第一章
企業與社會環境

韓 亦

我們是在計劃經濟與市場經濟中間摸爬滾打發展起來的，國外是市場經濟，國內是計劃經濟，當年我們是在兩個的夾縫中實踐。從一開始我們就是改革政策的實踐者，什么東西符合社會的潮流，符合經濟的規律，怎么跟上它的節拍，我一直在摸索。改革開放最重要的成果是確定了市場經濟，從計劃經濟到“計劃經濟為主、市場經濟為輔”，再慢慢到社會主義市場經濟，這是一個了不起的過程。中國是一個大國，必然會走社會主義道路，資本主義也會走社會主義，任何主義發展到一定階段，還是要回饋社會的。所以，這個社會主義市場經濟，我看會是100年不變。加入世貿組織同樣是最重要的改革。真正的強國一定不是封閉的，要與世界的大環境融合才能壯大。池塘有多大，魚就有多大，在我們河里的魚是草魚，到了大海就是鯊魚。¹

談到中國改革開放30年來的重要成果，萬向集團董事局主席魯冠球曾有如上的一個總結。此時，距離他第一次創業已經有39年的歷史。1969年，年輕的魯冠球利用計劃經濟下給農村集體工業留下的一點點空隙，即當時國家批準每個人民公社可以辦一個農機廠，和幾個農民做起了農業機械的配件生產和修理生意，后來逐漸拓展到汽車配件的領域。在農村開始實施承包責任制后，魯冠球承包下廠子，把它逐步辦成集團公司，為國外的幾家汽車制造大公司提供重要零配件，并向電動汽車、新能源、產業農業等領域不斷擴展。從借來的4 000多元人民幣起家，到今天400多億元的年銷售收入，作為企業領導人的魯冠球的個人企業家素質肯定是起了很大的作用。另一方面，社會環境的變化和由此帶來的機會也功不可沒。從上面引用的話中我們也可以看到，魯冠球對企業社會環境及其變化的認識是很敏銳的。

成功的企業家并不總是把社會環境看成是企業活動中各種不確定性因素的來源，如能否從社會環境中獲得必要的資源、有無制度的支持和市場競爭的結果等。相反，在他們看來，現代社會不同于原始叢林的雜亂無章，它可以提供或創造確定性。一般人因為過度擔憂不確定性而畏首畏尾，而一些成功的企業家則善于從環境中找到確定性的因素。中國改革開放以來的社會環境一直處于變化和改善的過程中，其中既有宏觀層面從計劃經濟到市場經濟的變化，社會從封閉到開放的變化，也有微觀層面企業從封閉到開放的變化。在社會環境的變化中，大多數成功的企業順勢而為，適應了社會環境的變化； 而一些優秀的企業不但適應了環境，它們還在實踐活動中積極地改變環境。魯冠球說，“池塘有多大，魚就有多大”，其實一個企業所認識的環境范圍越大，它的成長潛力就越大。魯冠球也曾談到在企業成長的過程中，特別是在國際化的過程中，他的公司如何善于利用中國和其他國家的資源、制度和人才，所謂“資源外部化、經營當地化、人才國際化”²，就是在國內和國際大環境中提煉出企業所需的各種資源，將復雜多變的環境為我所用，化不確定的環境為企業壯大的空間。

在本章中，我們從將企業作為一個開放的組織出發，討論企業環境，特別是中國的企業環境的含義。然后我們分析企業如何以不同的方式適應社會環境，以及如何在適應環境的同時，也以各種不同的方式構建環境。