這本書(shū)的由來(lái)

這本書(shū)的寫(xiě)作，是在我計(jì)劃之外的。原來(lái)沒(méi)有想過(guò)要寫(xiě)這本書(shū)。但創(chuàng)業(yè)不也正是這樣，一開(kāi)始以為終點(diǎn)是A，但路上往往自己先拐了彎。

寫(xiě)書(shū)的起因是，2018年元月，陽(yáng)米科技CEO鄰三月就和我商量：“大叔，如果要開(kāi)一個(gè)月的在線訓(xùn)練營(yíng)，收費(fèi)4999元，開(kāi)怎樣的課程合適？”

這可是一個(gè)大挑戰(zhàn)，我們思考過(guò)開(kāi)理財(cái)營(yíng)、閱讀營(yíng)、親子教育營(yíng)，甚至還有“變美營(yíng)”。但我感覺(jué)這不是我們所擅長(zhǎng)的，也許以后有一天我們能做好這樣的訓(xùn)練營(yíng)，但不是現(xiàn)在。

鄰三月在翻看我給她寫(xiě)的工作記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)她曾問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題：作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，我應(yīng)該做哪些事情？

我說(shuō)：“作為一個(gè)創(chuàng)始人，不能只盯著業(yè)務(wù)，要思考更大的事情，這些事情作為一個(gè)員工、作為一個(gè)業(yè)務(wù)精英往往不怎么關(guān)注，但是作為創(chuàng)始人必須要思考。”我給她寫(xiě)下了7條建議。

1．定戰(zhàn)略

創(chuàng)始人不僅僅要定公司的戰(zhàn)略，也要定自己人生的戰(zhàn)略，這兩件事在我看來(lái)相輔相成。一個(gè)公司的未來(lái)真的和創(chuàng)始人自己的格局息息相關(guān)，一個(gè)小富即安的人，恐怕根本不適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)始人從選擇創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就注定與歲月靜好無(wú)緣。

2．管好錢(qián)

企業(yè)能生存，是因?yàn)橛欣麧?rùn)。好的企業(yè)是年年都能獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的企業(yè)。很多創(chuàng)始人沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，把公司運(yùn)營(yíng)成本按個(gè)人收支模式去理解，往往會(huì)帶來(lái)巨大的成本黑洞，而且不理解現(xiàn)金流游戲規(guī)則的創(chuàng)始人，其實(shí)根本看不懂任何商業(yè)模式。

3．帶好人

今天的商業(yè)本質(zhì)已經(jīng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人口老齡化時(shí)代，誰(shuí)擁有更多優(yōu)秀的年輕人，誰(shuí)的公司就更加充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。初創(chuàng)企業(yè)往往缺乏足夠的實(shí)力吸引優(yōu)秀的人才，那么我們應(yīng)該怎樣做才能讓我們不至于從起步就輸給大公司？

4．做資源

企業(yè)不一定是賺錢(qián)越多就越安全，而是鏈接社會(huì)資源越豐富越安全。創(chuàng)始人必須讓自己的社會(huì)鏈接變得豐富，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造各種可能性。好資源往往在好圈子里，創(chuàng)始人需要有意識(shí)地去鏈接好圈子，這是要及早做規(guī)劃的功課。

5．留住人

招到人才難，留住人才更難。任何人才在一個(gè)公司找到感覺(jué)都需要一段適應(yīng)期，我們并不能指望人才來(lái)了就特別能戰(zhàn)斗，這不現(xiàn)實(shí)。我們應(yīng)該思考如何規(guī)劃我們的人才成長(zhǎng)體系，讓他們?cè)敢饬粝聛?lái)踏實(shí)工作，這比簡(jiǎn)單地激勵(lì)人更重要，畢竟不是所有的崗位都可以給予高激勵(lì)的，但是公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)全部崗位的貢獻(xiàn)。

