三、云計算在紡織信息系統的應用

隨著操作效率的提高，服裝各環節、供應鏈需要我們去思考更多增加利潤的策略，而不是僅僅依靠減少人工成本。如何高效率地與供應鏈中各環節的合作者合作是我們關注的問題。高效的合作可以減少產品開發、庫存的制造領域，更好地進行空間利用，確保更低的廢品率，更少的退款以及更高的利潤率。服裝工業變化無常，生命短周期，常常面對不可預測的需求，反復無常的消費者，不同的貿易合作者，跨國交易和不容樂觀的經濟形勢。信息技術正逐漸成為處理這些困難的主要途徑。作為一項傳輸需求資源的IT技術模型，云計算帶著普遍存在的個人服務計算資源，獨立的地域資源聯營，以及快速的彈性反應。供應鏈中的各成員應當更喜歡與提供合作系統的零售商合作。

（一）服裝供應鏈

紡織服裝供應鏈從原材料起，經過設計生產到分配、市場的階段，被組織成為一個綜合的生產網絡，在這個網絡里生產被劃分為各個特殊的行為，每個行為賦予最終的產品一定的價值。成本、質量、運輸的可依賴性、質量輸入和運輸以及交易成本等都是要考慮的重要的變量。

服裝加工業的環境有以下特征：

（1）對于所給的季節或款式的需求訂單必須當成一批貨物完成。

（2）季節或者流行產品的需求以及價位不確定、并且有“時間敏感性”。

（3）由于類型、成本結構、配額限制、忠誠度等因素的影響，不同級別、類型的供應商使得供應鏈更具不穩定性和靈活性。

（4）成本往往依賴規模。

（5）可分配的、全球化的供應商，設備少量。

（6）計劃首先依靠于生產以及運輸的時間，狀態的確定滯后，沒有簡單快速告知下游供應商的途徑。

（8）缺少文件化的可說明材料和交流名冊。

（9）外部強制的有限的能力，譬如有時間限制的配額。

（10）由于供應鏈周期時間是整個季度周期時間的2/3，對于很多款式而言是利潤季度周期時間的6/9，所以，消費者對于流行款式的需求往往不能被滿足，利潤也少了很多。

（二）服裝供應鏈管理

服裝供應鏈管理是一項高效地滿足終端顧客需求的合作過程，以及項目管理過程。成功管理供應鏈的關鍵之一是合作。總的來說，供應鏈有以下三種流動的類別：

①材料：從供應商到顧客的物質產品、產品回收、服務以及循環。

②信息：訂單傳遞，跟蹤。

③財政：信用、付款日程、托售貨物、所有權安排。

過程嵌入公司邏輯能力、新產品開發、知識管理組織結構，從整個垂直的整合到網絡公司、管理途徑、性能測定、獎罰制度、可利用技術，包括每個組織的供應鏈的過程以及信息技術。

紡織服裝行業的供應鏈如圖2-10所示，圖中的細線代表了信息流，粗線代表了商品流，箭頭的方向表達了需求驅動下的系統。在很多案例中，信息流從零售商流向各紡織環節，服務于服裝和家用產品各環節的生產。因此，在零售商和紡織作坊之間會有很多直接的溝通，包括樣板、顏色以及材料等各方面的決策，此外，紡織作坊經常直接將產品發貨給零售商，零售商在供應鏈中的角色扮演越來越重要。某些零售商不僅有消費者市場的市場能力，更重要的是他們可能擁有可觀的購買力。此外，大范圍的折扣也可以發展他們自己的品牌，以及從國內外的供應商獲得的服裝資源。

運用云計算進行信息管理后，一個部門不僅僅只是管理服務器或者設施，更會執行快速反應并發展解決方案的任務，使得上下游信息能夠完美地溝通對接。現如今，云計算的發展處于較為初級的階段，僅有一些小型的試用。與部門內部的服務接下來將會向綜合的模型發展，云服務將整合數據中心的應用以及設備能力的服務。最終就云平臺的應用提出建議，使得Rich,Internet,Mobile或者其他未來能夠應用的類別成為第一級別的應用模型。

公司應該準備運用云計算實現供應鏈管理的目標。大量的公司正集中在供應鏈參數最有效的方面，去獲得運用云計算實現供應鏈管理的最大的優勢。供應鏈合作的首要任務是供應鏈中各成員間的合作，達到一定的信息分享能力，在未來實現信息的可靠性。這樣，可以減少成本、節約所有供應鏈各環節的溝通時間。