2011年度全國二級建造師執業資格考試《建設工程施工管理》試卷答案及解析

一、單項選擇題

1.C　2.C　3.D　4.C　5.A

6.B　7.C　8.C　9.B　10.C

11.B　12.B　13.D　14.A　15.C

16.D　17.B　18.C　19.B　20.A

21.B　22.A　23.C　24.B　25.D

26.C　27.A　28.B　29.C　30.D

31.B　32.A　33.A　34.C　35.C

36.A　37.A　38.D　39.C　40.C

41.C　42.A　43.C　44.B　45.C

46.B　47.D　48.B　49.A　50.C

51.A　52.D　53.B　54.A　55.B

56.D　57.B　58.A　59.D　60.D

61.C　62.D　63.B　64.A　65.C

66.C　67.B　68.C　69.B　70.C

解析

1.本題考核的是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

2.本題考核的是施工總承包方的管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.本題考核的是項目結構圖的分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

4.本題考核的是組織結構模式。組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

5.本題考核的是工程量清單綜合單價的內容。《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2008）中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。

6.本題考核的是施工管理任務分工表的編制程序。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定主管工作部門或主管人員的工作任務，然后才可以編制任務分工表。

7.本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內容。工作流程組織的任務，即定義工作的流程。業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系。

8.本題考核的是直接工程費的組成。直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

9.本題考核的是建筑安裝工程費中施工機械使用費的組成。施工機械使用費包括折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。其中人工費指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作臺班以外的人工費。

10.本題考核的是間接費的計算。間接費=直接費×間接費率=315萬元×8％=25.2萬元。

11.本題考核的是施工定額的內容。施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額；施工定額由人工定額（又稱勞動定額）、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成；施工定額直接應用于施工項目的施工管理，是企業性的。

12.本題考核的是周轉材料消耗量的相關內容。定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業成本核算或投標報價使用。

13.本題考核的是施工機械使用定額。機械凈工作生產率，即機械純工作1h的正常生產率。根據公式：施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率×工作班延續時間×機械利用系數，可得：機械凈工作生產率=施工機械臺班產量定額÷工作班延續時間÷機械利用系數。故1h純工作時間內可以挖土量=476m3÷8÷0.85=70m3。

14.本題考核的是施工預算的內容。施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據。

15.本題考核的是施工組織總設計的編制。編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃，因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求。

16.本題考核的是項目目標動態控制的工作程序。在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制工作內容包括：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

17.本題考核的是質量目標的內容。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

18.本題考核的是項目經理的管理權力。項目經理行使的管理權力包括：（1）組織項目管理班子；（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。

19.本題考核的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂。

20.本題考核的是風險識別的工作內容。風險識別的工作內容包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。

21.本題考核的是《建設工程質量管理條例》中的有關規定。根據《建設工程質量管理條例》的規定，未經專業監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

22.本題考核的是旁站監理。旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

23.本題考核的是工程預付款起扣點的計算。工程預付款起扣點可按下式計算：T=P-M/N=200萬元-24萬元/60％=160萬元。

24.本題考核的是建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料→進行項目結構分析→進行進度計劃系統的結構分析→確定項目的工作編碼→編制各層（各級）進度計劃→協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃→若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整→若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

25.本題考核的是施工方進度控制的任務。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

26.本題考核的是建設工程項目施工進度計劃。整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃（這些進度計劃的名稱尚不統一，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃）。

27.本題考核的是工程隱蔽部位覆蓋前的檢查。監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。

28.本題考核的是實施性施工進度計劃的作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。

29.本題考核的是橫道圖的特點。橫道圖的特點有：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統。

30.本題考核的是實施性計劃成本。項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

31.本題考核的是施工成本計劃的編制基礎。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

32.本題考核的是施工成本計劃的內容。施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

33.本題考核的是施工成本控制的步驟。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。

34.本題考核的是施工成本分析的方法。因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

35.本題考核的是實際付款金額的計算。

第1個月：25萬元×（1-3％）=24.25萬元；

24.25萬元<25萬元，不簽發付款憑證。

第2個月：30萬元×（1-3％）=29.1萬元；

（24.25+29.1）萬元=53.35萬元；

53.35萬元>25萬元，應簽發的實際付款金額為53.35萬元。

36.本題考核的是索賠費用的計算。當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

37.本題考核的是施工企業質量管理體系文件的內容。質量管理體系標準明確要求，企業應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業開展質量管理和質量保證的基礎。

38.本題考核的是測量控制。項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

39.本題考核的是施工項目竣工質量驗收程序。竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業組。

40.本題考核的是質量事故的分類。按照住房與城鄉建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質〔2010〕111號），根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為4個等級，其中重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