6．用對(duì)人

如果找到一個(gè)合適的人卻不能充分發(fā)揮他的價(jià)值，這是公司管理者極大的失敗。人力資源的閑置或浪費(fèi)，是公司資源最大的浪費(fèi)。今天的員工和過(guò)去的員工有諸多不同，傳統(tǒng)的組織激勵(lì)方式是否也需要升級(jí)換代？

7．避風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)不易，在于我們要規(guī)避種種風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)人人都知道是風(fēng)險(xiǎn)，但很多風(fēng)險(xiǎn)一開(kāi)始并不見(jiàn)得是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)人的野心和貪欲被激發(fā)，而能力和格局又不足以駕馭時(shí)，人就會(huì)成為自己欲望的奴隸。創(chuàng)業(yè)必須冒險(xiǎn)，但冒險(xiǎn)走到哪一步又考驗(yàn)每一個(gè)創(chuàng)始人的智慧。

鄰三月翻出這些聊天記錄，眼睛一亮，“我們就開(kāi)這個(gè)創(chuàng)業(yè)營(yíng)好了。大叔，你這是給創(chuàng)始人的極簡(jiǎn)MBA課程，我聽(tīng)你講覺(jué)得超值，你應(yīng)該分享出去！”

于是創(chuàng)業(yè)營(yíng)就這么開(kāi)始了。把創(chuàng)業(yè)營(yíng)的招生簡(jiǎn)章發(fā)出去，居然吸引了300多個(gè)人報(bào)名。我們認(rèn)真審核了報(bào)名資料，只選了60位朋友。對(duì)更多的朋友，我們的建議是不如再好好積累。我們的課程可能更適合有一定創(chuàng)業(yè)積累的人，而不是剛剛想創(chuàng)業(yè)的人。

創(chuàng)業(yè)營(yíng)招生順利，怎樣講課就成了難題。

考慮到創(chuàng)始人們都很忙，若做語(yǔ)音分享，大家同時(shí)在線難度太大。所以，我想把要分享的內(nèi)容提前寫(xiě)好，發(fā)給大家看，然后在線交流討論；不能及時(shí)參加的，第二天“爬樓”回看也很方便。這不就是翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式嗎？

結(jié)果沒(méi)想到一提筆就剎不住車(chē)，洋洋灑灑寫(xiě)了10萬(wàn)字，于是就有了這本書(shū)。寫(xiě)作時(shí)感覺(jué)冥冥中自有天意，寫(xiě)得特別順暢，好像這幾年的創(chuàng)業(yè)感悟一下子都涌出來(lái)了。這些分享內(nèi)容，得到了同學(xué)們的高度認(rèn)可，他們都覺(jué)得結(jié)集出版是一件特別好的事情。

所以，我整合了我們整個(gè)創(chuàng)業(yè)營(yíng)7堂課的講稿，加上課前思考題、大家的在線交流討論內(nèi)容，寫(xiě)成本書(shū)，希望也能幫助和啟發(fā)正在創(chuàng)業(yè)的朋友們。創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情既博大又瑣碎，書(shū)里或許有觀點(diǎn)欠妥、論述不周的地方，歡迎大家批評(píng)指正。我的微信公眾號(hào)是“秋葉大叔”，大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，可以在我的公眾號(hào)留言。

最后特別感謝創(chuàng)業(yè)營(yíng)的全體小伙伴，特別感謝新媒體商學(xué)院CEO小章魚(yú)兒為出版本書(shū)做的大量書(shū)稿整理和插圖繪制工作，也特別感謝為創(chuàng)業(yè)營(yíng)成功舉辦付出巨大運(yùn)營(yíng)努力的陽(yáng)米團(tuán)隊(duì)，還有在我背后默默支持我的家人。

還要說(shuō)明一點(diǎn)，整本書(shū)我保留了在創(chuàng)業(yè)營(yíng)分享時(shí)的口語(yǔ)化寫(xiě)作風(fēng)格，就是希望讓讀者能更好地體驗(yàn)我們創(chuàng)業(yè)營(yíng)內(nèi)部的講課氣氛。希望大家喜歡這樣的文字風(fēng)格，還有這本書(shū)。

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秋葉

2018年10月