2009年度全國二級建造師執業資格考試《建設工程施工管理》試卷答案及解析

一、單項選擇題

1.A　2.B　3.A　4.D　5.D

6.C　7.B　8.B　9.B　10.A

11.D　12.D　13.A　14.C　15.A

16.D　17.A　18.B　19.D　20.C

21.A　22.D　23.D　24.A　25.B

26.C　27.C　28.B　29.A　30.B

31.A　32.A　33.B　34.D　35.A

36.C　37.B　38.A　39.B　40.C

41.A　42.A　43.C　44.B　45.A

46.D　47.B　48.A　49.B　50.A

51.C　52.A　53.B　54.B　55.C

56.B　57.B　58.C　59.B　60.B

61.C　62.C　63.C　64.D　65.A

66.C　67.D　68.B　69.C　70.B

解析

1.本題考核的是建設工程項目的全壽命周期的構成。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如下圖所示。

2.本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

3.本題考核的是項目結構圖的識別。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

4.本題考核的是組織結構模式。組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖是一個重要的組織工具，反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。

5.本題考核的是合同結構圖。合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系，如下圖所示。

6.本題考核的是施工管理的工作任務分工。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

7.本題考核的是投資控制的工作流程。監理單位審查施工單位提交的工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報業主審核、批準。

8.本題考核的是施工組織總設計的內容。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

9.本題考核的是項目目標動態控制的方法。在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制內容包括：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

10.本題考核的是運用動態控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。由此可知，相對于工程合同價來說，投標價中的相應成本項、施工成本規劃的成本項、實際施工成本中的相應成本項、工程款支付中的相應成本項均是實際值，因此工程合同價款相對于他們來說就是計劃值。

11.本題考核的是施工企業項目經理的地位。項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。

12.本題考核的是施工風險等級。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖中所示的風險區A。本題圖中的各風險區的風險等級如下：風險區A為5等風險；風險區B為3等風險；風險區C為3等風險；風險區D為1等風險。

13.本題考核的是建設工程施工風險的組織風險。組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。選項B屬于經濟與管理風險；選項C屬于工程環境風險；選項D屬于技術風險。

14.本題考核的是《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

15.本題考核的是施工準備階段建設監理工作的主要任務。施工準備階段建設監理工作的主要任務有：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質；（2）監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；（3）參與設計單位向施工單位的設計交底；（4）審查施工組織設計；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；（6）對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；（7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

16.本題考核的是建筑安裝工程費用項目的組成。根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標〔2003〕206號）的規定，建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。

17.本題考核的是建筑安裝直接工程費中的材料費。根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標〔2003〕206號）的規定，材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，主要包括：（1）材料原價（或供應價格）；（2）材料運雜費；（3）運輸損耗費；（4）采購及保管費；（5）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。

18.本題考核的是建筑安裝工程費用中的措施費。根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標〔2003〕206號）的規定，措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：（1）環境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設施費；（5）夜間施工增加費；（6）二次搬運費；（7）大型機械設備進出場及安拆費；（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；（9）腳手架費；（10）已完工程及設備保護費；（11）施工排水、降水費。

19.本題考核的是建筑安裝工程費用中的企業管理費。根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標〔2013〕44號）的規定，企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。內容包括：（1）管理人員工資；（2）辦公費；（3）差旅交通費；（4）固定資產使用費；（5）工具用具使用費；（6）勞動保險和職工福利費；（7）勞動保護費；（8）檢驗試驗費；（9）工會經費；（10）職工教育經費；（11）財產保險費；（12）財務費；（13）稅金；（14）其他。

20.本題考核的是建筑安裝工料單價法的計價程序。以直接費為計算基數的工料單價法計價程序見下表：

續上表

21.本題考核的是建設工程定額中的施工定額。施工定額是施工企業（建筑安裝企業）組織生產和加強管理在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質。

22.本題考核的是工人工作時間消耗的分類。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。

23.本題考核的是施工機械臺班人工定額的計算。單位產品人工時間定額（工日）=小組成員總人數/臺班產量=4工日/500m3=0.8工日/100m3。

24.本題考核的是施工成本管理任務中的施工成本預測。施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

25.本題考核的是實施性成本計劃的編制依據。實施性施工成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算的編制以施工定額為主要依據。

26.本題考核的是施工預算與施工圖預算的區別。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大：（1）編制的依據不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據；（2）適用的范圍不同。施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系，而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位；（3）發揮的作用不同。施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段，而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

