3.品牌維度vs產品維度

在這里，需要給大家提一個醒：千萬不要為了品牌而做品牌，要明確產品才是最重要的，才是品牌的強力支撐點。如果沒有好的產品就去做品牌，就像一個成語所說：皮之不存，毛將焉附。

有的人會說，我也想做好的產品，但是對于中小公司來說，要想做出好的產品是非常困難的。

其實，這是一個誤解。做產品并非那么高深的事情，也不一定非要跨多高的門檻。有時候產品之所以不強，也是視角錯了。很多公司的產品之所以發布后沒有什么反響，本質上是因為他們做產品是從自我的企業視角出發，閉門造車。你根本沒有研究用戶的真正需求，又怎么能做出讓用戶尖叫的產品呢？

看看手機行業，華為是典型的技術派，每年投入巨額的費用在研發上，做出了很多特別厲害的產品。但是，華為模式不是所有手機廠商都能效仿的，那怎么辦呢？OPPO、vivo 和小米屬于另一派，他們也有創新，是基于用戶需求的創新。可別看不起這些創新，它們一樣可以做出讓用戶尖叫的產品，樹立起自己的品牌形象。

以vivo為例，抓住了人們越來越重視手機拍照這個趨勢，一點發力，進行突破。由于手機本身的結構特點，導致前置攝像頭普遍難以滿足用戶需求。于是，vivo將人像拍攝作為技術突破的切入點，同時也著力解決偏暗環境下的拍攝問題。

vivo的創新包括，推出了自主研發的Moonlight柔光燈，同時也和美國ArcSoft公司合作，進行了算法優化，探索在不失去“真”的前提下實現“美”的訴求。

很多人都對 vivo X20 的廣告語“逆光也清晰，照亮你的美”記憶猶新。是的，vivo沒有像華為那樣做到面面俱到，而是選擇了一個用戶最在意的點，投入重兵，進行突破，終于形成了自己獨特的標簽印記。

這種基于用戶需求的創新，需要背后有一套機制來保證。據了解，為發現消費者的核心需求，vivo在2011年品牌創立之初就成立了消費者研究部門，該部門年度調研項目達 146個，針對單品的定性訪問有234場，有超過3000小時面對面的訪問時長，定量問卷近30萬人次。

vivo不僅研究消費者需求，以優異的產品和品質滿足消費者需求，還成立了“向日葵項目”，以檢測是否真正滿足了消費者的需求。每個產品上市數月后，都會針對該產品進行長達半個月的消費者滿意度調查，并將消費者調研結果，作為其產品研發與測試工作考核的關鍵指標。

OPPO同樣也有一個廣告語，大家都耳熟能詳，那就是“充電5分鐘，通話2小時”。這個廣告語的背后，是OPPO在手機快速充電（OPPO稱之為閃充）這一個點上的突破。

早在 2012 年時，隨著安卓智能手機的功能越來越多，屏幕越來越大，電池也越做越大。當電池容量超過2400毫安時，OPPO團隊意識到充電速度將成為一個大屏時代的“硬需求”。歷時兩年，OPPO研發團隊終于研發出了VOOC閃充技術。

據OPPO所做的用戶調查數據顯示，20%以上的用戶因為閃充技術而選擇OPPO手機。截至2018年6月，VOOC閃充技術的用戶數量超過9000萬人。同年，VOOC閃充技術再次升級換代成為Super VOOC超級閃充，10分鐘可以充電40%，3400毫安的電池35分鐘就能充滿。

這說明僅靠產品的微創新也可以做出讓用戶買單的產品，建立自己的標簽。所以，要真正樹立品牌的獨特標簽，需要有產品做支撐，而如何實現產品的創新呢？最快的辦法就是充分研究用戶的需求，選擇一個最容易突破的點，給予最好的資源，謀求在這一點上實現突破。

這一個點，就是你的超級標簽。