓14元錢的宮保雞丁。也許正是這樣的經(jīng)歷讓我對創(chuàng)業(yè)者充滿了敬佩，也就是這樣的敬佩之情讓我更希望自己能為創(chuàng)業(yè)者做點(diǎn)什么。

2015年3月，阿里云正好分拆出創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)部，我得知上一年的績效是3.25（績效不達(dá)標(biāo)），心理極度的不平衡激發(fā)了我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的那股不服輸?shù)膭艃海谑牵易栽干暾埖搅嗽摬块T，承擔(dān)起“雙創(chuàng)”活動(dòng)的落地。

那一年，雙創(chuàng)的熱潮成了整個(gè)社會(huì)的焦點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)大街、孵化器、共享辦公等一系列熱詞充斥在朋友圈中，各大部委也開始發(fā)起各種各樣的雙創(chuàng)大賽。作為阿里的雙創(chuàng)，不管能做什么，該做什么，想做什么，都已勢在必行，但我們還是冷靜地思考，也通過與合作伙伴大量的對接來反觀當(dāng)時(shí)的雙創(chuàng)。在阿里看來，雙創(chuàng)是個(gè)長線戰(zhàn)役，需要用3～5年來觀察，當(dāng)下基本上所有的創(chuàng)業(yè)氛圍都只是當(dāng)年塑造的。這樣的場景對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，既是好事又是壞事，說好事是因?yàn)榛旧厦刻於寄苡龅酵顿Y人，每周都有項(xiàng)目融到資。而這種貌似熱鬧的氣氛對于創(chuàng)業(yè)者而言并不是一個(gè)好現(xiàn)象。從平臺的思維來看，單獨(dú)的投融資只是創(chuàng)業(yè)服務(wù)的一環(huán)，而搭建并且完善整個(gè)創(chuàng)業(yè)鏈條才能建立出一個(gè)孵化平臺。現(xiàn)有的各類創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)或者活動(dòng)都屬于獨(dú)立不連接的板塊，并且能夠給予的扶持有限，甚至還有大量收取創(chuàng)業(yè)者服務(wù)費(fèi)用的商業(yè)模式誕生。在我們看來，這不僅不能給予創(chuàng)業(yè)者真正的服務(wù)，反而還會(huì)使整個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變得不健康。

流量、資金、人才是創(chuàng)業(yè)者最需要的三個(gè)要素，縱觀整個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場，幾乎所有的機(jī)構(gòu)都說能夠全部提供，但幾乎所有的機(jī)構(gòu)都沒辦法兌現(xiàn)。而在我們內(nèi)部，打通內(nèi)部的資源是最難的，但最有價(jià)值的地方往往就在這里，流量我們?nèi)フ姨詫殹⑻熵垼Y金我們?nèi)フ覒?zhàn)略投資方和聯(lián)名基金，人才我們?nèi)フ胰肆Y源和阿里組織部。當(dāng)“創(chuàng)客+平臺”慢慢成形時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)是時(shí)候需要通過一些形式號召一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來參與并且同我們共同成長了。于是乎，諸神之戰(zhàn)大賽的念頭出現(xiàn)了。

2015年，8個(gè)城市，120天，1387個(gè)項(xiàng)目；2016年，17個(gè)城市， 130天，1574個(gè)項(xiàng)目；2017年，27個(gè)城市，145天，2368個(gè)項(xiàng)目；2018年，30個(gè)城市……（截至出稿時(shí)，還在進(jìn)行中）

這三年多來，幾乎沒人相信這個(gè)大賽的背后是我一人在推動(dòng)，幾乎所有的人都問我，你是怎么撬動(dòng)這么大的一個(gè)事件的？

實(shí)際上，我花了一半精力在這個(gè)大賽上，另一半精力在做商務(wù)拓展。運(yùn)營只是我這么多年最想做卻又發(fā)現(xiàn)瓶頸越來越大的事情。當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營越往上越難時(shí)，我適當(dāng)?shù)厝コ袚?dān)一些新的業(yè)務(wù)，給運(yùn)營打開了一個(gè)全新的角度，我發(fā)現(xiàn)，這樣能運(yùn)用運(yùn)營的思路去給新的業(yè)務(wù)帶來新的啟發(fā)，又能從新業(yè)務(wù)中找到運(yùn)營的新玩法，我覺得這可能就是所謂的“跳出業(yè)務(wù)看業(yè)務(wù)”吧。

