2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作組織制度的設(shè)計(jì)原則

正確地反映和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)的基本職能；保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值是會(huì)計(jì)工作的基本目標(biāo)。要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，及時(shí)完成會(huì)計(jì)任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，必須按照一定的原則建立健全會(huì)計(jì)工作的組織制度，這些原則包括以下幾點(diǎn)。

2.3.1 合法性原則

依法辦事是會(huì)計(jì)工作的首要準(zhǔn)則，也是制定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的首要原則。盡管會(huì)計(jì)法規(guī)賦予各單位一定的理財(cái)自主權(quán)和會(huì)計(jì)核算方法的自主權(quán)，但上述自主權(quán)如果超出會(huì)計(jì)法規(guī)允許的范圍和界限，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生消極影響，則是會(huì)計(jì)法規(guī)所不允許的。

2.3.2 適應(yīng)性原則

適應(yīng)性是制度的生命。制度必須充分體現(xiàn)單位實(shí)際，不能生搬硬套書(shū)本上或其他單位的管理方法和管理模式，要與單位其他管理制度相銜接。具體來(lái)講，要求會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小、級(jí)別高低必須與單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模或行政級(jí)別相適應(yīng)；會(huì)計(jì)人員的數(shù)量多少、層次高低必須與單位的業(yè)務(wù)數(shù)量和工作難度相適應(yīng)；會(huì)計(jì)檔案的管理制度、會(huì)計(jì)工作的交接制度既要與國(guó)家有關(guān)規(guī)定相吻合，又必須適應(yīng)本單位的具體要求。

2.3.3 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該體現(xiàn)成本效益原則，其規(guī)模大小應(yīng)該符合最佳配備。能以最少的人、財(cái)、物的消耗為信息需求者提供使用價(jià)值最大的信息資料。堅(jiān)決防止機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事和形式主義，避免產(chǎn)生內(nèi)耗，影響會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

2.3.4 崗位責(zé)任制原則

崗位責(zé)任制原則要求會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部分工必須明確具體。在將全部會(huì)計(jì)工作合理劃分的基礎(chǔ)上，將分工落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)崗位上，建立健全會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制。做到各工作小組，各有關(guān)人員之間，既有明確的分工，又有默契的配合，只有這樣才能有效地防止相互推諉、工作扯皮的現(xiàn)象，才能有力地加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，減少會(huì)計(jì)差錯(cuò)，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.5 協(xié)調(diào)性原則

協(xié)調(diào)性原則要求會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與單位內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)之間要建立有機(jī)的協(xié)調(diào)關(guān)系，其他機(jī)構(gòu)包括供應(yīng)部門(mén)、銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人力資源部門(mén)等，這樣既保證了企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)有的作用。

2.3.6 科學(xué)性原則

制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的科學(xué)性原則，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面“一是科學(xué)合理，即所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)便于操作和執(zhí)行，缺乏科學(xué)性或不易操作的管理制度，就不會(huì)有生命力；二是利于控制，即內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度必須體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求，有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的基本要求，而會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度必須體現(xiàn)這方面的要求；三是定期完善，即各單位所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度更加適應(yīng)管理需要。