序言二

茅理翔

方太集團名譽董事長、浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院理事長、家業(yè)長青接班人學(xué)院院長

《2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報告》出版了，這是浙江大學(xué)管理學(xué)院的最新成果，也是陳凌教授團隊對中國家族企業(yè)實踐與研究的又一重大貢獻。特別是在當(dāng)前轉(zhuǎn)型洗牌的多危機時代，中國家族企業(yè)正面臨一個特殊的傳承危機與轉(zhuǎn)型洗牌的關(guān)鍵時刻，這個報告的誕生，將對中國家族企業(yè)的健康成長、走向百年老店，起到一個指路明燈的歷史性作用，更是以陳凌教授為首的專家團隊對中國家族企業(yè)核心理論價值體系的一項獨具創(chuàng)造性、前瞻性、權(quán)威性的重大研究成果。

我是家族企業(yè)堅定的擁護者，也是家族企業(yè)堅定的革新者。我創(chuàng)了一個家族企業(yè)，后來又研究家族企業(yè)。在與全國的專家、學(xué)者、企業(yè)家交流中，我深深感到家族企業(yè)已經(jīng)完全融入市場經(jīng)濟的每一個角落，已經(jīng)成為符合中國特色社會主義價值體系的重要經(jīng)濟組織形態(tài)。這既是改革開放的成果，也是必然的客觀規(guī)律。但這并不能說明家族企業(yè)就是現(xiàn)代的、健康的。作為一個新生的經(jīng)濟組織，家族企業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期，也確實暴露了許多問題，比如管理粗放、技術(shù)落后、戰(zhàn)略模糊、制度缺失，家族企業(yè)的健康發(fā)展急需社會理論體系的指引和幫助。

《2012中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告》第一次提出了家族企業(yè)健康生態(tài)系統(tǒng)理論，以動態(tài)的、系統(tǒng)的、互動的視角來看待影響家族企業(yè)健康發(fā)展的諸多因素，并提出評估和衡量家族企業(yè)健康狀況的三個維度和九個健康元素。同時，研究中提出的“傳承鴻溝”“信任稀薄”“規(guī)劃屏障”“標簽?zāi)：钡雀拍顚易迤髽I(yè)發(fā)展的問題進行了精煉的總結(jié)和概括。

方太一邊創(chuàng)業(yè)，一邊傳承，一邊轉(zhuǎn)型，在實踐中摸索出了一條“建立現(xiàn)代家族企業(yè)”的路，成長為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但仍然面臨許多難題。這份報告對像方太這樣的家族企業(yè)具有重要的、實踐性的指導(dǎo)意義。達到報告標準的家族企業(yè)必然是現(xiàn)代家族企業(yè)。這樣的家族企業(yè)在體制上符合市場經(jīng)濟規(guī)律，是最有生命力的，在管理上能夠與德國的隱形冠軍這樣的公司匹敵，在文化上能夠融入中國特色社會主義價值體系，在責(zé)任上完全符合共產(chǎn)黨執(zhí)政為民、富民強國的理念。

這份健康發(fā)展報告所探尋的中國家族企業(yè)健康力量，不僅是老一代企業(yè)家“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的苦求之路，也是未來一代接班人不可或缺的企業(yè)家精神。我更愿意看到，在家族企業(yè)研究和促進家族企業(yè)發(fā)展的過程中，有愈來愈多的新生力量，共同來為中國家族企業(yè)的健康發(fā)展而努力！