41.本題考核的是施工質量事故處理的處理方法。施工質量事故處理的處理方法有修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理。其中經法定檢測單位鑒定合格的，可不作處理。如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規范要求，強度不足，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求值時，可不作處理。

42.本題考核的是受理建設單位對工程質量監督的申報。在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文件進行審查。

43.本題考核的是開工前的質量監督。在工程項目開工前，監督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監督會議，公布監督方案，提出監督要求，并進行第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

44.本題考核的是施工安全保證體系的含義。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。

45.本題考核的是工期的計算。①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩為關鍵線路，其總的工作持續時間最長。計算工期等于以網絡計劃的終點節點為箭頭節點的各個工作的最早完成時間的最大值。當網絡計劃終點節點的編號為n時，計算工期：Tc=max{EFi-n}，Tc=（3+4+5+7+4）d=23d。

46.本題考核的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。

47.本題考核的是自由時差和總時差對工作實際進度的影響。因為A工作影響總工期3d，說明該工作超出總時差3d，因此該工作的實際進度比計劃進度拖延（7+3）d=10d。

48.本題考核的是施工生產的特點。相對于工程的固定性的特點，施工生產則表現出流動性的特點，表現為各種生產要素在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。

49.本題考核的是施工質量管理環境因素。施工質量管理環境因素主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素。

50.本題考核的是PDCA循環的原理。PDCA循環的原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的方式展開控制，故“C”指的是檢查。

51.本題考核的是施工平行承發包模式。施工平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同。

52.本題考核的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式的特點是：一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責；由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作；施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。如果施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。

53.本題考核的是發包人的責任與義務。發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。

54.本題考核的是《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》中關于保險的內容。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

55.本題考核的是建筑材料采購合同中交貨期限的主要內容。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

56.本題考核的是施工安全保證體系中的日常管理制度。日常管理制度包括：應急救援設備和物資管理制度；機械、設備，工具和設施的供應、維修、報廢管理制度；安全生產檢查制度；安全生產驗收制度；安全生產交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態報告、處置和備案管理制度；安全生產事故報告、處置、分析和備案制度；安全生產信息資料收集和歸檔管理制度。

57.本題考核的是施工安全監督管理的機制。國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施統一的監督管理。

58.本題考核的是建設工程職業健康安全與環境管理目標的內容。建設工程職業健康安全與環境管理目標的內容包括：（1）控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發生（負傷頻率在6‰以下，死亡率為零）；（2）一般事故頻率控制目標（通常在6‰以內）；（3）無重大設備、火災、中毒事故及擾民事件；（4）環境污染物控制目標；（5）能源資源節約目標；（6）及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標（不應低于95％）；（7）揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率（應為100％）；（8）施工現場創建安全文明工地目標；（9）其他需滿足的總體目標。

59.本題考核的是按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。

60.本題考核的是生產安全事故的法律責任。違法行為：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現場；（6）轉移、隱匿資金、財產，或者銷毀有關證據、資料；（7）拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料；（8）在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發生后逃匿。事故發生單位主要負責人有上述（4）～（9）條違法行為之一的，對事故發生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款。

61.本題考核的是建設工程施工現場環境管理的內容。施工現場的臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池；施工現場外圍設置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴散；各種打樁機械等夜間禁止施工；在城區、郊區城鎮和居民稠密區、風景旅游區、療養區及國家規定的文物保護區內施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。

62.本題考核的是施工現場水污染的處理。攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水未經沉淀處理不得直接排入市政污水管網，經二次沉淀后方可排入市政排水管網或回收用于灑水降塵。

63.本題考核的是單價合同的運用。在工程實踐中，采用單價合同有時會根據估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

64.本題考核的是成本加固定費用合同的特點及應用。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費合同形式。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。在非代理型（風險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同方式。

65.本題考核的是工程小組或分包人的工程和工作。對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

66.本題考核的是《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定。發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。

67.本題考核的是施工合同索賠。索賠證據應該具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28d內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由。承包人未在前述28d內發出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利。這說明施工索賠具有時效性。

68.本題考核的是索賠意向通知的規定。FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》（GF—1999—0201）的規定，承包人必須在發出索賠意向通知后的28d內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔（一般為28d），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28d提交一份最終索賠報告。

69.本題考核的是隱蔽工程驗收記錄資料要求。工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質檢員提前一天報請監理單位，驗收時由專業技術負責人組織施工員、質量檢查員共同參加，驗收后由監理單位專業監理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字簽章。