再來看看三年中，通過諸神之戰(zhàn)本身所看到的雙創(chuàng)的變化。2015年是雙創(chuàng)的元年，也可以算是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)慢慢讓大眾認(rèn)知的關(guān)鍵一年，加上滴滴、快的的合并，在那一年的項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)有很多典型的從前幾年商業(yè)模式中衍生出來的模式創(chuàng)新項(xiàng)目和一些浮現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。比如，類似于生活管理軟件、租車軟件、垂直O(jiān)2O的衍生等針對C端用戶的模式創(chuàng)新，還有一些類似智能硬件、大數(shù)據(jù)的探索的出現(xiàn)也讓我們感受到了第一年雙創(chuàng)熱潮帶來的與以往不同的感覺。最終大賽的冠軍是湖南某高校的一位副教授，他做的是針對用戶生活管理的小工具插件，而第3～5名都是關(guān)于大數(shù)據(jù)垂直領(lǐng)域方面的一些探索，當(dāng)然，在2015年，敢投資這些領(lǐng)域的人還不多，基本上都還撲在O2O上。

2016年有了不一樣的變化。隨著賽區(qū)邊界的拓寬，大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的增多，云計(jì)算在國內(nèi)的逐步爆發(fā)，越來越多的技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用出現(xiàn)在我們面前，加上共享經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模爆發(fā)，模式創(chuàng)新開始出現(xiàn)了危機(jī)，團(tuán)隊(duì)的精英化也可以凸顯巨大的被投潛力。在最終17個(gè)入選總決賽的項(xiàng)目中，近70%都屬于技術(shù)創(chuàng)新，不乏智能硬件、醫(yī)療健康、AR/VR等，并且在具體行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了深度結(jié)合的場景。另外一些平臺類項(xiàng)目，如杭州、深圳的項(xiàng)目都是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭還未轉(zhuǎn)身顧及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)時(shí)便悄然開始布局自身的業(yè)務(wù)。令人吃驚的是，其業(yè)務(wù)增長曲線漂亮得驚人。最終大賽的冠軍是來自斯坦福大學(xué)的博士后團(tuán)隊(duì)所針對藥物結(jié)構(gòu)重塑的應(yīng)用。在對17個(gè)團(tuán)隊(duì)中的10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有8個(gè)團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)獲得了超過1000萬元人民幣的下一輪投資。這樣的篩選成功率讓我們感到非常欣慰。

2017年，在上海張江管委會(huì)的支持下，阿里云迎來了新的全球創(chuàng)業(yè)大比拼。這次戰(zhàn)火燃燒的范圍更廣，項(xiàng)目帶來的驚喜度同樣不亞于2016年。我們越來越感覺到，全球的優(yōu)質(zhì)人才或者優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目都開始真正重視中國市場，這是與前兩年最大的區(qū)別。比如來自特拉維夫的物流項(xiàng)目，特意強(qiáng)調(diào)了全球化物流中中國物流的重要性及提升解決方案；來自硅谷的中小企業(yè)效率提升平臺從2018年開始全面進(jìn)入中國。最終的冠軍是來自紐約的癌癥切片數(shù)據(jù)研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，大賽后全面開始中國化，已經(jīng)確定了中國巨頭的千萬美元投資。與前一年相比，2017年最終的27個(gè)項(xiàng)目中，只有1個(gè)是模式創(chuàng)新，其余26個(gè)都是純技術(shù)創(chuàng)新或者垂直領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)。這樣的變化在我們意料之中，也在意料之外。意料之中是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)隨著云計(jì)算的爆發(fā)帶來的行業(yè)的數(shù)據(jù)垂直化已成大勢所趨；意料之外是沒想到這才一年的時(shí)間就帶來了如此大的變化。

未來又會(huì)是什么樣呢？我們拭目以待！