第一節 倉儲部的職責權限

001 倉儲部在企業中所處的位置

在生產型企業中，倉儲部主要負責倉儲規劃設計和各類物品的入庫、儲存、盤點、出庫等工作。

倉儲部要為企業的高層管理人員（如總經理、副總經理）提供各類庫存數據，如物品的實際在庫數量、呆廢料的數量、貴重物料的耗用情況等，以便其充分了解企業的實際庫存情況。同時，倉儲部應按照企業的相關規定開展儲存工作，確保儲存物品的安全，并控制好庫存成本。

倉儲部應做好與其他部門的溝通協調工作。例如，與采購部進行溝通，以便倉庫及時驗收采購回來的物料，同時也要按照品質部的意見處理采購回來的物料，如果品質部判定該批物料不合格且不可特采，倉庫就不得驗收入庫。

倉儲部尤其要做好與生產部的協調工作，堅持按單領料、按單發料，并對生產部的超額領料進行嚴格控制，避免產生物料浪費。倉儲部在企業中所處的位置如圖1-1所示。

說明：①這位副總經理在生產型企業中分管采購部、生產部、品質部和倉儲部（倉庫）；

②這位副總經理在生產型企業中分管市場部、銷售部和售后服務部；

③這位副總經理在生產型企業中分管人力資源部、行政部和總務后勤部。

002 倉儲管理與跨部門合作

要想搞好一個部門的工作，僅憑自身力量是不夠的。采購部、生產部、銷售部、技術（品質）部等部門之間的良好協作是提高企業運行效率和快速滿足客戶需求的關鍵，具體如圖1-2所示。

在處理倉儲業務、加強內外部生產物料的管理和控制時，倉儲部將不可避免地與其他部門進行溝通與聯系。圖1-3為倉儲部與其他部門、客戶及供應商的關系。

003 倉儲部的職能與權限

倉儲部主要為企業的生產經營活動提供物資保障，其職能與權限如表1-1所示。

004 倉儲部的日常工作流程

倉儲部的作業主要包括卸車、檢驗、整理入庫、保管保養、檢出與集中、出庫與發運、裝車等。圖1-4是某企業的倉儲部日常工作流程，表1-2是對圖1-4的具體說明。