27.本題考核的是施工成本控制的依據。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。

28.本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制步驟是：（1）比較，按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支；（2）分析，在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生原因；（3）預測，按照完成情況估計完成項目所需的總費用；（4）糾偏。

29.本題考核的是偏差分析的方法（曲線法）。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BC-WP）-已完工作實際費用（ACWP），進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），此時的費用偏差和進度偏差是指累計值。

30.本題考核的是工程價款的調整。合同約定范圍內（10％以內）的工程款為：2000m3×（1+10％）×400元/m3=88萬元，超過10％之后部分工程量的工程款為：（2400-2200）m3×400元/m3×0.9=7.2萬元，則該混凝土工程的結算價款=（88+7.2）萬元=95.2萬元。

31.本題考核的是工程預付款。實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7d。

32.本題考核的是建設工程項目的總進度目標。建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

33.本題考核的是業主方項目進度控制的任務。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

34.本題考核的是實施性施工進度計劃。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，他們是實施性施工進度計劃。

35.本題考核的是編制控制性施工進度計劃的目的。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。

36.本題考核的是橫道圖進度計劃的特點。橫道圖進度計劃法存在的一些問題包括：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統。

37.本題考核的是工程網絡計劃中關鍵工作的確定。總時差最小的工作是關鍵工作。只有在工程網絡計劃的計劃工期等于計算工期的情況下，總時差為零的工作才是關鍵工作。

38.本題考核的是單代號網絡計劃時間參數的計算。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續時間，D工作的最早完成時間是13；工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值，E工作的最早開始時間是13，G工作的最早開始時間是15，工作D的自由時差=min{（13-13），（15-13）}=0。

39.本題考核的是施工方進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化，這是進度控制的管理措施。

40.本題考核的是施工質量控制的特點。施工質量控制的特點有：（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。工程項目的終檢（竣工驗收）存在一定的局限性。故此，工程項目的施工質量控制應強調過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。

41.本題考核的是施工質量的影響因素。影響施工質量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環境（Environment）”等五大方面，即4M1E。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。

42.本題考核的是施工企業質量管理體系文件。質量手冊是闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度，是企業各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產品質量達到要求和質量體系運行有效的證據。

43.本題考核的是施工質量控制中現場質量檢查的方法。現場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。試驗法包括理化試驗和無損檢測。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及含量的測定等兩個方面。

44.本題考核的是材料質量控制中的對混凝土、砂漿強度檢驗。每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次。當一次連續澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。

45.本題考核的是工程施工質量控制中的效果控制。對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜、成樁質量可靠性低的灌注樁，應采用靜載荷試驗的方法進行檢驗，檢驗樁數不應少于總數的1％，且不應少于3根。設計等級為甲級、乙級的樁基或地質條件復雜，樁施工質量可靠性低，本地區采用的新樁型或新工藝的樁基應進行樁的承載力檢測，檢測數量在同一條件下不應少于3根，且不宜少于總樁數的1％。

46.本題考核的是施工過程的工程質量驗收。檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關專業工程驗收規范的規定。

47.本題考核的是工程質量事故的分類。按事故造成損失嚴重程度劃分：（1）一般質量事故，指經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的；（2）嚴重質量事故，指直接經濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；或嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的；（3）重大質量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經濟損失10萬元以上；（4）特別重大事故，凡具備國務院發布的《特別重大事故調查程序暫行規定》所列發生一次死亡30人及其以上，或直接經濟損失達500萬元及其以上，或其他性質特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。

48.本題考核的是施工質量事故處理的基本方法。對混凝土結構出現的裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，可采取修補處理。具體方法是當裂縫寬度不大于0.2mm時，采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。

49.本題考核的是政府對建設工程質量進行監督的主要手段。政府對建設工程質量進行監督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。

50.本題考核的是施工安全的技術保證體系。施工安全技術保證體系如下圖所示。

51.本題考核的是施工安全管理計劃的管理。實行總分包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包人應服從總承包人的管理。

52.本題考核的是施工安全管理實施的基本要求。施工安全管理實施要求所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工、農民工及實習和代培人員）必須經過三級安全教育，即：施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育。

53.本題考核的是施工安全監督管理的機制。我國政府對安全生產的監督管理采用綜合管理和部門管理相結合的機制。

54.本題考核的是GB/T 24001—ISO14001標準的應用原則。GB/T 24001—ISO14001標準的應用原則包括：（1）實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任；（2）有效的環境管理需建立并實施結構化的管理體系；（3）著眼于采用系統的管理措施；（4）環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中；（5）實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防；（6）有效地實施環境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。

