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第9章 貝爾效應(yīng):管理者要甘當(dāng)下屬的人梯

  • 彼得原理
  • 陳立之
  • 3624字
  • 2019-04-03 10:05:10

英國學(xué)者貝爾天賦極高,曾經(jīng)不止一人預(yù)測,如果他畢業(yè)后進(jìn)行晶體和生物化學(xué)的研究,一定會贏得多次諾貝爾獎。但他心甘情愿地選擇了另一條道路——當(dāng)人梯,提出一個個課題引導(dǎo)別人進(jìn)行研究,助他人登上一座座科學(xué)的頂峰。于是有人把他這種甘為人梯的行為稱為貝爾效應(yīng),也稱作人梯效應(yīng)。

這一效應(yīng)要求領(lǐng)導(dǎo)者具有伯樂精神、人梯精神,要以大局為重,慧眼識才,放手用才,敢于提拔人才,積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)...

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