李剛說完，李夢潔趕忙進(jìn)廚房，又拿來一個酒盅……

……

早上，楊可拿著寫好的報告，敲響陳廠長辦公室。

進(jìn)來一看服裝廠的中層干部都在，就連財務(wù)科長、總務(wù)科長都在場，足足近20人。很顯然是非常重要的會議。

楊可轉(zhuǎn)身欲走。

陳廠長道：“小楊，這個會也是為你開的，一會兒研究你說的生產(chǎn)流程改進(jìn)方案。”

楊可點(diǎn)了一下頭，在門口的凳子上坐下。

劉婧蹙眉，心中暗想：廠長也太偏心了吧，為他一個人把所有中層干部都叫來。這小子咋把手又伸向生產(chǎn)部門了？野心真是不小，不得不防。

王霞則是非常開心，自己的小師爺可以與中層干部平起平坐，呵呵，自己臉上有光啊。

這是生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，很快開完，陳志宣布協(xié)調(diào)會結(jié)束。然后道：“再耽誤大家一點(diǎn)時間，討論如何改進(jìn)生產(chǎn)流程的問題。這個問題非常重要，關(guān)系著我們服裝二廠的未來。”

所有人都嚴(yán)肅起來。

楊可起身把報告遞給陳志。

陳志看完報告，遞給生產(chǎn)廠長蔣慧云，蔣慧云看了一遍，沒有任何表情，也沒吱聲，又遞給鄭峰。

鄭峰看完，笑道：“小楊同志總給我們驚喜啊，不錯不錯。”

鄭峰可謂是老奸巨猾，這句話沒有任何傾向性，不得罪任何人。又遞給供銷廠長，供銷廠長沒有接，說道：“對生產(chǎn)我不懂，我是非常希望增產(chǎn)的。”

陳志對蔣慧云道：“蔣廠長，你覺得小楊的報告咋樣，我們今天開誠布公地討論，各抒己見。”

蔣慧云年齡大約四十七八，身高大約1米60的樣子，頭發(fā)盤起，身形偏瘦，面目也很嚴(yán)肅，單眼皮的鳳眼給人一種威嚴(yán)感。

在楊可的記憶里，好像一年后便退休了。

蔣慧云說話邏輯性極強(qiáng)，條理清晰。首先肯定了楊可的工作。然后提出幾個問題：

一，全流水作業(yè)難度很大，這里面涉及到很多技術(shù)層面的問題，車間沒有這方面的人才。

二，這樣生產(chǎn)沒有先例，因?yàn)樾氯霃S80女工，技術(shù)不行，如果強(qiáng)行推行的話，會造成生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)量和質(zhì)量更不敢保證了。

三，還有一個重要的因素，不得不考慮，那就是工人已經(jīng)習(xí)慣這樣工作了，很難適應(yīng)新的工作方式。

四，推行計時工資，不可行，因?yàn)楣べY多少都是國家規(guī)定的，開少了，工人肯定鬧起來。總廠也不會同意這樣的做法。

陳志望向鄭峰，問道：“鄭廠長，你有什么看法？”

“蔣廠長說的很到位，小楊的報告寫的也很新穎，這個嘛……對于生產(chǎn)我也是外行，我個人認(rèn)為還是深入探討探討，大家多多發(fā)言，肯定能設(shè)計出一個讓大家都滿意的、更好的方案來。”

鄭峰說話的藝術(shù)可謂登峰造極，一如既往，玩太極，圓滑的很，不得罪任何人。

陳志點(diǎn)了點(diǎn)頭，也知道鄭峰不會明確表態(tài)，問他只是走個過場，不落空，免得挑理。

“小楊，對于蔣廠長提出的問題，你仔細(xì)講講你的想法，這可是一件大事，馬虎不得。”陳志道。

開弓沒有回頭箭，必須成功。楊可信心十足。

針對蔣慧云提出的四個問題，楊可分別做了詳細(xì)的闡述：

目前工廠的所謂流水，只是部分流水，拿一件汗衫為例，做袖子的是一個人，做領(lǐng)子的是一個人，做袖盒的是一個人，合身的是一個人……

這樣的操作耽誤很多時間，而且不能保證質(zhì)量。

比如做袖子的工人，首先要做袖口的開氣，然后才能合上袖盒，這樣就得里外反復(fù)翻過來做。

所以楊可的設(shè)計是分工更細(xì)，做開氣專門做開氣，合袖專門合袖，每個工人只干一道工序，不分心，熟能生巧，速度會越來越快，質(zhì)量也能保證。

至于需要技術(shù)人員，楊可自己拍著胸脯打保票，前提是給他派兩三名技術(shù)員做他助手。

關(guān)于如何計時，楊可給出明確答案：

用秒表計時，從工人拿起面料開始，一直到完成一道工序的操作。這是最基本的制作時間。同時根據(jù)活的難易程度，還要加上一定的時間，讓工人有思考，觀察等等。

比如，合側(cè)縫是非常簡單的工作，上下對齊即可，所以考慮的時間就會很短。

而上領(lǐng)子則是很難，上不好的話領(lǐng)子會偏，而且會不對稱。上袖也是同理，所以給出考慮時間就會相對多一些。

這個時間都是有一定基數(shù)的，而基數(shù)的制定是根據(jù)工人操作的難易程度得出的，而且充分考慮了工人工作到一定時間會疲憊這一現(xiàn)象。所以按照基數(shù)計算，非常合理。

時間問題解決了，然后才能解決工資問題。

還是以汗衫為例，比如一件汗衫在縫制車間加工費(fèi)是1元錢。

那么把生產(chǎn)這件汗衫的所有時間都加起來，去除1元錢，就能算出每秒鐘多少錢。

那么每個工序多少錢，一目了然：工序的秒數(shù)乘以每秒的錢數(shù)。

一天下來，工人做了多少工序，得多少錢都心里有數(shù)。

這里楊可著重補(bǔ)充了一點(diǎn)，那就是技術(shù)好的工人，做的工序肯定是難度大的，比如摳兜，上領(lǐng)子，上袖子等等。要根據(jù)難易程度，適當(dāng)多給一些秒數(shù)。

這樣才能體現(xiàn)出多勞多得、技術(shù)至上的原則。

至于總廠是否同意這樣的改革，楊可認(rèn)為也不是問題，只要服裝這邊同意，并且拿出了成績，總廠肯定同意。

蔣慧云不時提問題，楊可侃侃而談，一一回答。只聽的眾人目瞪口呆，佩服不已。

其實(shí)，楊可的所謂計時工資，就是從島國傳過來的滿負(fù)荷工作方法。

這種方法在其后幾年才逐漸被私有企業(yè)學(xué)會，但大多也是學(xué)了個皮毛。

真正的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，就連工人去洗手間的時間都算在內(nèi)，不小跑都不行。工人完全就是一臺機(jī)器，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能賺到錢。

這就是楊可高人一等的資本：重生，知道大事情的發(fā)展方向，提前準(zhǔn)備，提前下手，走在其他人的前面。