工匠精神，石油文化

林曉潔

2011年10月9日，第41屆世界技能大賽在英國倫敦落下帷幕。一位個子不高、有些靦腆的中國小伙子引人注目。

他是中國石油天然氣第一建設公司的焊工裴先峰，時年21歲，代表中國參加焊接項目，一舉奪得焊接項目銀牌，成為60多年來在此項大賽中獲得獎牌的中國第一人。

畢業(yè)于中國石油一建技校焊接專業(yè)的裴先峰，歷經(jīng)中石油的國家重點工程建設崗位練兵，“中國高級焊工孵化器”中油一建焊接研究培訓中心強化訓練，相繼通過了由人社部組織的、各省區(qū)市和行業(yè)選手云集的選拔賽，以絕對優(yōu)勢取得世界技能大賽參賽資格。

裴先峰的脫穎而出，從一個側(cè)面反映了培植他成長的“土壤”的肥沃。

高技能人才濟濟——

目前，中國石油天然氣集團公司的高級工以上人數(shù)占技能人才隊伍總數(shù)的42%，在崗技能專家352名，企業(yè)技能專家1 221名，共有32名技能專家享受政府特殊津貼、5人獲“中華技能大獎”、147人獲“全國技術(shù)能手”稱號，建立了13個國家級技能大師工作室、41個集團公司技能專家工作室。

人才隊伍格局業(yè)已形成——

以受到國家級表彰的高端技能人才為引領(lǐng)、兩級技能專家為龍頭，中高級技師為骨干、中高級工為主體，形成了技能結(jié)構(gòu)和專業(yè)梯次較為合理、忠誠企業(yè)、奉獻石油的技能人才隊伍格局。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。

完善制度，規(guī)范管理，繪就一流人才培養(yǎng)的藍圖

中國石油天然氣集團公司現(xiàn)有員工145.87萬人，其中操作技能員工93萬人，占員工總數(shù)的63.7%，主要分布在各企業(yè)基層站（隊）操作崗位。

沒有一流的人才，就沒有一流的產(chǎn)品。

近年來，中國石油天然氣集團公司始終堅持把操作技能人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的重要組成部分來抓。

公司完善制度，規(guī)范管理，搭建平臺，拓寬通道，不斷提升一線員工的綜合素質(zhì)和技能水平，有效促進了員工崗位成才和集團公司改革發(fā)展。

一個技能人才隊伍建設的規(guī)劃藍圖已經(jīng)繪就。

“我們的總體思路是，堅持面向基層，服務生產(chǎn)，緊緊圍繞控總量、提素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益的總目標，大力實施操作技能人才培養(yǎng)開發(fā)工程，努力搭建適應企業(yè)發(fā)展需求和技能人才成長需要的技能人才發(fā)展平臺和標準化、規(guī)范化、信息化、智能化的技能開發(fā)管理平臺。”中國石油天然氣集團公司有關(guān)負責人說，“公司持續(xù)完善一線操作員工引進培養(yǎng)機制、評價機制和選拔使用機制，總結(jié)凝練和大力培養(yǎng)石油工匠精神，努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、復合型操作技能人才隊伍，滿足集團公司發(fā)展需要。”

大人不華，君子務實。這個藍圖正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實：

《集團公司職業(yè)技能鑒定實施辦法》《集團公司加強高技能人才隊伍建設的意見》等頂層設計文件紛紛落地，夯實了基礎，規(guī)范了管理，扎實開展操作技能人才隊伍建設工作。

建立了覆蓋主要專業(yè)生產(chǎn)工種的集團公司職業(yè)技能鑒定指導中心——企業(yè)職業(yè)技能鑒定中心（站）——考評站（基地）三級職業(yè)技能鑒定工作體系。

開發(fā)了職業(yè)技能鑒定綜合管理網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了技能人才評價工作的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化和智能化管理運行，確保評價的內(nèi)容標準更加貼近實際、方法手段更加公平公正。

加強技能鑒定管理人員、考評人員和督導人員隊伍建設，不斷提高技能評價服務水平；開展鑒定質(zhì)量管理體系認證和全國示范站活動，有計劃地推進鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證，有力推動了企業(yè)技能人才評價工作的科學有效發(fā)展。

