前言

彈指之間，我在股權(quán)咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)已經(jīng)14年了，回顧往事，真是日月如梭！

我還記得剛剛步入這個行業(yè)的時候，接觸的客戶基本上是以國企為主，在民營企業(yè)中，除了極少的上市公司外，很多企業(yè)主對股權(quán)不感興趣，更談不上關(guān)注了。

隨著時代的變化，國內(nèi)數(shù)以百萬、千萬計的民營企業(yè)家開始慢慢覺醒，他們逐漸認(rèn)識到了股權(quán)的重要性。股權(quán)一度在這幾年間成了企業(yè)家學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。

處在這樣一個風(fēng)口中，我作為股權(quán)界的一個資深老兵，由衷地感到高興和慶幸。不過，我想說：事實上，對于絕大多數(shù)民營企業(yè)家而言，大部分人不是自覺重視股權(quán)的，而是被逼的。

因為今天的股權(quán)熱，背景是中國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)從當(dāng)年的產(chǎn)品短缺、有貨就能賣掉的處境，快速升級到了產(chǎn)品過剩甚至泛濫、是貨就難賣的境地。而民營經(jīng)濟(jì)從當(dāng)年的只要膽大，即開個店就能賣貨、開個工廠就能掙錢的時代，到今天的各行各業(yè)都出現(xiàn)了白熱化的競爭。

對大部分企業(yè)經(jīng)營者來說，資金、膽魄都不再是決定商業(yè)競爭成敗的核心要素了。那么，什么是這個時代決定商業(yè)成敗的核心要素呢？

答案就是：人才和團(tuán)隊。

競爭是企業(yè)的生命，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，一家企業(yè)能否在競爭激烈的時代脫穎而出，必須重視以下幾點：

如何吸引頂尖人才？如何打造頂尖團(tuán)隊？如何激發(fā)頂尖人才？如何鎖定頂尖人才不流失？

在大部分企業(yè)中，以上幾點成為制約很多企業(yè)發(fā)展壯大、持續(xù)發(fā)展壯大的瓶頸。對絕大部分企業(yè)而言，與其說是缺錢、缺市場，不如說是缺能賺到錢、打開市場的人才。更重要的是，這些人才為什么要為你所用？企業(yè)家必須思考一個問題：如何讓人才和團(tuán)隊分享企業(yè)成長的收益。企業(yè)家的思維必須從“好人才有好報”變?yōu)椤霸O(shè)計好好報，才會出現(xiàn)好人”，于是股權(quán)激勵機(jī)制，就成了這個時代的必然。

當(dāng)然，股權(quán)的作用不局限于人才激勵層面，對一位企業(yè)家而言，他如何選股東？如何吸引投資人？如何進(jìn)行資本運(yùn)作？事實上都與股權(quán)息息相關(guān)，可以說沒有好的股權(quán)機(jī)制，就沒有一家企業(yè)的發(fā)展壯大。

在14年的從業(yè)過程中，我培訓(xùn)過數(shù)以十萬計的企業(yè)家，輔導(dǎo)過數(shù)以千計的企業(yè)，可以說在股權(quán)方面也算是資深人士了。

雖然我在這個領(lǐng)域積累了很多成功的經(jīng)驗、策略，能夠很快發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)失敗的痛點、失誤，能對企業(yè)的運(yùn)營狀況做到了如指掌。但是，我始終有一個遺憾，那就是別看每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)家能夠聽到我們的課程，但對中國數(shù)千萬家的中小微企業(yè)而言，這還只是少數(shù)。

所以，我希望把我多年的經(jīng)驗和精華編輯成書，并想借助此書的出版，將我14年來積累的實操、實戰(zhàn)股權(quán)經(jīng)驗，分享給眾多的暫時還沒有機(jī)緣來到我的課堂的讀者，也算是為我國的民營企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，為祖國的“雙創(chuàng)工程”做一點兒貢獻(xiàn)，為中國夢的早日實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，感謝出版社編輯老師的辛苦付出，感謝我的團(tuán)隊，以沈柏鋒董事長為首的三度鐵軍兄弟們的支持，感謝買思嘉老師的文稿整理與協(xié)助，感謝緣分遇到此刻正在閱讀本書的你們。如果大家有股權(quán)方面的問題，也歡迎關(guān)注微信公眾號“股權(quán)資本研究院”給我留言，教學(xué)相長，互學(xué)互助，期待此書能在股權(quán)方面帶給大家切實的啟發(fā)和幫助！