前言

多年前，華揚聯眾提出數字營銷環境下的媒介碎片化，進而形成了傳播去中心化概念。今天來看，不但是傳播去中心化了，甚至渠道也進入了去中心化的時代。你永遠也不知道明天的牛奶是在哪里買到的。消費者正通過多樣化的、多變的渠道完成消費。電子化支付、便捷物流、多樣化生活場景、內容和娛樂消費的多元化等因素共同確認了這一點。從各類電子商城到微信公號，從電影院售票廳到機場候機樓，從廠家小程序到朋友代購。從便利店到辦公室的購物機。渠道無處不在，接觸既購買。

基于這樣的現實狀況，我們自然而然的寄希望于統一高效的傳播能夠引領所有渠道的齊頭并進。然而，事實上傳播也和“銷售點”緊密結合在一起了。由此所謂“網紅”產品運用而生，傳統的品牌體系支離破碎。有時候我們會感嘆，難道品牌的發展也有所謂時代機遇？是不是未來再也無法誕生偉大品牌，只有一波波快速迭代的“網紅”產品？

答案既是肯定的，也是否定的。取決于企業的愿景和選擇。

首先，快速網紅產品的推出并不是壞生意，而是短期生存之道，甚至是某類企業發展的價值觀和存在方式。其次，選擇創造建立一個偉大品牌需要重新理解環境。如今的品牌更不獨立存在，更不依賴“憑空”產生的“定位”。而是和產品自身、消費群體形成強關聯，這是與以往不同的核心。從概念開發（價值設定）、產品開發、消費體驗開發、觸點開發新的四維度形成品牌。新的品牌給予消費者的是全場景的體驗和內心的價值認同。

基于以上的認識，我們推出了今年的《2019中國數字營銷行動報告》。作為華揚聯眾數字營銷研究院每一年的年度研究重點，希望這份報告能夠幫助企業跨越向前。

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