……

中國石油天然氣集團公司先后建立鑒定機構(gòu)84家，通過國家質(zhì)量體系認證的鑒定機構(gòu)達51家，占全國已通過認證鑒定機構(gòu)的25%，培訓培養(yǎng)考評員19 577人、督導員1 329人。

鑒定機構(gòu)數(shù)量充足、布局合理，內(nèi)部崗位職責較為明確，鑒定工作運行良好，先后開展鑒定工種322個，年均鑒定量達20萬人次。

學習培訓，技能競賽，打造最耀眼的高技能石油人形象

“全民健身”“奧運會”……這些和體育競技有關(guān)的活動實際是中國石油天然氣集團公司培養(yǎng)技能人才的創(chuàng)舉。

“全民健身”計劃是在基層一線開展的學習培訓。培訓讓一線操作員工插上飛翔的翅膀。如何提高培訓的規(guī)范性和有效性？中國石油天然氣集團公司摸索著，實踐著。

為了著力提升一線操作員工整體素質(zhì)，集團公司制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強一線員工培訓工作的意見》，建立了層次分明、類級清楚、師資配套、內(nèi)容有效的操作技能員工培訓體系，指導各企業(yè)扎實有效開展培訓。

一項項烙刻著公司特色的措施緊鑼密鼓地進行著——

根據(jù)一線生產(chǎn)需要和崗位操作規(guī)程，集團公司組織開發(fā)了26個專業(yè)、207個工種的鑒定題庫，編寫了20個專業(yè)、59個工種的職業(yè)技能培訓教材，并同步開發(fā)了相應的培訓課件。

各企業(yè)按照集團公司職業(yè)標準和崗位要求，組織編寫崗位練兵規(guī)范，形成不同設備、裝置、工種的標準化崗位練兵手冊。

按照專兼結(jié)合、以兼為主的原則，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)以技師、高級技師、技能專家等高技能人才為主的兼職培訓師資隊伍，加強了師資力量。

依托基層隊站，廣泛開展員工入職培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、崗位技能提升培訓和職業(yè)資格取證培訓等，提升基本技能水平。

結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)項目引進，開展“四新”技術(shù)培訓，強化技能知識更新，依托重大項目和重點工程，開展緊缺技能人才培訓，滿足發(fā)展需要。

……

目前正在組織開展新一輪的題庫和教材修編工作，計劃用3到5年左右時間，完成300個左右主體工種技能鑒定和培訓標準、題庫的修訂以及培訓教材和課件開發(fā)工作，并利用信息化手段實現(xiàn)一體化開發(fā)和動態(tài)調(diào)整。

目前，一線員工培訓率達到100%，操作人員持證上崗率達到100%，一線操作技能人員的安全環(huán)保意識和素質(zhì)能力大幅度提高。

以賽培養(yǎng)人，以賽選拔人。中國石油天然氣集團公司的“操作技能人才奧運會”旨在層層選拔和鼓勵優(yōu)秀技能人才脫穎而出。

比賽貼近實際。通過創(chuàng)新比賽組織形式，嚴格流程控制，采用智能化、移動式適時考評等技術(shù)手段，特別是采用實物仿真裝置比賽，引入現(xiàn)場操作和應急演練等做法得到企業(yè)和員工的認同，起到了很好的示范作用。

比賽回報豐厚。在制度上進一步突破身份限制和工作年限等條件。“只要拿到了集團公司的競賽金牌，初級工、中級工可以直接晉級高級工，而高級工則可破格晉升技師。”中國石油天然氣集團公司有關(guān)負責人說，“這要求企業(yè)重視一線日常培訓和年輕骨干培養(yǎng)，引導職工鉆研技術(shù)、崗位成才，提高職工隊伍的整體技能和素質(zhì)。”

比賽一石多鳥。通過培訓選拔和競賽，也檢驗了近年來在一線培訓投入方面取得的成果和效果，一批相應的一線實訓場所基礎進一步加強，專業(yè)特色進一步明確，為全面開展一線崗位技能培訓打牢了基礎。

自1998年開辦至今，集團公司已舉辦了14屆競賽，每個工種平均每4年舉辦一次，主體工種基本上都已舉辦過。積極組隊參加行業(yè)和國際職業(yè)技能競賽，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了頂尖技能人才。