55.本題考核的是施工單位的事故處理。當事故發生后，事故發生單位應當嚴格保護事故現場，做好標識，排除險情，采取有效措施搶救傷員和財產，防止事故蔓延擴大。事故現場是追溯判斷發生事故原因和事故責任人責任的客觀物質基礎。

56.本題考核的是建設工程職業健康安全事故按安全事故傷害程度的分類。建設工程職業健康安全事故按安全事故傷害程度分：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。

57.本題考核的是環境保護的技術措施。根據《建設工程施工現場管理規定》規定，施工單位應當采取下列防止環境污染的技術措施；（1）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；（2）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；（3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；（4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

58.本題考核的是施工平行承發包模式在合同管理方面的特點。施工平行承發包模式在合同管理方面的特點包括：（1）業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業主不利；（2）業主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多；（3）業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

59.本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務。

60.本題考核的是發包人的責任。發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。

61.本題考核的是竣工驗收中實際竣工日期的確定。除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。

62.本題考核的是分包人與發包人的關系。分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師（監理人）與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師（監理人）發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師（監理人），也不得直接接受發包人或工程師（監理人）的指令。如分包人與發包人或工程師（監理人）發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。雖然是分包人施工的防水工程存在質量問題，但監理方只能向總承包人發出指令，而后總承包人向分包人發出指令。

63.本題考核的是施工承包合同的計價方式。單價合同即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格，實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。石方工程結算價款=3000m3×120元/m3=36萬元；總價合同也稱作總價包干合同，即根據施工招標時的要求和條件，當施工內容和有關條件不發生變化時，業主給承包商的價款總額就不發生變化。土方工程結算價款=14萬元；該工程結算價款總額為（36+14）萬元=50萬元。

64.本題考核的是合同計價方式的選擇。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，

65.本題考核的是合同實施的偏差處理。根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；（2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

66.本題考核的是施工合同變更管理中的變更權。根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。

67.本題考核的是構成施工項目索賠條件的事件。承包商可以提起索賠的事件有：（1）發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更（含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失；（3）由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用；（7）非承包人的原因導致工程暫時停工；（8）物價上漲、法規變化及其他。

68.本題考核的是施工合同索賠程序。在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。

69.本題考核的是信息管理手冊。在當今的信息時代，在國際上，工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。

70.本題考核的是工程施工技術管理資料中的施工記錄文件。施工記錄是在施工過程中形成的，確保工程質量和安全的各種檢查、記錄的統稱。主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。

二、多項選擇題

71.ABCE　72.ACD　73.BCE　74.ABE　75.BCD

76.ABCD　77.ABCE　78.ABCD　79.ABDE　80.ACDE

81.BCDE　82.BCD　83.ABC　84.ABE　85.CD

86.AD　87.ABE　88.ACDE　89.ABC　90.ABDE

91.ADE　92.ACDE　93.ABD　94.BCDE　95.ABCE

解析

71.本題考核的是施工文件的立卷。立卷的基本原則包括：（1）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷；（2）施工文件資料應根據工程資料的分類和“專業工程分類編碼參考表”進行立卷；（3）卷內資料排列順序要依據卷內的資料構成而定，一般順序為封面、目錄、文件部分、備考表、封底。組成的案卷力求美觀、整齊；（4）卷內資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間的排列順序應按資料的編號順序排列。立卷過程中宜遵循下列要求：（1）案卷不宜過厚，一般不超過40mm；（2）案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。卷內文件中圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。案卷題名應包括工程名稱、專業名稱、卷內文件的內容。

72.本題考核的是施工組織設計的內容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，因此，選項A是正確的。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據，因此，選項B是錯誤的。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖，因此，選項D是正確的。擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此，選項E是錯誤的。只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃，因此，選項C是正確的。

73.本題考核的是項目經理的權限。項目經理具有的權限有：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經理部；（3）主持項目經理部工作；（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5）制訂內部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。

74.本題考核的是風險識別的工作程序。風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。

75.本題考核的是建筑安裝工程費用中的措施費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：（1）環境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設施費；（5）夜間施工增加費；（6）二次搬運費；（7）大型機械設備進出場及安拆費；（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；（9）腳手架費；（10）已完工程及設備保護費；（11）施工排水、降水費。

76.本題考核的是其他項目清單的具體內容。其他項目清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業工程暫估價；計日工和總承包服務費。