70.本題考核的是施工文件檔案管理的內容。建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。

二、多項選擇題

71.ABCE　72.BCD　73.BCDE　74.ABC　75.ABDE

76.ABCD　77.ABE　78.BCE　79.ABD　80.ABC

81.BDE　82.CD　83.DE　84.ACDE　85.ACDE

86.ABD　87.AC　88.ABDE　89.ABE　90.BCDE

91.BCD　92.ABCE　93.ABCD　94.ACD　95.ABCD

解析

71.本題考核的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協調。

72.本題考核的是施工管理職能分工的內容。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。所以A、E錯誤。

73.本題考核的是分部（分項）工程施工組織設計的主要內容。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（7）作業區施工平面布置圖設計。

74.本題考核的是施工方項目經理的權限。項目經理應具有下列權限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經理部；（3）主持項目經理部工作；（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5）制訂內部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。

75.本題考核的是施工機械使用費的控制。施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：（1）合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；（2）加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；（3）加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；（4）做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

76.本題考核的是建設工程施工質量不符合要求時的處理方法。當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理：（1）經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收；（2）經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；（3）經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

77.本題考核的是關鍵線路的確定。在雙代號時標網絡計劃中，關鍵路線是沒有波形線的線路。在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續時間最長的線路。

78.本題考核的是建設工程施工風險中技術風險的內容。技術風險包括：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。選項A屬于組織風險；選項D屬于經濟與管理風險。

79.本題考核的是材料費的組成。材料費的組成包括以下內容：（1）材料原價（或供應價格）；（2）材料運雜費；（3）運輸損耗費；（4）采購及保管費；（5）檢驗試驗費，其中不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

80.本題考核的是間接費的組成。間接費包括規費和企業管理費。規費包括內容：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險；企業管理費包括內容：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

81.本題考核的是措施項目費計算。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。規費和稅金應按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。

82.本題考核的是人工定額的編制。人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產合格產品所必需消耗的勞動時間。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。休息時間是工人在工作過程中為恢復體力所必需的短暫休息和生理需要的間消耗。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間。施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間，在擬定定額時不應該計算。

83.本題考核的是施工成本管理的技術措施。施工成本管理的技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械，設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。確定項目管理班子的任務和職能分工是屬于組織措施的內容，分析鋼結構吊裝作業的成本目標屬于經濟措施的內容，修訂鋼結構吊裝施工合同條款屬于合同措施的內容。

84.本題考核的是施工安全技術交底的主要內容。做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。

85.本題考核的是《職業健康安全管理體系—規范》（GB/T 28001—2004）的構成要素。《職業健康安全管理體系—規范》（GB/T 28001—2004）由“職業健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審”五大要素構成。

86.本題考核的是施工總承包模式的特點包。施工總承包模式的特點包括：與平行承發包模式相比，采用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。選項E屬于施工平行發承包的特點。

87.本題考核的是承包人提交竣工驗收申請報告的條件。當工程具備以下條件時，承包人即可向監理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監理人同意列入缺陷責任期內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作，均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料；（3）已按監理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃；（4）監理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；（5）監理人要求提交的竣工驗收資料清單。

88.本題考核的是專業工程分包人的主要責任和義務。除《建設工程施工專業分包合同》條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任。分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。按照合同約定的時間，完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作。

89.本題考核的是總包合同的內容。采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制，固定總價合同適用于工程結構和技術簡單、風險小的工程。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。如果由于承包人的失誤導致投標價計算錯誤，合同總價格也不予調整。

90.本題考核的是施工企業進度報告的編制。施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：（1）進度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際工程進度與計劃進度的比較；（3）進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進度的預測。

91.本題考核的是施工方進度控制的技術措施。施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

92.本題考核的是影響施工質量的因素。施工質量的影響因素主要有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環境（Environment）五大方面，即4M1E。

93.本題考核的是單位（子單位）工程質量驗收合格的規定。單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；（4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；（5）觀感質量驗收應符合要求。

94.本題考核的是質量事故調查報告的內容。其主要內容包括：工程概況；事故情況；事故發生后所采取的臨時防護措施；事故調查中的有關數據、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責任者的情況。

95.本題考核的是施工安全管理的任務。施工安全管理的任務有：（1）施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內容；（2）施工班組應設置不脫產的兼職安全員，協助班組長搞好班組的安全生產管理；（3）施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環境為對象；（4）施工安全管理目標實施的主要內容：①六杜絕；②三消滅；③兩控制；④一創建：創建安全文明示范工地；（5）對特殊工種的作業，應制訂單項安全技術方案和措施。