辛勤的付出換來累累的碩果。通過競賽產(chǎn)生的“全國技術(shù)能手”有139名、“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“集團公司技術(shù)能手”819名。

無私傳幫帶，工匠精神，出于藍勝于藍

劉永慶是大慶油田工程建設有限公司培訓中心技能教師，也是中國石油天然氣集團公司焊接工種的技能專家。

四十出頭，劉永慶便桃李滿天下。他獲得過集團公司焊工大賽第一名，他將多年來技術(shù)上的各種“絕招”傾囊相送給他的徒弟們，他不僅告訴徒弟們“是什么”，還告訴他們“為什么”“怎么想到的”。

青出于藍而勝于藍。他的徒弟們攀登上了更高的競賽高峰。他培養(yǎng)的選手王召軍獲得全國工程建設系統(tǒng)焊工競賽行業(yè)組總成績、氣焊組雙項第一名，他培養(yǎng)的選手在“嘉克杯”國際焊接技能大賽中均獲得個人團體雙第一。

這是集團公司高技能人才隊伍建設的一個生動縮影。

為了完善高技能人才政策和成長環(huán)境，集團公司出臺《關(guān)于進一步加強高技能人才工作的意見》，明確了高技能人才工作的目標任務，制定了高技能人才培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等若干保障措施。

人才成長通道明晰。在《集團公司技能專家管理辦法》中，搭建了基層技能骨干、企業(yè)級技能專家、集團公司技能專家三個層級的技能人才成長通道。“技能專家每月的技能津貼3 000元，營造了尊重技能的氛圍。”集團公司有關(guān)負責人說。

一個個蘊含深意的舉措紛紛落地——

充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新平臺和實訓基地，在企業(yè)申報、分期分批宣傳交流、企業(yè)互評的基礎上，評審產(chǎn)生41個集團公司技能專家工作室，將其作為現(xiàn)代師徒技能傳承制度和技能人才培養(yǎng)的新模式，充分發(fā)揮工作室在技術(shù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)、技藝傳承以及高技能人才培養(yǎng)和交流方面的平臺和“智庫”作用，分享專家成果，發(fā)揮專家作用。

舉辦兩級技能專家培訓班、高級技師培訓班和班組長綜合能力提升示范培訓班等，大力促進高技能人才隊伍素質(zhì)提升。

創(chuàng)辦《石油技師》專刊，搭建中國石油技師網(wǎng)上技術(shù)交流平臺，總結(jié)先進操作方法，推進單位間技術(shù)交流。

大力開展“結(jié)對子”“師帶徒”活動，在生產(chǎn)實踐、技能攻關(guān)中發(fā)揮專家傳、幫、帶作用，使“獨門絕技”得到傳承，培養(yǎng)了一批各專業(yè)領(lǐng)域高水平技能人才。

……

目前，按照突出實際工作業(yè)績和技能水平的原則，選聘了集團公司技能專家352名、企業(yè)技能專家1 221名。創(chuàng)建國家級和集團公司級技能大師工作室54個，企業(yè)技能專家工作室94個。

崢嶸頭角滄波里，不得風云志不休。

“技能人才隊伍建設是一項長期工作，沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。‘十三五’時期，我們要大力推進操作員工技能晉級計劃、創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升計劃和‘石油名匠’培育計劃，使工匠精神在基層一線形成共識，形成一種文化，把集團公司突出質(zhì)量效益、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的要求落實到基層一線，轉(zhuǎn)化為具體生產(chǎn)力，充分展現(xiàn)石油員工良好形象，有效促進員工崗位成才和集團公司改革發(fā)展。”中國石油天然氣集團公司有關(guān)負責人說。

奮斗未有窮期，我們還在路上。

石油的生成

石油的生成，要追溯至5億年前。那時的地球，大地繁茂，海洋歡騰。地球上的居民是一群以藻類為主要構(gòu)成的浮游生物。它們體型極小，小到只有放大數(shù)萬倍之后才能被人類肉眼所發(fā)現(xiàn)。當那些生物死亡后形成的有機質(zhì)沉積在水底，生油就有了物質(zhì)來源。