77.本題考核的是材料凈用量的確定。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：（1）理論計算法；（2）測定法；（3）圖紙計算法；（4）經驗法。

78.本題考核的是施工成本的組成。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

79.本題考核的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

80.本題考核的是建筑安裝工程費用的動態結算方法。建筑安裝工程費用的動態結算方法有：（1）按實際價格結算法；（2）按主材計算價差法；（3）竣工調價系數法；（4）調值公式法。

81.本題考核的是實施性施工進度計劃的主要作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用包括：（1）確定施工作業的具體安排；（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。

82.本題考核的是網絡計劃中關鍵線路的確定。在網絡計劃中，自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。將網絡計劃中的所有關鍵工作首尾相連，構成的通路就是關鍵線路。在網絡計劃中，線路上總的持續時間最長的線路為關鍵線路。在網絡計劃中，如果某線路上各項工作的持續時間之和等于網絡計劃的計算工期，那么該線路為關鍵線路。在單代號搭接網絡計劃中，從起點節點到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。在時標網絡計劃中，凡自始至終不出現波形線的線路就是關鍵線路。在時標網絡計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路就是關鍵線路。在時標網絡計劃中，如果某線路上所有工作的總時差或自由時差全部為零，那么該線路就是關鍵線路。在單代號網絡計劃中，從起點節點到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

83.本題考核的是施工進度計劃的調整。施工進度計劃的調整應包括：（1）工程量的調整；（2）工作（工序）起止時間的調整；（3）工作關系的調整；（4）資源提供條件的調整；（5）必要目標的調整。

84.本題考核的是施工質量保證體系的內容。施工質量保證體系的內容包括：（1）項目施工質量目標；（2）項目施工質量計劃；（3）思想保證體系；（4）組織保證體系；（5）工作保證體系。

85.本題考核的是現場質量檢查的方法。現場質量檢查主要有目測法、實測法和試驗法等。實測法的手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。選項A與B都屬于目測法檢查。選項E屬于試驗法中的理化試驗檢查。

86.本題考核的是技術原因引發的質量事故。技術原因引發的質量事故，是指在工程項目實施中由于設計、施工在技術上的失誤而造成的質量事故。如：結構設計計算錯誤；地質情況估計錯誤；采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。

87.本題考核的是施工過程中政府質量監督檢查的內容。政府監督機構按照監督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內容主要是參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況。

88.本題考核的是施工安全的技術保證體系。施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成。

89.本題考核的是建設工程生產安全事故報告。生產安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1h內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設行政主管部門，必要時，建設行政主管部門可以越級上報事故情況。

90.本題考核的是建設工程環境事故的處理。施工現場噪聲污染的處理中規定，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械。施工現場空氣污染的處理中規定，拆除舊建筑物、構筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。建設工程環境保護措施中規定，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施。施工現場水污染的處理中規定，現場要設置專用的油漆油料庫，并對庫房地面作防滲處理，儲存、使用及保管要采取措施和專人負責，防止油料泄漏而污染土壤水體。

91.本題考核的是施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面的差異。施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序不同，施工總承包模式的一般工作程序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招標投標，然后再進行工程施工。而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，因此，選項A是正確的。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段尚未完全結束之前進行，因此，選項B、C是錯誤的，選項E是正確的。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期，因此，選項D是正確的。

92.本題考核的是《標準施工招標文件》中的通用合同條款內容。發包人的責任中，發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責，因此，選項A是正確的。發包人應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底，因此，選項B是錯誤的。承包人的責任中，承包人應與分包人就分包工程向發包人承擔連帶責任，因此，選項C是正確的。進度控制的主要條款內容中，監理人應在開工日期7d前向承包人發出開工通知，因此，選項D是正確的。在施工期運行中發現工程或工程設備損壞或存在缺陷的，由承包人按合同規定進行修復，因此，選項E是正確的。

93.本題考核的是分包人的工作。分包人的工作包括：（1）按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修；（2）按照合同約定的時間，完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用；（3）在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表；（4）在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執行；（5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發生的費用，因分包人責任造成的罰款除外；（6）分包人應允許承包人、發包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，分包人自費予以修復；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款內約定。

94.本題考核的是變動總價合同可以約定的調整合同價款的情況。變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。根據《建設工程施工合同示范文本》（GF—2013—0201），合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：（1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調整；（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h；（4）雙方約定的其他因素。

95.本題考核的是職能組織結構的特點。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。選項D屬于線性組織結構的特點，因此，選項D是錯誤的。