1.1 何謂大象

本書中的“大象”是對復雜、聚合、大型業務系統的一種比喻。由于本書是基于電信業務支撐系統的微服務架構實踐，這里的“大象”也可理解為電信業務支撐系統（BSS，Business Supporting System）。

21世紀的前十年，通信行業的IT圈可以說是國內最熱鬧的IT圈，后來隨著互聯網、電商的迅猛發展，電信IT風頭不再，跌入到“傳統IT”的圈子，在IT建設、系統運營管理等方面相較于互聯網有很大的差別。經過十幾年的快速發展，電信行業IT系統變得巨大臃腫、步履蹣跚。以業務支撐系統為例，一個EAR包400多兆，包含二十多個大的業務模塊，模塊間邊界模糊、交叉重疊。由于整個團隊都是分塊作業，大家各司其職，系統對于他們來說如同盲人摸象（如圖1-1所示）、不識全貌，這些都給系統運維帶來極大的壓力。

每周一到兩次的新業務上線，對一段代碼的修改引發關聯性問題的情況時有發生，讓人防不勝防。開發運維人員每次上線發布都是通宵達旦、提心吊膽。面對問題的無助、命令行的無奈、回退時的沮喪，給開發運維人員造成了極大的心理壓力。

如何才能消除IT人員的無助感，讓系統變得輕盈、敏捷呢？

圖1-1 盲人摸象

小規模迭代，全天候發布，前端無感、后端無痛是我們的目標，也是技術變革的價值所在。然而，變革是要付出代價的，會面臨很多阻礙，最大的挑戰莫過于業務方對技術變革產生的價值認可。新技術、新思路的推進都不會一帆風順，如同當年蒸汽機的發明，在當時馬車占主要地位的歐洲各國，蒸汽火車處處受到非難和排擠。

只有接受變化、擁抱變革，才能推動助力社會的快速發展。當下，我們生活在“最好的時代”，人們思想開放、積極進取，必將助力我們緊跟技術潮流，實現企業的夢想。

如圖1-2所示的“讓大象學會跳舞”是我們的目標，也是我們對傳統架構的使命。結合企業業務特點，把握技術發展趨勢，大膽嘗試、小心踐行，我們的心愿必將實現。

圖1-2 讓大象學會跳舞