前言

華為的成功是華為人在“以客戶為中心”的指引下，勇于犧牲、敢于拼搏，以及持續艱苦奮斗的結果。我曾在華為公司供職多年，在一線實戰中，積累了豐富的業務推進和銷售管理經驗。一路走來，感觸頗深，尤其是華為內部的執行力。華為從無到有，從弱到強，再到業界的領路人，在一定程度上，都得益于高效的執行力。

許多企業想學習華為，學習它的企業文化，學習它的團隊運作，學習它的高效執行，可是到頭來總是與預期相差甚遠。為此，我一直想將華為內部的這種高效執行文化寫出來，以幫助更多的企業和個人。此次，應孫科柳老師的邀請，參與《華為執行力》一書的再版修訂工作，這無疑幫助我實現了這一愿望。

談到華為的執行文化，大家總說華為人如何狼性、如何強悍，并且希望自己企業的員工也能如此。這樣的想法并不正確，其實華為人與其他企業的員工在本質上是一樣的，他們擁有強大執行力的背后是由華為的組織管理模式決定的。在華為內部一直強調的，不是個人英雄主義，而是群體奮斗，并且以團隊成功作為個體成功的基礎和依據。華為的價值創造和價值評價也是沿著這條管理路線走的，所以只要華為人不偏離路線，必然會產生一加一大于二的執行效果。這是我們學習華為企業文化、學習華為執行力時一定要注意的地方。

企業最終拼的是組織層面的競爭力，而不是某一個人的力量。如何像華為一樣打造基于群體奮斗的組織競爭力，如何讓每一個人基于組織目標進行艱苦奮斗，這是我們學習華為的目標所在，也是本次修訂內容的重點。我們以華為的執行文化作為參照，融合行動方案和精選案例，為讀者系統解讀華為以成果為導向的執行密碼和高效執行背后的關鍵措施。希望眾多管理人士能夠從中學習到這方面的經驗，以解決自己在管理上的困境和職業成長上的瓶頸。

為保持原書的整體邏輯，本次修訂沒有在結構上做太大的調整，只是重點對個別小節在設計上進行了調整，以使其清晰化，便于讀者理解和思考。本書按照華為內部管理現狀和執行管理邏輯，從責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、獎懲激勵及問題管理這11個方面詳細闡述了華為的執行力系統。

本書第一版出版后受到了眾多讀者的喜愛，此次修訂再版希望能夠幫助更多的讀者從中獲取新的知識。我在為企業進行咨詢培訓服務的過程中，也在不斷驗證和靈活運用這些管理方法，并盡可能地將我的心得體會提供給各位讀者朋友。

在本書的修訂過程中，得到了眾多管理同行及華為同人的幫助，在此一并表示感謝！同時，也要感謝讀者多年來對本書的支持和喜愛！如果您發現書中不足之處，還請提出寶貴的意見和建議。

鐘金