大部分有機質(zhì)都會在水中接觸氧氣被氧化，或者被水流沖散無法在水底形成堆積。海灣內(nèi)部和大型湖泊里的水流相對平靜，是有機質(zhì)沉積保存的理想環(huán)境。同時，如果湖泊和海灣擁有足夠的深度，恰好能制造一個無氧的水底環(huán)境，那些有機質(zhì)就不會被氧化。除了大海和湖泊，如果陸地上的三角洲地帶也擁有類似的環(huán)境，有機質(zhì)也同樣可以得到保存。隨著時間的推移，那些留在海底、湖底、河床三角洲上的有機質(zhì)就會慢慢被沉降在水底的淤泥覆蓋且混合在一起。

有機質(zhì)被埋進水底后，在沉降運動的作用下，上方新的沉積層將它們和細密的泥沙混合在一起逐漸壓實成為生油巖。同時，有機質(zhì)被越埋越深，周圍的溫度也隨之升高。

當埋藏位置的溫度達到90℃之后，那些有機質(zhì)在高溫的幫助下發(fā)生關(guān)鍵性的變化——分子鏈開始斷裂重組！有機質(zhì)主要是由一堆復雜無序的碳氫分子連接在一起組成的化合物。分子鏈上還有少量的氧、氮、硫、磷等分子。當溫度升高后，主鏈上一些鏈長較短的碳氫化合物就會斷裂開并重新組合在一起，于是——石油形成了！

從主鏈上斷裂的碳氫化合物分子鏈長短不一，它們重新組合在一起形成液態(tài)的石油并從生油巖中逃離出來，其他分子鏈更長的物質(zhì)則留在了生油巖中。

當石油形成后，地溫超過150℃時，分子鏈更短的碳氫化合物就會繼續(xù)從主鏈斷裂分離。其中有一些化合物的分子鏈短到只剩一個碳原子加四個氫原子，我們稱為甲烷。也就是氣態(tài)的石油——天然氣的主要成分。

那些經(jīng)過了千百萬年才倔強地從生油巖中產(chǎn)生的油滴如果運氣不好的話，會一直沿著地下裂隙運動到地表，最終暴露在空氣中被氧化分解，消失在漫長的地質(zhì)年代中。

幸運的是地殼中巖石的種類各不相同，其中有幾種叫泥巖、頁巖、鹽巖的巖石密度極高，地球利用這些致密的巖石保留下了一部分石油。它們?nèi)鄙僮層偷瓮ㄟ^的孔隙，于是當油滴運動到這些致密巖層下方后就被阻擋在了這里。石油學者把它們稱為蓋層。

蓋層下方就是儲存石油的儲集層，只要有孔隙的巖石都能儲存石油，但是主要是砂巖和碳酸巖。它們能像海綿吸水一樣把石油儲存其中，石油就藏身在這些大大小小的肉眼看不見的孔隙和微細裂縫里。

如果蓋層是平的，石油就會從儲集層邊緣溢出。當儲集層側(cè)面有了遮擋物才會對油和氣的側(cè)向運移起阻擋作用。我們知道地殼運動會把地下巖層擠壓變形，于是原本平整的致密巖層受到擠壓后就會彎曲成一口大鍋的形狀。石油學者們把這種能夠存儲石油、阻止石油繼續(xù)運移的環(huán)境稱為圈閉。每一個圈閉都是一座為人類保管石油的倉庫，這座倉庫之中裝滿石油。

楚建設

中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司華北物探處電子設備維修中心電纜檢波器修理工。2009年被東方地球物理公司授予工人“技能專家”稱號，同年被中國石油集團授予工人“技能專家”稱號。2012年被河北省總工會評為“能工巧匠”。

楚建設喜歡“小發(fā)明、小創(chuàng)新”，部分課題獲得國家實用型專利，被中國石油集團公司評為技能專家、技術(shù)等級地震勘探工技師。

截至目前，他牽頭、參與研發(fā)成功的成果有14項，其中“直流電源轉(zhuǎn)換器”“炮線快速分離器”等四項技術(shù)獲得國家實用新型專利，可拆裝的檢波器信號線防水插頭獲得河北省“十佳”創(chuàng)新成果。