雖然這個公司的從業人員人數很少，但是這個公司也有不好的地方，就在乎于純粹的聊天工具，粘度很小，用戶在軟件上的停留時間也非常有限。

就像過去普及到千家萬戶的座機電話，我們也只有在打電話，接電話的時候才用到，其他時間也沒誰守在電話前，相反，作為同樣進入千家萬戶的電視，一部好看的電視劇，就足以讓我們在電視機前耐心的看上好幾個小時。

等后來更為方便的通話工具，手機出現后，座機已經慢慢被取代了，而移動互聯網到來之后，電視的開機率也比早些年少了很多，座機那種純粹的通話工具電視機和那種純粹的看電視的電子產品更是越來越少。

對互聯網行業來講，搶占足夠多用戶的時間，就等于搶到了足夠多的流量和變現的機會，況且智能手機的時代已經到來，智能手機之所以打敗傳統的功能機，很大的原因就在于它豐富多彩的內容，讓每個擁有智能手機的用戶都實實在在生活在移動互聯網上。

純粹的移動聊天軟件和逐漸演化出豐富內容的聊天軟件，或者說生態服務，他們之間的差異就相當于功能手機和智能手機之間的差異。

王瑞內心要做類似于微信這樣的移動軟件的想法越來越強烈，而且因為時機的緣故，王瑞一開始就想先占領國際市場，或者說王瑞現在要做的不得不從國際市場開始。

因為眼下國內三大運營商連3g牌照都沒拿到，作為未來主流的智能手機代表。蘋果要到明年底才能進入中國。

而現在國外卻已經有了智能手機，而微信無論是在設計理念，還是產品功能，都只有在智能手機上才能有很好的表現出來。

而且現在進入，海外市場有一個很大好處，那就是海外的移動聊天工具現在還沒有出來，如果微信這個時候進入海外，就會有一個先發優勢。

而且不單單如此，微信進入海外等發達國家還有一個好處。

那就是弱小，對，就是弱小，微信如果從誕生之初就在全球布局，那個時候他就會非常的弱小，根本不會引起各國監管部門的重視和擔憂。

等到它后來慢慢發展壯大，在微信在當地慢慢發展壯大后，不管是民眾還是監管部門，都對他有著足夠的信任和熟悉，而微信也在這個過程中慢慢融入了當地市場，在當地生根發芽。

而如果微信先在國內成長，然后再進入歐美發達國家，那個時候國外有各種各樣的競爭軟件，不說這些，國家政府也可能已經認識到微信在移動通訊領域的重要性，進而設置各種限制阻止微信進入。

但如果一開始微信就對全球市場一視同仁，就相當于在全球播撒了一堆種子，會在各地生根發芽，將根深深的扎到當地市場中去。

這就相當于把一個成熟的行業當做一顆果子，那么所有人都不希望自家的果子被別人拿走。

但如果這個行業還處在萌芽狀態，所有人都沒意識到它的重要性，那么你在這個行業中，一顆種子慢慢培育它長大，受到的阻力也會小很多。

比如說咱們國內的騰訊，百度以及阿里巴巴三家公司，在早些年的時候都接受過不小份額的外國投資。

因此國內互聯網的這三大巨頭都算不上傳最的中國企業，因為他們最大的股東都是外資。

追究歷史原因，主要還是因為當時國內的，風險投資行業不發達，創業公司想要發展，歷經磨難之后只能找國外的風險投資融資。

如果當初國內的人能夠一直到這三家公司的重要性，恐怕也不會輕易允許外國風險投資投資他們，而實際上當初要是沒有這些風險投資，這些企業可能都活不到今天。

所以要進入歐美市場也是一樣的，就要在當地的競爭對手和監管部門還沒有反應過來的時候，還沒有認識到它的重要性的時候，你已經在那兒生根發芽。

不過王瑞要想拓展海外市場，也有很多的問題。

那就是本地化的問題，本地化是一個寬泛的概念，從翻譯到當地語言，到適應當地使用習慣，再到順應當地市場行為等等，很多巨頭都在這里折戟沉沙。

比如華夏互聯網行業，很多海外互聯網巨頭都潰敗了，很多人把他們失敗的原因歸結于政策，但實際上這是一種片面的說法，企業不管在哪個市場，都應該遵守當地的法律和政策，而不是當地的法律因為你的企業去修改，前者要比后者來的容易的多。

阿里巴巴旗下的淘寶崛起的時候最大的對手就是海外進入的ebαy，后來淘寶通過免費政策等一系列符合國內市場環境的運營手段，打敗了ebαy。

而同樣作為外資進入的亞馬遜，更是對中國市場重視不夠，在普通民眾中知名度不高，不像國內京東唯品會之類的做大量品牌宣傳，不說從網站設計到運營服務中都滿是西方人的高冷范，完全不符合國人的審美，在王瑞重生前，在國內也聽不到關于亞馬遜的半點消息。

當然王瑞也知道，亞馬遜不重視中國市場，是因為它的運營模式有點類似于國內的京東有自營產品和物流體系，都屬于重資產運營，有京東這個已經長成小巨頭的對手在，它花費大力氣挖掘中國市場，的確是一個需要好好思考的問題。

除此之外，在05年進入國內的微軟MsN，最開始瞄準騰訊QQ在企業商務通訊領域的不足，著實出了不少風頭，而當時的騰訊也對這個對手足夠重視，從優化QQ郵箱到大文件離線傳送等一系列手段，三拳兩腳下就將微軟給打趴下了。

而谷歌退出中國，主要還是因為對中國市場政策的不妥協，在國家安全等問題面前，谷歌的強硬無異于以卵擊石，等后面眼饞中國市場想要在入場時，那難度也不會是一點半點。

谷歌，它說堅持不住惡的背后，在美國，歐盟等大本營，市場卻做出了不一樣的選擇，這點上，在中國大撈特撈的蘋果就比他有眼力勁多了。