實行三條線管理，是1996年7月，開灤結合本企業具體實際而逐步推進的一項重大改革。根據煤炭部的部署，國有重點煤礦人員結構要實現“一部分人搞煤炭生產，一部分人搞多種經營，一部分人搞后勤服務”的格局。通過企業內部組織機構、管理體制、核算辦法等方面的綜合配套改革，在企業內部分成煤炭生產、多種經營、后勤服務“三條線”，分線管理、分別統計、分別核算，從而分別反映經營過程和經營成果。

開灤在落實煤炭...