第一篇 供應(yīng)鏈的全局觀

導(dǎo)讀

本書(shū)分三篇。

第一篇講供應(yīng)鏈管理，希望給讀者一個(gè)全面的輪廓，特別是那些新到供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人。第二篇會(huì)縮小范圍，聚焦供應(yīng)商管理，因?yàn)榇蠹s70%的供應(yīng)鏈增值活動(dòng)發(fā)生在供應(yīng)商處，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。第三篇會(huì)詳細(xì)探討采購(gòu)管理，因?yàn)楣?yīng)商是采購(gòu)的供應(yīng)商，而采購(gòu)直接決定了能否選好、管好供應(yīng)商，從而決定供應(yīng)鏈的績(jī)效。

本書(shū)內(nèi)容從大到小，從寬到窄，逐層遞進(jìn)

第一篇給大家介紹供應(yīng)鏈管理的全局觀。

我們先把供應(yīng)鏈橫向切。供應(yīng)鏈就是采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)去加工增值，物流去配送給客戶，環(huán)環(huán)相扣，就形成供應(yīng)鏈。我們會(huì)重點(diǎn)探討，怎么才能促進(jìn)跨職能協(xié)作。

然后我們把供應(yīng)鏈縱向切，從產(chǎn)品流、信息流和資金流的角度來(lái)闡述。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)這三條流的集成管理，而供應(yīng)鏈的績(jī)效呢，最終要反映到這三條流的效率上。

接著我們會(huì)導(dǎo)入復(fù)雜度控制的概念。復(fù)雜度是供應(yīng)鏈成本的驅(qū)動(dòng)器，復(fù)雜度控制是把成本降下來(lái)、交付做上去的關(guān)鍵。成熟行業(yè)，誰(shuí)能控制復(fù)雜度，誰(shuí)就更有可能生存下來(lái)。

我們還會(huì)重點(diǎn)闡述牛鞭效應(yīng)和供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制，兩個(gè)困擾業(yè)界多年的話題。供應(yīng)鏈的種種問(wèn)題，最后總是反映在庫(kù)存上。消除信息不對(duì)稱，控制牛鞭效應(yīng)，拿信息換庫(kù)存。

最后我們會(huì)闡述供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階：超越談判降價(jià)（臺(tái)階一），導(dǎo)入精益生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本，借助電子商務(wù)以降低交易成本（臺(tái)階二），并且上升到價(jià)值分析、價(jià)值工程以降低設(shè)計(jì)決定的成本（臺(tái)階三）。跨越供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階需要跨職能協(xié)作。供應(yīng)鏈的根本思路也是突破部門(mén)壁壘，從局部?jī)?yōu)化上升到全局優(yōu)化。具體如圖1-1所示。

圖1-1 管理供應(yīng)鏈，跨越供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階